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1、商业计划书参考（20页左右）一、拟成立公司简介及核心团队介绍 1、 公司拟注册资本 2、 公司定位 3、 核心团队介绍（对每个核心团队成员在学习背景、技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍） 二、业务介绍介绍公司的产品/ 业务，主要回答如下六个问题： 1、 产品与服务在产品(服务)介绍部分，创业者要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍必须要回答以下问题：a）产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；b)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处? c)企业的产品
2、与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品? d)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议? e)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品? f)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。2、 盈利模式（公司如何运作?，向谁收钱？怎么收钱？为什么能收钱？）3、 公司的主要支出在哪里？4、 风险分析（为什么公司能成功? 主要风险在哪里？） 5、 行业的进入壁垒有多高？技术优势，市场优势还是行业优势？三、 业务开展现状1、 对目前产品研发、生产、销售进度
3、描述，对市场占有率、渠道辐射、销量进行描述2、 财务数据3、 产品/ 业务里程碑4、 核心客户和合作伙伴 5、 奖项四、 行业状况、市场分析及竞争对手分析1、 对行业状况、政策影响的分析。2、 对市场容量、市场发展前景、产品市场定位、消费者接受程度和消费行为进行分析。3、 国内和国外有哪些竞争对手？他们目前在做什么 ? 他们的业绩表现怎样？同我们的差别在哪里？ 五、市场营销策略营销策略应包括以下内容：a)市场机构和营销渠道的选择；b)营销队伍和管理；c)促销计划和广告策略；c)价格决策等等。六、财务预测财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中包括现金流量表和损益表的制备。七、融资计划未来阶段性的发展需要投入多少资金，创业团队能提供多少，申请基金多少。1、 融资要干什么？（钱要花在哪些地方？）2、 要达到怎样的效果？
