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1、中 层 培 训 网 -公 司 战 略 规 划 与 执 行 培 训讲 师 ： 陈 馨 贤培 训 时 间 ： 2 天培 训 地 点 ： 客 户 自 定培 训 对 象 ： 企 业 中 高 层 管 理 者课 程 推 荐 ：主 要 特 点 ： 详 细 阐 述 公 司 战 略 规 划 与 执 行 实 战 的 操 作 精 髓案 例 指 导 ： 分 析 公 司 战 略 规 划 与 执 行 实 战 内 训 的 经 典 个 案案 例 训 练 ： 掌 握 公 司 战 略 规 划 与 执 行 实 战 的 技 能 提 升 方 法行 动 建 议 ： 公 司 战 略 规 划 与 执 行 实 战 培 训 的 实 战 模 拟
2、练 习提 升 建 议 ： 引 爆 公 司 战 略 规 划 与 执 行 实 战 潜 力 的 行 动 方 案培 训 背 景 ：欢 迎 进 入 著 名 企 管 专 家 陈 馨 贤 老 师 公 司 战 略 规 划 与 执 行 培 训 课 程 您 将 学 到 :公 司 战略 规 划 与 执 行 是 企 业 之 所 以 存 在 的 核 心 因 素 ， 公 司 战 略 规 划 与 执 行 回 答 的 是 企 业 “哪 里 去 、怎 么 走 ”的 核 心 问 题 。 本 课 程 系 统 地 介 绍 的 公 司 战 略 规 划 与 执 行 各 个 流 派 的 观 点 和 中 国 公 司 战 略规 划 与 执 行
3、 管 理 的 经 验 ， 尤 其 对 公 司 战 略 规 划 与 执 行 规 划 的 原 则 、 方 法 、 工 具 、 流 程 等 进 行 了 阐述 ， 是 理 论 与 实 战 全 面 结 合 的 公 司 战 略 规 划 与 执 行 实 务 教 程 。培 训 大 纲 ：陈 馨 贤 老 师 的 公 司 战 略 规 划 与 执 行 培 训 课 程 主 内 容 概 括 ：【 第 一 讲 】 公 司 战 略 规 划 与 执 行 管 理 导 论 公 司 战 略 规 划 与 执 行 管 理 面 临 的 挑 战 公 司 战 略 规 划 与 执 行 的 含 义 与 特 征 战 略 管 理 过 程 与 任 务
4、 战 略 管 理 的 层 次 分 析 ： 公 司 战 略 规 划 与 执 行 培 训 案 例 ！解 析 ： 公 司 战 略 规 划 与 执 行 内 训 案 例 !案 例 ： 公 司 战 略 规 划 与 执 行 课 程 案 例 分 析 ！【 第 二 讲 】 企 业 使 命 与 战 略 目 标 企 业 使 命 与 愿 景 公 司 战 略 规 划 与 执 行 目 标 战 略 和 企 业 的 社 会 责 任 战 略 管 理 的 利 益 相 关 者 讨 论 ： 公 司 战 略 规 划 与 执 行 经 典 案 例 讨 论 !分 组 ： 公 司 战 略 规 划 与 执 行 培 训 案 例 学 习 指 南分
5、析 ： 公 司 战 略 规 划 与 执 行 学 习 中 的 八 大 陷 阱 ！【 第 三 讲 】 战 略 规 划 的 外 部 分 析 ： 宏 观 、 行 业 及 竞 争 环 境 分 析 宏 观 环 境 ： pkst 分 析 行 业 经 济 特 性 分 析 行 业 竞 争 结 构 分 析 行 业 变 革 的 驱 动 因 素 分 析 行 业 内 的 战 略 群 体 分 析 竞 争 对 手 分 析 竞 争 的 关 键 成 功 因 素 互 动 ： 公 司 战 略 规 划 与 执 行 培 训 案 例 评 估分 享 ： 某 集 团 公 司 战 略 规 划 与 执 行 培 训 案 例分 享 ： 哈 佛 经
6、典 公 司 战 略 规 划 与 执 行 案 例 分 析 示 范【 第 四 讲 】 战 略 规 划 的 内 部 分 析 ： 资 源 、 能 力 及 竞 争 力 分 析 企 业 的 资 源 分 析 企 业 能 力 分 析 培 育 核 心 竞 争 力 企 业 的 价 值 链 分 析 业 务 外 包 分 享 ： 企 业 公 司 战 略 规 划 与 执 行 培 训 三 步 走 ！案 例 ： 联 想 (中 国 )公 司 的 公 司 战 略 规 划 与 执 行 培 训 案 例讨 论 ： 明 天 的 道 路 企 业 如 何 做 好 公 司 战 略 规 划 与 执 行 ？【 第 五 讲 】 公 司 层 面 战
7、略 公 司 层 面 战 略 的 内 涵 公 司 战 略 态 势 选 择 业 务 组 合 分 析 多 元 化 战 略 一 体 化 战 略 分 享 ： 公 司 战 略 规 划 与 执 行 培 训 四 部 曲 ！分 享 ： 公 司 战 略 规 划 与 执 行 内 训 五 步 骤 ！分 享 ： 企 业 公 司 战 略 规 划 与 执 行 六 技 巧 ！分 析 ： 某 药 业 集 团 所 面 临 的 公 司 战 略 规 划 与 执 行 难 题 ！【 第 六 讲 】 业 务 单 位 战 略 业 务 单 位 战 略 的 分 类 与 选 择 原 则 成 本 领 先 战 略 差 异 化 战 略 集 中 化 战
8、略 成 本 领 先 与 差 异 化 整 合 战 略 分 享 ： 企 业 公 司 战 略 规 划 与 执 行 七 方 案 ；分 享 ： 公 司 公 司 战 略 规 划 与 执 行 八 大 军 规 ！分 析 ： 企 业 公 司 战 略 规 划 与 执 行 十 大 黄 金 法 则【 第 七 讲 】 适 当 时 机 可 采 取 的 公 司 层 面 的 战 略 ： 并 购 战 略 企 业 并 购 概 述 并 购 程 序 与 定 价 并 购 后 整 合 反 并 购 策 略 分 析 ： 领 导 者 公 司 战 略 规 划 与 执 行 做 什 么 ？分 析 ： 公 司 战 略 规 划 与 执 行 内 训 哪
9、些 步 骤 很 重 要 ？分 析 ： 公 司 战 略 规 划 与 执 行 培 训 哪 个 环 节 很 重 要 ？【 第 八 讲 】 在 集 团 战 略 下 如 何 制 定 分 公 司 战 略 深 刻 理 解 集 团 战 略 的 重 大 意 义准 确 把 握 集 团 层 面 的 企 业 文 化 与 人 力 资 源 管 理 原 则深 刻 把 握 集 团 商 业 模 式 的 特 点明 确 本 公 司 业 务 在 集 团 业 务 中 的 任 务 和 地 位分 公 司 的 独 立 性 与 协 同 责 任分 析 ： 企 业 如 何 贯 彻 公 司 战 略 规 划 与 执 行 全 过 程 ？分 析 ： 公
10、司 战 略 规 划 与 执 行 培 训 ， 我 们 做 对 过 什 么 ？案 例 ： 海 尔 集 团 公 司 战 略 规 划 与 执 行 咨 询 方 案 案 例 研 究【 第 九 讲 】 产 业 环 境 与 公 司 战 略 规 划 与 执 行 不 同 行 业 生 命 周 期 的 公 司 战 略 规 划 与 执 行 不 同 行 业 集 中 度 的 公 司 战 略 规 划 与 执 行 不 同 市 场 地 位 的 公 司 战 略 规 划 与 执 行 不 同 规 模 企 业 的 战 略 讨 论 ： 企 业 公 司 战 略 规 划 与 执 行 的 八 面 金 刚案 例 ： 一 次 失 败 的 公 司 战
11、 略 规 划 与 执 行 培 训 案 例分 组 ： 如 何 打 通 企 业 公 司 战 略 规 划 与 执 行 的 任 督 二 脉 ？【 第 十 讲 】 战 略 规 划 的 内 容 与 流 程 战 略 规 划 的 成 熟 工 具 战 略 规 划 的 步 骤战 略 规 划 的 方 法战 略 规 划 的 公 司 战 略 规 划 与 执 行战 略 规 划 书 编 制案 例 ： 麦 当 劳 的 公 司 战 略 规 划 与 执 行 UP 计 划分 享 ： 公 司 战 略 规 划 与 执 行 培 训 师 一 句 话 说 清 楚 公 司 战 略 规 划 与 执 行公 司 战 略 规 划 与 执 行 七 宗 “最 ”： 从 失 败 中 寻 找 经 营 秘 诀 ， 从 检 讨 中 探 索 成 功 之 道 。公 司 战 略 规 划 与 执 行 培 训 总 结
