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1、精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座二滩水电开发公司综合计划部法律合同岗位绩效指标综合计划部法律合同岗位KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的合同的签定谈判和管理见软指标说明表见软指标评分表表一本岗位提交报告及部门主任工作记录保证合同谈判、签定的规范化及最大限度为公司节省资金公司重大合同起草及对外合同审核的完备性以部门主任认定为准遗漏率不高于 %；出现重大差错为否决性指标本岗位提交报告及部门主任工作记录促进公司依法经营，减少风险对合同执行情况审核的力度以部门主任认定为准审核后仍发现的问题不超过 处，对发现的问题没有及时纠正的次数不超过 次，对公司利
2、益造成影响的，为否决性指标本岗位提交报告及部门主任工作记录严格控制审核标准，保证合同执行的规范化代理公司诉讼及非诉讼事宜的完成度以部门主任认定为准完成率不低于 %本岗位提交报告及部门主任工作记录维护公司的合法权益普法宣、教的普及性以部门主任认定为准普法次数不低于 次/考核周期本岗位提交报告及部门主任工作记录增进公司员工的法律意识和法律知识掌握水平与其它部门的协作见软指标说明表见软指标评分表表二各部门和总主任具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作综合计划部法律合同岗位KPI说明表考核指标具体内容合同的签定谈判和管理 合同的签定是否规范化 是否为公司节省资金与其它部门的协作 代表公司利益 具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作 保证对相关各部门的支持，提高服务意识软指标评分表表一：与其它部门的协作评分表（主管总经理填写）请针对综合计划部与其它部门的协作综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分签定的合同是否规范化是否为公司最大限度的节省资金总计100%表二：与其它部门的协作评分表请针对综合计划部法律合同岗与其它部门的协作综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分相关各部门对该岗位的打分部门主任的打分总计100%精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料
