城道路监控系统工程施工组织方案设计

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1、 范文范例参考目 录1. 工程概况及编制依据41.1 工程概述41.2 工程特点：51.3 施工关键技术51.4 编制依据 相关技术资料62. 施工部署72.1 项目管理框架72.2项目管理人员和技术管理人员的资料8主要施工管理人员表83. 施工规划103.1 施工工序103.2熟悉、审查施工图纸、摄像机点表和有关的设计资料103.3物资准备113.4 劳动力组织的准备113.5 施工现场准备123.6 施工的场外准备123.7施工各阶段的控制124. 施工进度计划及保证措施154.1施工工期165. 工程质量目标及保证措施175.1质量目标175.4宁兴公司在工程质量保证上的优势196. 劳

2、动力及施工机具安排计划266.1劳动力计划267. 施工重点、难点及施工方案297.1系统施工重点、难点297.2摄像机立杆的施工297.3摄像机施工307.4防雷器的施工317.5光交换机的施工327.6监控室设备的安装327.7现场控制箱安装337.8管线施工347.9 设备的安装法357.10光缆施工方法367.11主要调试方法448. 项目竣工验收478.1验收依据478.2竣工验收清单488.3视频监控系统验收计划489. 对业主管理人员的培训计划509.1 工程培训509.2 培训安排509.3各主要系统培训计划5210. 售后服务承诺书5210.1工程售后服务5210.2服务响应

3、时间5310.3宁兴公司售后服务支持与服务的特点5410.4高素质的售后服务人员和严格的管理制度5410.5具体维护措施5411. 安全文明施工目标和保证措施5611.1安全目标5611.2安全管理5611.3防火安全5711.4防雷措施5812.协调配合6213. 工程管理6213.1管理总则6213.2管理目标6213.3管理计划6313.4管理职责6313.5管理的几个主要部分6314. 本项目对用户投资的保证体系7014.1建立工作分解结构7114.2确定成本控制目标7214.3投资保证体系7315. 施工进度表78 完美Word格式整理版 范文范例参考1. 工程概况及编制依据1.1

4、工程概述 工程概况：浦口区星甸街道社会道路治安监控系统项目包括16个监控点集成、1个一级监控中心、15个二级监控中心的建设。本项目按道路监控系统安全防范的实施规范，满足招标文件要求的系统，并且完成系统建设所需要的配套工作，包括但不限于以下部分：1. 全套设备的采购和安装。2. 系统安装、调试。3. 线缆、辅材、备品、备件采购。4. 配套线缆保护管的预埋以及线缆敷设。5. 地下线管、基础施工时遇到的现状地下管线等设施、地面上建筑物、构造物 及绿化的保护。6. 工程开挖回填后的原状恢复。7. 深化设计方案，提供设备详细清单，补充必要的施工图。8. 工程项目挖沟埋管施工过程中，协调与施工相关的主管部

5、门及业主的关系。9. 工程相关报批手续的办理。10.安全文明施工措施。11.系统建设所需的运输、保险、劳务、保管及保修维护等所有相关工作。12.建设方有权在建设过程中调整施工范围。 工程质量目标：达到国家智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2013）中规定的合格标准，确保浦口区星甸街道电子防控工程工程质量优良，争创优质工程。城市道路监控系统工程所含的主要工作内容为：方案设计、深化设计、系统所有设备、器材、线缆及一切相应材料的供货、安装、调试、人员培训、验收交付、质保期服务等，包括但不限于以下几个方面： 按照设计图纸、安装图纸、技术说明书，配合其他施工单位，深化施工图。 在规定的交货地点，

6、会同发包方开箱验收，并保管货物。 将货物从交货地点运输至安装位置。 进入施工现场后进行监控系统的配线安装等工作。 施工前认真给施工班组进行施工技术及安全交底，做好材料、设备采购工作 及工机具准备。 提供安装过程中所需的临时材料和配件、工具。 设备定位、复核，与有关专业协调。配合有关单位严格按照智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2013）完成 验收。 制备竣工图，系统移交。在保修期内，对整个工程进行维护保养工作。1.2 工程特点：城市道路监控系统工程的最大特点就是施工量大、技术难度高、工期短。1） 本项工程施工技术、质量要求高 根据标书要求，本项工程无论是设备的选型或系统的统一配置都处于

7、一种高起点。建设方在这一点上具有长远的目光 ，其意义是极其深远的。对此宁兴公司将在设计、安装及现场督导工作中坚持以科学的态度对待每一个具体问题，使整个系统具 有可靠性、模块化、方便性的特点，并以严格、高效、规范的工程管理，确保监控效 果、环境、安装、调试四者有机结合，整体美观协调。2） 工程进度控制复杂 本工程工程量大，质量要求高，时间十分紧张。如何控制进度是确保工程如期完成的极其重要的问题。我公司充分认识到这一点，并以此为动力，发挥在安防工程施工领域的技术及人才优势，做到科学组织、合理安排。1.3 施工关键技术 施工图设计交底：施工人员不仅要熟悉监控系统的机电施工图纸，还要熟悉街 道派出所、

8、社区的环境了解各派出所、社区所管辖监控点的位置，而且要深入现场进 行实地考察，这样才能理解设计的宗旨，提高安装质量。管线敷设：线缆的校接要求准确到位、标识清楚无误，设备的安装要求符合相 关规范，争取一次性调试成功。特别是要注意摄像机的网络线、电源线和防雷器、光交换机的连接，要做到规范、准确和防水。调试方案的编制及实施：系统编制调试方案和组织调试小组，报业主、监理批 准，抄送相关配合单位，督促实施检查。1.4 编制依据 相关技术资料1） 城市监控报警联网系统建设通用技术要求（GA/T 669-2008）2） 中华人民共和国公共安全行业标准3） 公路车辆智能检测记录系统通用技术条件（GA/T497

9、-2009）4） 视频安防监控系统工程设计规范（GB50395-2007）5） 公安交通指挥系统建设技术规范（GA/T445-2003）6） 道路交通安全违法行为图像取证技术规范（GA/T832-2009）7） 机动车号牌图像自动识别技术规范以及部省级等相关国家标准或行业标准。（GA/T833-2009）8） 全国道路交通管理信息数据库规范（GA 329,3-2003）9） 全国道路交通管理系统数据交换格式（GA 409,3-2003）10） 道路违章管理管理信息代码（GA 408,2-2003）11） 城市警用地理信息分类与代码（GA/T491-2004）12） 城市警用地理信息图形符号（G

10、A/T492-2004）13） 城市警用地理信息系统建设规范（GA/T493-2004）14） 民用闭路监控电视系统工程技术规范（GB50198-94）15） 工业计算机监控系统抗干扰技术规范（CECS81-96）16） 计算机信息系统安全（GA 216.1-1999）17） 江苏省公安厅2006-2008年全省社会治安监控系统建设总体规划18） 江苏省公安厅关于加强全省社会治安监控系统联网调度和资源整合建设工作的规划指导意见19） 江苏省公安厅社会治安监控系统布建指导意见20） 江苏省公安厅江苏省道路监控网建设“320”工程总体方案21） 江苏省公安厅全省公安机关道路监控网“3.20”工程建

11、设规划及技术指导意见22） 江苏省公安厅全省“3.20”工程道路监控系统数据和图像采集标准及传输规范（试行）23） 江苏省公安厅全省“3.20”工程基础网络建设规范指导意见（试行）24） 公安部“金盾工程”的有关规定2. 施工部署城市道路监控系统包括 15个监控点集成、1个一级监控中心、15个二级监控中心的建设。这么大的工程要在承建方的要求工期内完成就需要做好认真的施工部署工作。根据城市道路监控的特点公司研究决定采用分组同时进行， 流水线作业的方式进行施工，这样才能保证在要求的工期内工程顺利的完工。1）分组同时进行施工：2个施工组将同时展开施工任务，统筹安排施工工作。2）流水线作业：每个组的施

12、工按施工的流程分中心机房设备的安装、前端立杆 的施工、摄像机的安装、防雷器的安装、光交换机的安装。3）施工顺序：每个区的施工先确定机房设备的安装，这样就可以保证在线路路 由通的情况下，每安装一个摄像机中心就可以接通一路摄像机的图像，就可以对一路 摄像机的图像进行试运行记录，也可以起到对前端摄像机的保护。整个工程就可以一 次性的施工完毕，个别不好的摄像机点再进行微调。根据城市道路监控的施工特点，我们设立项目总监、项目经理、技术负责人、质量负责人、项目工程师、施工员、质检员、预算员等。2.1 项目管理框架 由于本工程的重要性，公司决定抽调精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似系统工程的工程管理人

13、员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程 项目组所有现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保 证工程保质保量按时完成。项目经理 项目副经理项目工程师 =施工员质量员安全员材料员资料员施工管理组织结构图2.2项目管理人员和技术管理人员的资料 主要施工管理人员表机构职 务姓 名职 称总部项目总监郑国庆工程师/项目经理技术负责人许劲松工程师/项目经理质量负责人陈越助理工程师现场项目经理袁先刚工程师/项目经理施工员颜 枫助理工程师质检员刘 珍助理工程师材料员郑 杰助理工程师安全员彭军华助理工程师预算员周芳助理工程师整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段，系统规划设计、设备采购进场、工程施工、调试验收、运行维护管理。要求在各个施工 过程中，劳动力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量 和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节 约用工。其人力资源初步计划如上表所示，但人力资源计划是随着工程情况的进展和 变化而改变的，项目组进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目经理部 提出计划，由项目经理部统一调配。总部与现场管理部门之间的关系详述： 公司本部是浦口区星甸街道电子防控工程工程项目指挥部是项目的最高负责部门，全力支持现场项目经理部的工作，统一调配施工单位和宁兴公司内部的