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1、目 录第一章 施工组织设计编制说明第二章 工程概况及技术要求第三章 施工现场总体布置第四章 施工方案与技术措施第五章 质量管理体系与措施第六章 资源配备计划第七章 工程进度计划与措施第八章 文明施工措施第九章 安全管理体系与措施（后附本项目的安全应急预案）第十章 冬雨季施工技术措施第十一章 环境保护管理体系与措施第十二章 民工工资支付保证措施第十三章 档案管理措施附表一 拟投入本标段主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四：计划开竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 施工组织设计编制说明1.1 编制依据（1）德阳市国土资
2、源局提供的德阳市旌阳区黄许镇宏山村、胜华村等12个土地整理项目施工一标段招标文件、设计图纸、标前答疑及有关补遗资料。（2）水土保持综合治理技术规范。（3）四川省坡改梯工程建设技术规程。（4）四川省中部丘陵区改造中低产田项目工作要点。（5）国家、建设部、成都市有关部门和单位颁发的其他规范、规程、标准。（6）现场踏勘调查所获得的有关资料。（7）我单位拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。1.2 编制原则（1）严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。（2）坚持在实事求是的基础上
3、，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。（3）合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。（4）调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。（5）结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。（6）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行
4、施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。（7）坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。（8） 建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”（9）本施工组织总设计是依据上述现有资料和我公司建设同类型土地整理项目的经验编制的，如有与本工程实际情况不一致的地方，我们将随时对施工组织总设计进行修改和补充，以达到切实指导施工的目的。（10）本施工组织总设计作为德
5、阳市旌阳区黄许镇宏山村、胜华村等12个土地整理项目施工招标的投标文件之一，与我公司编制的其它文件一起组成完整的投标文件。第二章 工程概况及技术要求2.1 工程基本情况2.1.1项目业主德阳市国土资源局。2.1.2项目名称德阳市旌阳区黄许镇宏山村、胜华村等12个土地整理项目一标段。2.1.3地理位置项目区位于德阳市旌阳区黄许镇宏山村和胜华村境内。2.1.4项目工期本标段合同工期为90个日历天。2.1.5建设规模及主要建设内容详见工程量清单。2.1.6、工程基本情况 1、土地平整工程 本工程格田整理2283.0亩，坡改梯21.5亩，水田整理2060.3亩，旱地整理2850.6亩,裸岩地整理86.7
6、亩，荒草地整理111.8亩。 2、灌溉与排水工程 根据项目区的实际情况，整治原有农渠，根据其流量及断面型式，其中整治0.5m宽农渠4429m，整治0.6m宽农渠445m，整治0.8m宽农渠327m，另外整治农渠配套附属工程，其中修建农门174处，分水口174处，人行桥51座。维修0.6m宽农渠6383m，维修1.2m宽农渠2454m。整治山平塘12口，新建D400涵管96处480m。 3、田间道路工程 在项目区内原有道路路基的基础上，通过整治，进一步完善项目区的交通，其中整治3.0m宽砼路面的道路20条，总长16064m。整治0.6m宽砼路面的生产路2条，总长1183m。整治1.0m宽砼路面的
7、生产路2条，总长831m。整治2.0m宽砼路面的生产路10条，总长2925m。在道路的适当位置设置错车道，项目区共设置3处,修筑堡坎2处。 4、其他工程项目区设置标示牌1处，设立单项工程标示牌67处，在9#整治田间道（9#整治山平塘处）设立道路标志桩26根。2.1.7、技术措施 (1)平整土地。按照统一规划的原则，减少田埂，开发有效耕地面积。(2)通过铺修筑田埂、整治山坪塘及整治沟渠，提高土地的抗旱、抗涝能力。(3)改善灌溉条件，实行整治沟渠，结合地理管节水灌溉，充分节约资源，较少水力、灌溉设施的占地面积。 2.2技术规范本项目所属土地平整、农田水利、田间道路等工程工程，执行下列有关技术规范及
8、验收标准。 1土地整理项目规划设计规范 2土地整理项目验收规程 3水利建设项目经济评价规范 4灌溉与排水工程设计规范 5机井技术规范 6水土保持综合治理技术规范 7县级土地利用总体规划编制规程； 8公路桥涵设计通用规范9节水灌溉技术规范10.防洪标准11.地表水环境质量标准12.农田灌溉水质标准13.堤防工程设计规范14.渠道防渗工程设计规范15.雨水集蓄利用工程技术规范16.水利水电工程制图标准17.公路工程技术标准18.公路线路设计规范19.水泥砼路面设计规范20.公路路基设计规范21.公路排水设计规范22.公路桥涵设计通用规范23.道路工程制图标准第三章 施工现场总体布置3.1施工现场布
9、置内容本着便于生产、生活方便、经济快捷、安全适用，满足施工要求，避免干扰，减少材料重复运输的原则，结合工程具体状况，本标段设为一个工区，工区设生产、生活区，其内容包括料场、供电房、仓库、储水池、加工厂、食堂、弃渣厂、机修厂、项目部办公室、民工宿舍、厕所等。场内交通采用铺筑临时规划的道路至各施工点。3.2临时设施布置3.2.1 生产、生活用房名称单位数量备注办公用房M2200就近租赁职工宿舍M2300就近租赁食堂M250就近租赁水泥仓库M250就近租赁器材仓库M220就近租赁机修车间M230就近租赁配电房M210就近租赁钢筋加工厂M280就近租赁试验室M250新建砖砼合计M27603.2.2 交
10、通运输场外交通主要依托就近道路。场内交通依据施工方案，以车辆运输材料为基本要求。3.2.3 临时用水用电临时施工用水就近渠道用水泵抽取解决，临时生活用水就地使用当地居民用水解决；临时用电部分就近解决，部分采用柴油发电机解决。用电负荷计算如下：（每处）1、砼拌和系统5KW；2、砼现场浇捣5KW；3、加工厂生活区10KW；4、合计：20KW。3.3项目经理部组织机构设置3.3.1机构设置本项目实行项目经理负责制。项目经理部由项目经理、项目技术负责人等组成。项目经理部下设施工管理部、质量安全部、施工技术部、经营核算部、设备物资部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。 3.3.2职责分工
11、（1）项目经理的职责（一）负责项目部的全面工作，是本工程总承包的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。（二）负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。（三）有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。（四）有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。（五）有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。（六）负责三体系程序文件中相关程序执行。（七）协助项目副经理搞好三体系的运行、落实。（2）项目总工程师的职责（一）负责项目部的技术工作，包括工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检
12、验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。（二）协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。（三）对各分包方、协作单位的工程质量、施工的文明安全和工期进行过程控制。组织质检人员对分包方的工程质量进行监督。（四）协助项目经理搞好三体系的运行、落实。（3）施工技术部（一）负责与设计院进行联系；（二）对业主的要求或资料、文件中可能出现的任何错误、失误或其它缺陷及时通知监督工程师和业主，并提出解决办法。（三）应用计算机管理技术、对统计汇总、报表和文字处理、工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等采用专业单项应用软件进行控
13、制和管理。对钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、混土搅拌站的计量、混凝土温度测量以及试验室数据的自动采集等采用专项施工工艺控制软件。做到计算机资料管理现代化；工作流程标准化；技术管理规范化。（五）参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；（六）专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收；（七）测量工程师负责整个工程的测量工作；（八）试验计量员负责本工程的计量器具送检、管理和材料的取样送检。（七）负责文件控制程序、建筑施工和服务运行程序的执行。（4）质量安全部（一）编制质量、安全教育计划；（二）对工人进行质量、安全操作规程培训；（三）督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；（四）检查现场质
14、量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；（五）执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。（六）负责建筑施工和服务运行程序、监视和测量装置控制程序、不合格品的控制程序、纠正和预防措施程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、环境因素识别、评价与更新程序等程序的执行。（5）经营核算部（一）项目成本管理；（二）项目预（结）算；（三）工程量月、季清单统计及进度报表，进度网络图调整。（6）物资设备部（一）负责材料进场时登记、清点及验收；（二）负责堆码标识以及材料收发和保管；（三）负责机械的进出场和维护保养。（四）负责采购控制程序、建筑施工和服务运行程序的执行。（7）施工管理部职能（一）在项目副经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。（二）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。（三）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持按规定填写施工日志。（四）负责建筑施工和服务运行程序、纠正和预防措施程序、不合格品控制程序、危险源辩识、风险评价和风险控
