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1、精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 中海地产建筑工程中海地产建筑工程 质质 量量 管管 理理 手手 册册 中海发展 上海 有限公司中海发展 上海 有限公司 二二 零零 零零 七七 年年 六六 月月 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 目目 录录 1 目的目的1 2 适用范围适用范围1 3 解释和修改解释和修改 1 4 管理架构管理架构2 5 工程施工质量检查及评比制度工程施工质量检查及评比制度 3 5 1 目的 3 5 2 组织架构 3 5 3 检查时间 3 5 4 检查范围及内
2、容3 5 5 评比办法 4 5 6 其它 5 6 施工质量控制流程及控制要点施工质量控制流程及控制要点 12 6 1 精装饰工程12 6 1 1 编制依据 12 6 1 2工作流程 13 6 1 3 工作方法及措施 15 6 1 4常见质量通病及防治措施 17 6 2 抹 灰 工 程 19 6 2 1工作流程 19 6 2 2质量控制要点及目标值 19 6 2 3过程控制 22 6 3 门窗工程 23 6 3 1工作流程 23 6 3 2质量控制要点及目标值 24 6 4 吊顶工程 30 6 4 1工作流程 30 6 4 2质量控制要点及目标值 31 6 5 轻质隔墙工程 35 6 5 1工作
3、流程 35 6 5 2质量控制要点及目标值 35 6 6 饰面板 砖 工程 39 6 6 1工作流程 39 6 6 2质量控制要点及目标值 39 6 7 涂饰工程 44 6 7 1工作流程 44 6 7 2质量控制要点及目标值 44 6 8 裱糊与软包工程48 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 6 8 1工作流程 48 6 8 2质量控制要点及目标值 48 6 9 细部工程 52 6 9 1工作流程 52 6 9 2质量控制要点及目标值 52 6 10 幕墙工程56 6 10 1编制依据 56 6 10 2质量管理流程 57 6 10
4、 3质量控制要点及目标值 58 6 10 4材料进场验收及见证取样 63 6 10 5现场质量控制 65 6 11 变 配电室工程 67 6 11 1专业工程的特点 67 6 11 2编制依据 68 6 11 3工作流程 68 6 11 4质量控制要点及目标值 69 6 11 5工作方法及措施 73 6 11 6材料 构配件 设备的进场验收 76 6 11 7常见质量通病及防治措施 76 6 12 布线工程78 6 12 1专业工程的特点 78 6 12 2编制依据 78 6 12 3工作流程 79 6 12 4质量控制要点及目标值 80 6 12 5工作方法及措施 83 6 12 6材料进场
5、验收及见证取样 85 6 12 7常见质量通病及防治措施 86 6 13 电缆敷设工程89 6 13 1专业工程的特点 89 6 13 2编制依据 90 6 13 3工作流程 90 6 13 4质量控制要点及目标值 91 6 13 5工作方法及措施 94 6 13 6材料的进场验收 98 6 13 7常见质量通病及防治措施 98 6 14 电气照明工程99 6 14 1专业工程的特点 99 6 14 2编制依据 99 6 14 3工作流程 99 6 14 4质量控制要点及目标值 100 6 14 5工作方法及措施 106 6 14 6材料 构配件 设备进场验收 109 6 14 7常见质量通病
6、及防治措施 109 6 15 防雷 接地装置及等电位联结安装工程 111 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 6 15 1专业工程的特点 111 6 15 2编制依据 111 6 15 3工作流程 111 6 15 4质量控制要点及目标值 112 6 15 5工作方法及措施 115 6 15 6材料 构配件 设备的进场验收 118 6 15 7常见质量通病及防治措施 118 7 质量专题研讨会质量专题研讨会 120 8 质量后服务质量后服务 120 9 质量专题附件 质量专题附件 121 9 1 建筑外墙保温专题 121 9 2 建筑防
7、渗漏专题 121 9 3 建筑门窗专题 121 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 大 1 A 1 目的 从公司的总体战略目标出发 本着房地产业务可持续成长的原则 建立健 全 质量第一 的项目管理制度 即建立健全对发展项目质量管理的动态监控 体系 及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流 不断提高发展 项目的质量管控水平 不断提升企业的市场竞争力和品牌价值 B 2 适用范围 本手册适用于上海公司投资发展的所有房地产项目 C 3 解释和修改 本手册内各项规定及表格由上海公司发展管理部在公司项目发展领导小组 的指导下负责制订 项目发展部和公司职能部门均应遵守 本手册
8、第九章 质量专题附件 为开放式系统 将随上海公司的管理积累 不断增添新的内容 公司项目发展领导小组拥有对本手册的解释和修改权 各项目发展部和相 关部门在执行本手册时如发现任何不足或需要补充之处 请及时以书面形式向 公司发展管理部提出建议 精品资料网 25 万份精华管理资料 2 万多集管理视频讲座 大 2 D 4 管理架构 项目经理 项目副经理项目助理经理 项 目 文 员 兼 档 案 员 总经理 分管副总经理 物 业 公 司 合 约 管 理 部 设 计 管 理 部 发 展 管 理 部 项 目 发 展 部 电 气 工 程 师 水 暖 工 程 师 景 观 工 程 师 土 建 工 程 师 主 任 工
9、程 师 电 气 监 理 工 程 师 水 暖 监 理 工 程 师 景 观 监 理 工 程 师 土 建 监 理 工 程 师 总 监 理 工 程 师 设计 管理部 合约 管理部 发展 管理部 物业 公司 主 管 建 筑 师 合 约 主 管 配 套 主 管 管 理 处 主 任 专 业 建 筑 师 工 料 测 量 师 配 套 工 程 师 工 程 部 主 任 项 目 发 展 部 大 3 E 5 工程施工质量检查及评比制度 5 1 目的 为提高公司在建项目工程质量 安全文明施工管理水平 加强各项目发展部在工 程管理方面的交流 现根据公司领导指示由发展管理部牵头成立公司质量安全检查小 组 公司质量安全检查小组
10、负责每月对公司各在建项目进行工程质量及安全文明施工 检查 以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求 核查各项目安全文 明施工措施是否满足国家和公司要求 并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施 工管理水平进行客观评估 5 2 组织架构 公司质量安全检查小组成员包括 组长 公司主管领导 组员 发展管理部各专业人员 各项目发展部副经理或技术负责人 具体人员由发展管理部定期公布 对各项目进行月度工程质量和安全文明施工检查时 项目发展部经理 副经理 主任工程师 主管工程师 监理单位总监 主分包单位的项目经理 技术质量负责人 土建及安装主管 安全员等人员需参加检查活动 5 3 检查时间 初定于
11、每月 5 10 日间进行项目工程质量和安全文明施工专项检查 检查时间为 0 5 1 天 具体时间将由发展管理部提前三天通知 大 4 5 4 检查范围及内容 本制度适用于我司所有在建房地产项目 每次检查以标段为单位 对不同施工阶 段中分部 分项工程的施工质量 样板先行 管理措施执行情况 现场文明施工情况以 及相应的内业资料进行现场巡查和抽查 现场工程质量检查分为基础工程 主体结构 装饰装修工程 门窗工程 配套工 程及室外工程等六个检查分项进行 基础工程检查包括土方 地基处理 地下防水 桩基等 主体结构检查包括砌体 混凝土 钢筋 模板 防水等 装饰装修工程检查包括地面 抹灰 面砖 涂料 屋面防水
12、细部工程等 配套工程包括给排水 电气 智能化等 门窗工程检查包括密封性 玻璃 小五金等 室外工程检查包括附属建筑 室外环境 室外配套及园林绿化等 样板先行 内容是否完备 检查各样板验收手续 施工现场安全 文明施工检查包括场地 资料堆放 标识标牌 脚手架 基坑支 护 模板工程 三宝 四口 施工用电及施工机具等分项 内业资料检查包括现场签证联系单 资料设备合格证及试验报告 施工记录 隐 蔽工程验收记录等 5 5 评比办法 每次检查严格参照国家 地方工程施工质量验收规范标准及公司相关检查验收规 定执行 每次检查结果由发展管理部负责汇总整理 就检查评分表 附表 工程项目 月度综合检查评分表 做出评分
13、并将检查结果以检查情况通报的形式于次日抄报公 司领导 抄送项目发展部 由项目发展部转发监理和施工等相关单位 月度工程质量 安全文明施工检查以加强各项目发展管理部之间的交流 沟通为 主 对项目工程质量 安全文明施工管理优秀的项目发展部 提请公司领导进行表扬 大 5 或奖励 对项目工程质量 安全文明施工管理较差的项目发展部 提请公司领导进行 通报批评或相应处罚 对于相关责任人提出批评或处罚 5 6 其它 对在检查过程中发现的工程质量 安全文明施工问题 各项目发展部应尽快联合 监理单位安排施工单位进行整改 并将整改结果于规定时间内以书面形式回复发展管 理部 发展管理部将根据实际情况安排复查 在本管理
14、程序中 主要涉及的标准文本有 在本管理程序中 主要涉及的标准文本有 项目工程质量管理月度检查评分表 项目安全文明施工管理月度检查评分表 检查人员签到表 大 6 确确定定组组织织架架构构 发发布布检检查查通通知知 提提前前3 3天天 检检查查前前会会议议 安安排排检检查查内内容容 内内业业外外业业 讲讲评评 现现场场 发发展展部部记记录录 检检查查通通报报 整整改改 整整改改报报告告报报发发展展部部 复复检检 视视实实际际情情况况 评评分分 结结合合讲讲评评及及评评分分表表 分分组组检检查查 公公司司领领导导 奖奖惩惩措措施施 项项目目发发展展部部 监监理理 施施工工单单位位 现现场场签签证证联
15、联系系单单 材材料料设设备备合合格格证证及及 试试验验报报告告 施施工工记记 录录 隐隐蔽蔽工工程程验验收收 记记录录等等 基基础础工工程程 主主体体结结 构构 装装饰饰装装修修工工程程 门门窗窗工工程程 配配套套 工工程程及及室室外外工工程程等等 6 6个个检检查查分分项项 样样板板先先行行工工作作 现现场场安安全全 文文明明施施 工工 脚脚手手架架 标标 识识 模模板板 支支护护 等等 人人事事行行政政部部 会会前前签签到到 质质量量及及安安全全文文明明施施工工管管理理流流程程CCOOB BS SD DP P0 01 19 9 大 7 项目工程质量管理月度检查评分表 一 项目工程质量管理月
16、度检查评分表 一 项目名称 检查人员 年 月 日 序 号 检查项 目 扣分标准 应得 分数 扣 减 分 数 实得 分数 1 基础工 程施工 阶段 1 基坑开挖未按规定分段分层控制 开挖的基坑工作面 未与支护工程施工形成有机搭接 扣 2 分 2 软土基桩挖土 未在打桩完成后间隙合理时间 未对 称挖土 土体高差超过 0 8 米 扣 3 分 3 回填土料不合格 夯实密实度达不到要求 扣 2 分 4 地下室出现多处裂缝 露筋 大面麻面 蜂窝 抗浮 措施存在施工质量问题 扣 3 分 5 后浇带部位保护措施不规范 钢筋变形 锈蚀严重 扣 2 分 6 天然地基基坑四周无排水沟 无集水坑及抽水泵 扣 1 分 7 地下室穿墙螺杆孔未进行专项封堵或封堵质量不合格 扣 1 分 8 地下室防水工程质量不合格或其成品保护不到位 扣 1 分 9 其他违反工程建设强制性条文的问题 扣 1 5 分 20 2 主体工 程施工 阶段 1 模板质量较差 拼缝不严且翘曲严重 扣 4 分 2 钢筋制作不规范 锚固长度不满足要求 钢筋锈蚀严 重 板负筋被弯曲严重 支撑筋或底筋露筋 扣 4 分 3 混凝土构件出现严重麻面 蜂窝 露
