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1、精品资料网（http:/） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座中电投工程建设黔东项目部管理手册批 准 令黔东项目管理手册通用管理职责、工程施工标准、安全环境标准、质量标准、信息标准及综合事务标准等已经编制完毕，这些标准都是以公司管理体系文件、项目通用管理手册为指导，是规范、提高黔东项目管理水平，实现中电投集团公司工程建设“四二二”目标和公司工程建设管理专业化、标准化、规范化、现代化和国际化战略目标的重要手段。本手册是黔东项目工程建设管理的重要文件，具有很强的可操作性，是今后日常工程管理的行为准则。本手册经本人审阅，现正式批准在黔东项目范围内发布实施。本手册在实施过程中，项目部各部门和相
2、关方应及时提出建议，以便继续完善和补充，使本手册能够真正发挥其作用。中电投工程建设管理分公司黔东项目部总经理： 二五年十一月三十日精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料编 委 会编 写：陈本礼 韩武山 康桂芝郭玉柱 王义先 赵和华 编 辑：郭玉柱审 核：杨永琛审 定：胡廷彬批 准：王子荣中电投集团公司 “三三二三”发展战略三大发展重点：以电力为核心产业、稳步向相关产业延伸、积极寻求海外发展三力：竞争能力、盈利能力、可持续发展能力二型：控股型、经营型三化：集团化、现代化、国际化中电投集团公司“四二二”工程建设目标做到安全、质量、进度、造价四大目标可控在控努力达到安全、质量事故两项指标为零
3、保证把每一个工程建成达标投产、具有市场竞争能力的优良工程中电投工程建设管理分公司企业理念企业精神：奉献绿色能源，服务社会公众企业价值观：诚信奉献 竞争创新 务实严谨诚信：诚信交易、诚信合作奉献：奉献人民、奉献国家、奉献家庭竞争：生存靠竞争、发展靠竞争创新：体制创新、技术创新、管理创新务实：讲实话、干实事、求实效严谨：严格、严肃、严明企业形象优秀的团队 卓越的管理员工形象全体员工做到：四有职工的模范 本职岗位的专家管理人员做到：讲政治、有本事、肯实干、能自律企业经营理念“二最”理念：最佳管理，最佳服务最佳管理：严格管理，科学管理，人本管理最佳服务：规范服务，优质服务，热情服务企业管理方针推行先进
4、管理模式，建造一流绿色电厂，提供优质可靠电源，促进社会经济发展。项目部人员应倡导的精神团队精神 奉献精神 创业精神 创新精神 科学精神项目部人员应强化的意识合作意识 服务意识 竞争意识 危机意识项目部人员行为准则诚信 严谨 敬业 守法 公平 公正 项目部管理总体思路全面提高工程建设的管理水平，努力实现工程建设管理的专业化、标准化、规范化、现代化战略目标及集团公司“四二二”工程建设管理目标。以科学先进的管理办法和手段、高效严谨的工作作风、细致周到的服务、求真务实的实干精神创建全国一流、业主满意的工程。以实现里程碑计划和一级网络计划为主线，以图纸交付进度计划、设备材料交付进度计划、资金需求计划、人
5、力资源和机械需求计划、安全和质量计划、月度年度工作计划为支持性计划，确保工程总体进度的完成。以安全为基础，认真贯彻安全生产法和建筑安全生产管理条例,实施教育培训对策、安全技术对策、监督检查对策，从而实现安全目标。以设计为龙头，按网络工期要求，确保图纸满足施工要求。以抓设备材料为保障，为施工承包商提供优质服务。以严格贯彻执行质量（ISO9000）、职业安全健康（OHS18000）、环保(ISO14000)、工程管理公司一体化管理体系和工程信息管理系统为手段，坚持安全、质量并重的方针，以零事故、零缺陷、零排放、创一流为管理的最高目标，全面搞好工程建设的全过程管理，从而实现工程进度、质量、安全和造价
6、的可控、在控。为集团公司实践委托制管理的重大举措，为项目公司奉献满意的服务和精品工程，为工程管理分公司树品牌、创信誉，为每位员工施展才华、实现自身价值提供平台。黔东项目部组织机构设置总经理总工程师副总经理综合事务部主任设备物质部主任计划财务部主任工程管理部主任、副主任设备物资主管文秘宣传计经主管电气主管总平建筑主管计划合同主管行政事务综合管理焊接主管汽机主管 司机财务主管安监主管锅炉主管质量主管出纳热控主管进度主管资料管理第 4 页 共 57 页黔东项目管理网络图协调监督合同执行、管理协调监督合同关系协调管理授权委托协调监督合同关系委托管理合同关系监理单位主要供应商设计承包商主体承包商其他供应
7、商其他承包商调试承包商项目部工程管理公司项目公司A. 项目部管理方针目标1管理方针关注顾客 管理创新 一流服务 达标创优 建树形象 服务社会2职业健康安全和环境管理方针安全第一，预防为主，保护环境，达标排放；全员参与，强化意识，遵章守法，争创一流；把工程建成安全、环保、文明的一流工程。3质量方针专业管理 程序控制 过程精品 达标投产 优质工程 顾客满意4安全文明施工、环境保护目标 1) 杜绝人身死亡事故；2) 杜绝重大机械设备事故；3) 杜绝重大火灾事故；4) 杜绝负主要责任的重大交通事故；5) 重伤率控制在0.3以内；6) 杜绝重复发生相同性质的事故；7) 杜绝重大环境污染事故；8) 杜绝重
8、大垮（坍）塌事故；9) 杜绝重大职业卫生伤害事故；10) 努力降低人为对周边环境造成的影响；11) 争创工程管理公司同期工程项目安全文明施工、环境保护管理一流现场。5质量目标1) 工程建设确保机组达标投产，争创国家优质工程奖；2) 工程建设质量总评分90 分，所有单位工程全部合格，主体单位工程优良，建筑单位工程优良率90%，安装单位工程优良率95%；机组调试的质量检验分项合格率100%；机组试运的质量检验整体优良率95%；3) 主要“阶段质量”一次成功，受监焊口一次合格率95%；4) 实现十个一次成功：即厂用电受电、DCS受电、锅炉本体水压、锅炉酸洗、汽机扣盖、给水泵组试运、锅炉点火吹管、汽机
9、冲转、电除尘及FGD投入、并网发电和满负荷试运十个一次成功。5) 以商业运行标准进入168h满负荷试运，期间主要仪表投入率100%，保护投入率100%，自动投入率100%；汽水品质分阶段100合格，机组真空严密性试验值0.3kPa/min， 发电机漏氢量10 NM3/d（按制造厂技术保证值）， 机组最大轴振76m，瓦振30m；机组平均负荷率95%，机组满负荷时间140h，连续满负荷运行时间100h，满负荷试运启动次数不大于3次；6) 主要辅机试运指标达到验评标准优良级，优良率100%；7) 168h期间断油、全烧煤，高加投入率100%；8) 机组满负荷运行时，当环境温度25，保温外表层温度 5
10、0；当环境温度25，保温外表层温度25环境温度；9) 油系统清洁度，润滑油达到MOOG 4级，抗燃油达到MOOG 2级；10) 电除尘及FGD设备投入正常，效率符合设计值；11) 建设过程中不发生重大质量事故；12) 试运结束后，未完工程、基建痕迹、投产缺陷为零；13) 机组移交试生产后，不因施工原因停机；14) 机组移交后一周内移交竣工资料，文件资料齐全、完整、准确、系统，达到工程档案管理要求；15) 工程主要技经指标、机组整套试运综合质量主要指标和施工工艺达到国内同类型机组先进水平和“中电投内规2003340 号文中国电力投资集团公司火电工程达标投产考核办法考核标准；16) 工程投产后达到
11、“二个一百”，既保护、自动、仪表投入率百分之百，安全运行一百天无非停。17) 机组移交后第一年平均等效可用系数90%。6造价控制目标严格旅行合同，实现工程造价可控在控。7工期目标 本期工程的建设工期按类地区一期2600MW 亚临界机组工程考虑，为创更佳经济效益、创国内先进水平，同时以实事求是的态度，根据目前的设计、施工的经验及水平、主要设备订货情况，合理安排进度，要求施工机械的布置要适应场地的要求，两炉间集控室施工与主体同步进行；项目实施时还需考虑两台机组基础同时出零米，#1 锅炉设备安装与主厂房施工同时进行。本工程工期内控总目标是：#1机组2005年11月19日主厂房浇第一罐混凝土，2007
12、年09月30日投产；#2机组2007年12月30日投产。竣工档案管理实施细则CPIECB-QD 30703010-20051范围 为了加强贵州黔东火电厂一期2X600MW亚临界机组工程的档案管理，统一竣工文件的编制和整理，实现工程档案管理达标移交，特制定本细则。 本细则适用于贵州黔东火电厂一期2X600MW亚临界机组工程的档案管理、竣工文件的编制、整理和验收，参建各方均应按照本细则执行。2规范性引用文件2.1 国电电源2001218号文火电机组达标投产考核标准（2001年版）2.2 国家电力公司总经理工作部总文档200229号文火电企业档案分类表6-9大类2.3 国家档案室局国档发19884号
13、文基本建设项目档案资料管理暂行规定2.4电力工业部电建1996666号文关于颁发火力发电厂工程竣工图文件编制规定的通知2.5 GB/T503282001建设工程文件归档整理规范2.6 GB/T118222000科学技术档案案卷构成的一般要求2.7 GB/T 10609.3-1989技术制图 复制图的折叠方法2.8 CPIECB 30703010-2004工程项目竣工档案管理规定。3管理原则3.1 依据档案法的规定，贯彻统一领导、分级管理，确保工程档案的完整、准确、系统、规范整理、安全保管和有效利用的原则。3.2为了组织和协调本项目建设过程中各参建单位竣工档案管理工作，成立由中电投工程建设管理分公司黔东项目部（以下简称为项目部）、贵州黔东电力有限公司（以下简称项目公司）等主要参建单位领导组成的项目竣工档案管理领导小组。领导小组负责领导和协调竣工档案管理工作；组织检查组，对竣工档案资料管理情况进行监督检查；领导和组织竣工档案预审及竣工档案移交工作。项目部工程管理部具体负责竣工技术档案工作，建立竣工档案管理网络，由项目部工程管理部档案主管、项目公司档案主管、监理单位档案主管、设计单位档案主管、调试单位项目档案主管及施工承包商档案主管等有关人员组成。3.3依据档案法的有关规定，本工程施工期由项目部工程管理部档案资料室，作为统一管理项目竣工
