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1、1 20192019 年终年终绩效奖金发放办法绩效奖金发放办法 一 考核宗旨 为了规范员工年终奖金的发放 合理核算年终奖金发放的数额 本 着激励员工的工作热情和积极性 提高员工的忠诚度和归属感 按照绩 效优先 兼顾公平的原则进行奖金分配 二 考核发放范围 适用于网航全体员工 总经理除外 三 有下列情形之一者 不发放年终奖 1 全年累计出勤低于 90 天者 2 2019 年 12 月 31 日前离开公司者 包含但不限于离职 调动 3 累计旷工 3 次或累计事假超过 30 天者 4 涉及违反公司保密信息 保密制度 侵犯公司权益者 四 考核程序 一 年终考核周期为每年一次 二 年终奖计算周期 入职签
2、订劳动合时日算起 三 总经办核对各部门人员的考勤数据 工龄 月度绩效评分 统一核算后于放假前 3 个工作日 提交财务审核 发放 四 年终奖事宜由总经办执行 财务管理中心复核 各部门配合 2 五 年终奖核算及构成 一 年终奖涉及因素 年终奖核算主要涉及的因素为 月度绩效考核评分 考勤 工龄 日常表现 部门绩效等 二 年终奖计算工式 年终奖 奖金基数 年终绩效考核系数 工龄系数 部门绩效 系数 三 年终奖涉及内容与数据对应关系 1 奖金基数 奖金基数 基本工资 岗位工资 2 年终绩效考核系数 年终绩效考核系数 员工全年绩效评分总和 全年在职月数 100 3 工龄系数 转正后计算不满 12 个月 工
3、龄对应系数为 0 转正后满 1 年 工龄系数为 1 转正后满 2 年 工龄系数为 2 转正后满 3 年 工龄系数为 3 依次类推 4 部门绩效系数 3 1 部门绩效系数 部门年终评分分数 部门年终评分平均数 2 整体部门评分平均数 公司各部门评分总和 6 3 部门绩效评分考核范围 部门年度目标完成情况 部门团队 管理能力 部门负责人的工作态度 附件 部门绩效考核评分表 各部门绩效考核评分由总经理考核 附 部门年终考核评分表 部门名称 KPI 评分内容 参考 满分 10 分 评分结果绩效系数 市场部 1 年度业绩指标完成率 4 分 2 回款完成率不低 于 98 2 分 3 新增客户数量达标 2
4、分 4 团队管理 处事得当 能凝聚部门内部人员 2 分 运维部 1 按公司计划完成项目开发目标 3 分 2 研发程 序 用户使用满意度 90 以上 3 分 3 维护公司 数据保密 保障系统运营的正常 2 分 4 团队负 责人领导能力强 成员责任意识强 积极主动 专业 能力好 2 分 总经办 1 完善 规范了公司相关规章制度 2 分 2 完成 公司人员编制 保障各部门良好运转 2 分 3 搭 建公司培训体系 开展新员工 中层干部培训 2 分 4 完善公司薪酬制度 2 分 5 提升公司团队凝聚 力 团队责任意识 2 分 4 运营部 1 完成优质产品筛选数量 降低采购成本 2 分 2 商城品牌覆盖率高 用户使用满意度高 4 分 3 团队成员责任意识强 积极主动 顾全大局 2 分 4 团队负责人处事得当 能凝聚部门内部人员 成员 责任意识强 积极主动 2 分 服务中心 1 订单分配准确 处理效率高 3 分 2 售后服务 意识强 客户满意度高 3 分 3 引导 推荐公司 主打产品 降低了成本 2 分 4 团队协作能力强 责任意识强 2 分 财务部 1 合理使用资金 资金预算及账目管理清晰 准确 3 分 2 完善公司各项规章制度 流程 保障财务流 程更顺畅 3 分 3 财务风险管理 3 分 4 团队 责任意识强 严格遵守公司各项保密制度 1 分 拟稿 总经办刘瑞杰
