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1、管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！神源管理咨询工作室网站：http:/裁剪线“火车跑得快，全靠车头带！”企业是否健康发展以及部下才能是否充分发挥与领导者的行为类型有很大关系。为了充分挖掘您的领导潜能，进而振兴企业，神源管理咨询工作室特推出“免费领导行为类型诊断服务活动”，希望您能在晚上休息前对自己过去的管理进行一次反思，并将填好的表寄给我们。只要您按照我们开出的改善处方稍稍改变，就会赢得部下心甘情愿的服从，毫无保留的忠诚，以及全心全意的支持，他们在工作中将更主动、更积极、更富有创造性，并能发挥高度的团队精神和士气，循着既定的方向去达成共同的目标。领导行为类型诊断表回忆平日的管理工作，在
2、诊断表中自己符合的项目，加上“1”的记号序号问题总是大体都是时常偶尔基本没有1部下稍有越轨行为，也不深究2能够容忍拖延和模棱两可3相信部下知道工作该怎么做且一定能做好4工作中，部下确定的一点小事也要向你报告5部下有不同意见，也强使按计划进行工作6自己作了改进计划，叫部下干7严密注视部下是否按自己指示进行工作8事情进展的不顺利，就很急躁9即使有小的失误，也严肃地追究责任10为了实现目标，要求部下做出“牺牲”11让部下自己规定工作进度12为追求“抱团”，即使小事也和部下商量13与部下意见不一致时，照部下意见办14对部下的私事，也主动帮忙15主动找部下了解他的生活目标、志向和忧虑16对部下提出力不能及的要求17事前不做商量，就改变部下的任务18部下提出烦琐无聊的建议，叫他收回19不接受部下的辩解20自己每天的行动，并不一一向部下说明地址单位邮编网站电子信箱电话传真手机姓名职务将上表填好后，请寄往：更多免费下载，尽在管理资源吧（）
