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沿海集团 作业规则 策略联盟板块名称集团策略联盟政策制订编号SaR102编制/修改部门审核版本页码第 1 页 共 1 页所属流程SaP102集团策略联盟政策制订1、目的明晰集团策略联盟政策及实施方案的制订流程和相关单位权责。 2、 范围集团发展管理部、总部各职能部、各地区公司3、 职责集团发展管理部负责制定本规则，总部各职能部和地区公司遵照执行4、 定义集团策略联盟政策：集团策略联盟政策是集团在开展策略联盟工作时的纲领性文件，主要包含沿海集团策略联盟建设实施条例和若干实施细则，以及根据行业形势变化和策略联盟工作进展要求，集团所发的关于策略联盟工作的指导性文件。5、 集团策略联盟政策制订程序5.1、集团策略联盟政策草拟和修订 集团策略联盟政策由发展管理部负责起草，参考文件资料为集团战略目标和策略规划。其中五年策略联盟规划是发展和维系合格的策略联盟共100家，其中：集团级25家，地区级75家5.2、审核战略执行总裁对文件进行审核。5.3、总裁办审批总裁办审批后正式成为集团策略联盟政策组成部分。5.4、公布实施审批后，由集团发展管理部代表集团发布策略联盟政策公告和实施日期。6.、支持文件6.1、流程6.1.1、集团策略联盟政策制订
