（招标投标）蓝海投标文件施工组织设计

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1、目目 录录 第一章第一章 综合说明综合说明 2 一 综合概述一 综合概述 3 二 编制依据二 编制依据 3 三 质量目标三 质量目标 4 四 工期目标四 工期目标 4 五 安全文明施工五 安全文明施工 4 六 施工机械六 施工机械 4 七 施工现场布置七 施工现场布置 5 八 施工控制八 施工控制 5 九 项目管理九 项目管理 6 十 协调配合及保修十 协调配合及保修 7 第二章第二章 主要分部分项施工方案主要分部分项施工方案 8 一 工程测量及测量复核方案一 工程测量及测量复核方案 9 二 主体施工方案二 主体施工方案 11 一 土方开挖 11 二 钢筋工程 14 三 模板工程 16 四 混

2、凝土工程 27 五 砌体工程 29 三 外脚手架工程三 外脚手架工程 31 四 装饰装修工程四 装饰装修工程 33 一 门窗施工方案 一 门窗施工方案 33 二 墙面抹灰 二 墙面抹灰 35 三 楼地面工程 三 楼地面工程 36 五 屋面工程五 屋面工程 40 六 安装施工六 安装施工 42 一 给排水工程主要施工方案及技术措施 一 给排水工程主要施工方案及技术措施 42 二 暖通工程主要施工方案及技术措施 二 暖通工程主要施工方案及技术措施 56 三 电气工程施工方案 三 电气工程施工方案 69 1 1 强电安装工艺流程 强电安装工艺流程 69 2 2 弱电安装工艺流程 弱电安装工艺流程 7

3、3 3 3 防雷 接地安装及测试 防雷 接地安装及测试 74 第三章第三章 主要物资和设备及劳动力计划主要物资和设备及劳动力计划 77 一 设备的保障一 设备的保障 78 二 主要物资和设备的进场安排二 主要物资和设备的进场安排 78 三 施工劳动力需求及进退场计划三 施工劳动力需求及进退场计划 79 第四章第四章 施工进度计划及工期保证措施施工进度计划及工期保证措施 81 一 进度计划编制说明一 进度计划编制说明 82 二 制定本计划的主要考虑因素二 制定本计划的主要考虑因素 82 1 1 三 总工期计划表三 总工期计划表 82 四 工期保证措施四 工期保证措施 82 1 1 制定进度目标体

4、系 制定进度目标体系 82 2 2 进度目标体系的建立和完善 进度目标体系的建立和完善 83 3 3 成立工期保证领导班子 成立工期保证领导班子 83 第五章第五章 保证施工质量 安全 文明施工技术措施保证施工质量 安全 文明施工技术措施 84 一 质量保证措施一 质量保证措施 85 1 1 质量目标 质量目标 85 2 2 质量保证的总体措施 质量保证的总体措施 85 3 3 工程质量的检查验收程序 工程质量的检查验收程序 85 4 4 质量管理组织机构 质量管理组织机构 85 二 安全保证措施二 安全保证措施 89 三 社会治安安全措施三 社会治安安全措施 99 四 文明施工措施四 文明施

5、工措施 101 五 环境保护措施五 环境保护措施 105 六 季节性施工技术措施六 季节性施工技术措施 106 七 其它措施七 其它措施 108 第六章第六章 本工程的重点和难点及保证措施本工程的重点和难点及保证措施 111 一 地下室防水工程的重点及难点一 地下室防水工程的重点及难点 112 二 地下室工程重点及难点二 地下室工程重点及难点 114 三 主体工程质量通病防治措施三 主体工程质量通病防治措施 118 四 装饰工程质量通病防治措施四 装饰工程质量通病防治措施 121 五 季节性施工措施五 季节性施工措施 122 一 冬季施工措施 一 冬季施工措施 122 二 雨季施工措施 二 雨

6、季施工措施 130 六 文明施工措施六 文明施工措施 131 七 环境保护措施七 环境保护措施 134 八 施工范围内地下管线的保护八 施工范围内地下管线的保护 135 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 138 附表二 劳动力计划表附表二 劳动力计划表 139 附表三 计划开 竣工日期和施工进度网络图附表三 计划开 竣工日期和施工进度网络图 140 附表四 施工总平面图附表四 施工总平面图 140 附表五 临时用地表附表五 临时用地表 140 2 2 第一章第一章 综合说明综合说明 本章内容提要 本章内容提要 综合概述 编制依据 质量目标 工期目标 安全

7、文明施工 施工机械 施工现场布置 施工控制 项目管理 协调配合及保修 3 3 一 综合概述一 综合概述 通过认真学习和研究图纸 招标资料 分析了各种影响施工的因素和本工 程的特点 难点后 我们有充分的信心保证优质 如期 安全的完成本工程合 同承包范围内的施工任务 我们期待着以全过程的优质服务与淮矿地产安徽东方蓝海有限公司至诚合 作 奉真情 献精品 将淮矿地产安徽东方蓝海项目 A2 组团 A9 A16 楼主体 工程建造为优质示范工程而作出我们的贡献 工程名称 淮矿地产安徽东方蓝海项目 A2 组团 A9 A16 楼主体 工程 发 包 方 淮矿地产安徽东方蓝海有限公司 设计单位 上海众鑫建筑设计研究

8、院有限公司 建设地点 合肥市滨湖新区 位于云谷路以南 成都路以北 金斗西路以 东 湖南路以西 建筑规模 三标段 A9 A10 A12 A13 商业 S1 门卫室及地下室作为三标段 建筑面积约 76061 其中地下室面积约 16000 四标段 A11 A14 A15 A16 及地下室作为四标段 建筑面积约 84366 其中地下室面积约 18000 结构特点 框剪结构 地基结构型式 筏板基础 独立基础 全部采用泵送商品砼 砌筑为煤矸石空心砖 二 编制依据二 编制依据 本工程的招标文件 工程地质勘察报告 设计院提供的有效施工图 建设单位提供的施工条件 本工程所涉及的主要的国家规范 三 质量目标三 质

9、量目标 4 4 我公司承诺质量目标为质量目标为 一次交验合格率一次交验合格率 100 100 四 工期目标四 工期目标 我们确保淮矿地产安徽东方蓝海项目 A2 组团 A9 A16 楼主体 工程施工 的总工期在总工期在 700700 日历天完成日历天完成 五 安全文明施工五 安全文明施工 安全目标 杜绝重大伤亡事故 年轻伤率控制在 0 15 确保本工地文明施工 进行文明施工管理考核 实行建设单位和监理单位 监督 检查下的责任制 施工现场达到文明工地的要求 各级人员的挂牌上岗 现场整洁清爽 增 添一份环境轻松的工作氛围 工地现场成立文明施工综合管理组织 由项目经理亲自带头组织分别落实 具体相关人员

10、管理 设置防火领导小组 治保会 调解会 同时根据本工程所 处环境重点作好防噪声 防尘以及排污的控制重点作好防噪声 防尘以及排污的控制 我公司结合现场实际 主要考虑办公和部分生产用房设置于现场 对于产 生噪音的成品 半成品加工 制作作业 应尽量放在工厂 车间完成 减少现 场制作加工产生的噪音 尽量选用低噪音或备有消声降噪设备的施工机械 对于会产生噪音的施工 工艺流程 应合理安排 确保连续 快速地完成 减少对环境的污染时间 为了避免噪声扰民以及对车辆出入工地的合理管理 由调解会负责人综合 办全面进行协调 严禁打架斗殴等暴力事件发生 员工之间 班组之间要共同方便安全施工 作业为原则 所有打架一律处以

11、罚款 并对所在班组的班组长进行经济处罚 情 节恶劣者 呈报公安部门处理 严禁在工地内赌博 一经查实 无论赌博程度大小 一律没收其赌具 赌资 并视情节处以罚款 情节恶劣者 呈报公安部门处理 六 施工机械六 施工机械 根据本工程施工规模 新建建筑物的高度 施工计划工期及我公司的施工 5 5 机械设备情况 本工程主要机械设备为 施工垂直运输机械主要为 4 4 台塔吊和台塔吊和 4 4 台人货电梯 台人货电梯 商品混凝土进行主体结构施工 现场只考虑零星混凝土和砂浆 的拌制 只设置 2 2 台台 350350 型混凝土搅拌机型混凝土搅拌机 其余施工机械的配置详见设备需用 表 七 施工现场布置七 施工现场

12、布置 施工场地内的各项布置均按文明工地的要求进行 工地四周设置封闭式围 墙 我公司将根据业主的总体规划 在现场设置主大门 其中三标段大门设置 在湖南路上 四标段设置在成都路上 设置原则是方便施工需要 主要进入施 工现场的道路 主要施工道路宽 9m 其余次要施工道路宽 4m 路面碾平压实 做 30cm 厚道渣 上铺 15cm 混凝土 道路两侧设明沟排水 根据施工现场条件在大门入口处设置清洗处 做拦水沟 设沉淀池和高压 水泵供车辆出门之前冲洗用 并在工地现场大门处设专人进行车辆出入管理 开出工地的车辆须先清洗车轮后 方可允许进入市区 确保不影响市容卫生 三标段在湖南路主入口位置布置七牌一图七牌一图

13、 四标段在成都路主入口位置布置七牌一图七牌一图 生活区 办公区租用附近民房或商业用房 其余详见后附表总平面布置图 八 施工控制八 施工控制 我们严格依据国家强制规范严格依据国家强制规范要求进行操作 按照 三检制三检制 的原则在施工 中进行动态管理 并根据本工程的特点 制定相应的技术保证措施 如雨季施 工措施 半成品保护措施及质量通病防治措施等 在装修阶段实施 样板 开 路制度 每项工程都应先做出符合设计 规范和质量目标的样板 做到操作有 样板 质量有对比 在质量管理上建立可靠的质保体系 依照依照 GB TGB T 1900119001 ISOISO 90019001 标准标准 对 现场各环节确

14、定相应的质量责任制 责任到人 执行 过程精品 动态管理 过程精品 动态管理 目标考核 严格奖罚目标考核 严格奖罚 的管理理念 保证工程一次达到验收合格 以达到保证 6 6 工期的目的 发挥我们的管理优势 组织作业队伍 配置足够的劳动力 强化计划管理 实施 确保本工程优质如期完工 九 项目管理九 项目管理 组织优秀的项目管理班子 通过前期施工的准备 材料的配置 机械设备 的进场 依照 人 机 料 法 环 科学合理的运用 发挥以人为本的思想 施工管理中进行科学的组织 执行严格的管理制度 选用熟练的技术工人 在 现行规范和规程的指导下 完成该工程建设任务 依据项目组织机构的分工 制定和落实项目职能部

15、门责任制 施工管理中 重点强调工程质量和施工进度的保障重点强调工程质量和施工进度的保障 通过这两条主线 在广大施工管理人员 中形成共识 分层负责分层管理 对各级人员制定相应的奖罚措施 措施到位 责任到人 签订质量进度承包书签订质量进度承包书 将分项工作内容的质量和进度与施工人员 班组签 订质量和进度承包责任书 各级人员均交纳相应的抵押金作为保障抵押金作为保障 与经济挂 钩 最终兑现奖罚 落实质量检查制度落实质量检查制度 班组自检 工序交接检 专职质检中复检 公司质管 办核验 贯彻作业指导书 技术交底制贯彻作业指导书 技术交底制 施工前编制作业指导书 进行技术交底 明确质量通病的防治措施和质量验

16、收要求 实施实施 样板样板 开路制度开路制度 每项工程都应先做出符合设计 规范和质量目标 的样板 尤其是装修阶段 做到操作有样板 质量有对比 实行挂牌操作制度实行挂牌操作制度 分部分项工程实行挂牌操作 谁操作谁负责 每天进 行检查验收 使质量缺陷及时得到纠正和预防 增强施工操作人员责任心和荣 辱感 严格成品保护制度严格成品保护制度 每个工程均应编制半成品 成品保护措施 在施工过 程中进行保护 尤其是装修阶段的成品保护工作 应边施工边保护 避免污染 和返工 7 7 每周例会制度每周例会制度 由项目经理带头组织 每周组织一次例会 初步拟定在每 周三 对项目上周的完成情况和本周计划 给予相应的总结和布署 找出差距 和原因 寻找施工工序中可挖掘的工期因素 缩短工期 达到进一步提前竣工 十 协调配合及保修十 协调配合及保修 我们在施工全过程中将做好内外关系的协调工作 充分发挥项目优势 主 动争取与各单位的支持与配合 总之 我们有幸承建本工程 在工程施工完成 后进入基础土方开挖阶段和基础承台施工期间 我们将配合市政 周边的相关 单位 业主 监利等 作好优质服务 以确保本工程的施工顺利进行 以解除