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1、 员工调查分析范例员工管理调查表“第二部分(员工个人部分)”统计结果分析 本次调查公发放问卷34份,回收有效问卷33份,共有27份问卷填写了意见。以下对意见的汇总是在比较后作出的,即重复的意见统一列为一条,特此说明。 (选项后面的数字是指选择该项的总人数,意见汇总后面的括号内的人数表明在调查表里同意该意见的人数,未加注明的则是指该意见只有一人提出) 1、你认为公司目前的工作环境 A、很好(4)B、较好(21)C、一般(7)D、较差(1)E、很差 意见汇总: 1、会议室应通风,否则开会时间长了会头疼; 2、室内空气流动不畅通; 3、需要有更大的资源共享库,如书籍,软件资源等。 分析:绝大多数员工
2、对工作环境还是比较满意的,这是公司做的较好的一方面。 2、现在工作时间的安排是否合理 A、很合理(6)B、较合理(19)C、一般(6)D、较不合理(2) E、很不合理 意见汇总: 1、增加午休时间(3人) 2、弹性工作制需要进一步地分析与考虑 分析: 良好的工作时间安排是保证员工高效工作的前提条件,我们的安排还是得到了绝大多数员工的认可。 3、你对工作紧迫性的感受如何 A、很紧迫(11)B、较紧迫(17)C、一般(3)D、较轻松 E、很轻松(1) 意见汇总: 1、有很多的工程去做 2、项目的前期预研工作应进一步加强,这样工作能更合理分析:(见下题) 4、你认为工作的挑战性如何 A、很有挑战性(
3、11)B、较有挑战性(12)C、一般(10) D、较无挑战性(1)E、无挑战性意见汇总: 1、有很多的工程去做分析:工作的紧迫性和挑战性是激发员工工作热情的重要手段,这是因为工作本身也会给人带来乐趣与满足,我们做的还不错。 5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥 A、已尽我所能(6)B、未能完全发挥(21)C、没感觉(5) D、对我的能力有些埋没E、没有能让我施展的机会(1) 意见汇总:无分析: 能力的发挥包括工作的挑战性与权利的获得多少两部分,在大家对工作挑战性的承认后,可以明确的是我们公司在权力的掌握上过于集中。 6、你的工作是否得到了领导及同事的认可 A、非常认可(2)B、较认可(22)
4、C、一般(5) D、较不认可 E、非常不认可(1) 意见汇总: 1、自己努力去做去学,要有一种“钉子”精神 分析: 对员工工作的认可是保持员工工作热情的先决条件,而我们的员工自感得到“非常认可”的只有两人,只能说我们的管理者们这方面做的不能说差。 7、你对目前的待遇是否满意 A、很满意(2)B、较满意(14)C、一般(15) D、较不满意E、不满意(2) 如果选D或E,你希望哪方面有所改进: 意见汇总: 1、提高薪金(2人) 分析: 对待遇的感受一是自己的所得与付出的比较,二是与他人或其他公司人员相比的结果,由于我们公司实行工资保密制,所以对内部的公平性不存在感受问题,这就是说,我们有多数员工
5、处于易摆动时期,感觉待遇一般。看来,公司是要在这方面下点功夫了。 8、你与同事的工作关系是否融洽 A、很融洽(12)B、较融洽(18)C、一般(4) D、较不融洽E、很不融洽 意见汇总:无 分析: 与同事关系的融洽度,在一定程度上反映了公司的凝聚力,由于公司节假日组织的许多集体聚会以及春游等活动,使得公司在此方面并不存在问题。 9、你与其他部门的合作是否融洽 A、很融洽(9)B、较融洽(15)C、一般(8) D、较不融洽E、很不融洽 意见汇总:无 分析: 部门间的合作即反映了跨部门员工的关系,也反映了公司内部工作流程的顺畅程度。看来,我们公司虽存在一定的问题,但总的说来还是不错的。 10、是否
6、受多重领导 A、经常是(5)B、偶尔(22)C、从来没有(4) 如果选A,你希望哪方面有所改进: 意见汇总:1、明确任务责任,明确人员调动权 2、希望领导和其他部门新来的员工了解工作流程,明确领导范围。分析:多重领导是管理上的大忌,我们的问题虽说不是特别严重,但也必须要尽快避免,否则很多责任不能明确,工作也容易造成混乱。 11、工作职责是否明确 A、是(26)B、不是(6) 如果选B,你希望哪方面有所改进: 意见汇总: 1、明确任务责任,明确人员调度权(2人) 2、正如公司也处于发展阶段一样,员工也时时需要别人的引导 3、希望领导和其他部门新来的员工,了解工作流程,明确领导范围 分析:对工作职
7、责的明确是做好工作的首要,应当使每位员工都在这个问题上不会产生疑问。虽然,前一阶段的岗位描述,在这方面做了很多的工作,但是,仍要进一步深入下去。 12、你对哪层领导寄予希望 A、直接上级(11)B、主管经理(7)C、总经理(7) 意见汇总:无 分析: 员工意见的分散说明我们的各级管理人员都得到了大家一定的认同。对直接上级的期望,也说明员工相信他们能够清楚地了解自己的得失,另一方面也说明我们的中层有极大的潜力可挖。13、你认为公司的主要优势是什么 A、技术(25)B、市场(4)C、管理 意见汇总: 1、技术人员工作积极,大部分人员有一定的工作经验 2、市场人力相对较充足,有很好的学习交流的环境和
8、机制,能比开发部更容易了解新技术 3、与客户的良好关系对目前各项工作都有推动作用 4、公司主要是靠技术发展,我认为公司的核心在技术,而公司的管理尚不完善 5、市场部可以比较方便地接触新技术,而且市场部的业绩似乎更突出些 6、以软件为主的公司是以技术为核心的公司(2人) 7、我们用的技术一直是先进的(2人)8、技术较先进,且有实验室不断跟踪新技术 9、公司有一批优秀的技术人员 分析:大家对公司技术的一致认同说明了我们公司的领先之处。希望公司的实验室能尽快建成,以保持公司的优势,也给予了员工信心。同时,也可看到,公司的市场力量近来也取得了一定的发展。 14、你认为公司的主要问题是什么 A、技术(2
9、) B、市场(7) C、管理(15) 意见汇总:1、长期目标不明确 2、没有市场公司就没有发展的机会3、感觉乱 4、加强产品的市场推广 5、现有管理模式不能使每个员工都有最佳表现(2人)6、市场人员多半为新加入,经验不足,管理上的问题是一直都有的只是公司规模扩大后,显得更加尖锐 7、产品开发中人员使用常捉襟见肘 8、技术性的开发需要有针对性的管理,与一般性管理应予以区分 9、缺少一个“总工程师”式的任务 10、没有调动员工的积极性,不能及时给予完成任务的足够的人员等资源,好的技术、方法不能在公司内有效的传播11、管理上疏密不均,有些地方、有些事管的多,有些却没人管 12、新员工较多,还未发挥出
10、实力 分析: 管理是每个企业都一直面临的问题,我们公司目前的管理问题似乎不少。但是,可贵的是,公司一直重视这些问题的解决,不过,希望效率能提一下,让员工能看到结果。 15、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现(请概述): 意见汇总: 1、加薪(6人) 2、奖金(12人) 3、休假(4人) 4、表扬(4人) 5、个人持股(2人) 6、升职(2人) 7、培训(4人) 8、效益和利益挂钩(1人) 9、赋予更多的权力和工作(3人) 分析:其实,本问题是员工的需求分析,重在发现什么激励措施对提高员工的积极性更为有效。“奖金”是大家关注的焦点,其次,员工对精神上的“表扬”及“信任”,还有“培训”等也情
11、有独忠。公司应尽快地拿出一套奖励办法,避免造成想国企一样的大锅饭现象。 16、你对公司的其他建议(请概述): 意见汇总: 1、管理的效率不高,并且管理层缺乏与员工的直接沟通 2、增加一些培训机会以及部门间的交流(7人) 3、时常组织一些大家喜爱的运动,丰富员工的业余生活(4人)4、建立加班换休制度,或是发给加班费 5、多组织员工间的学习与交流,重视对员工的培训,加强中层的管理职能 6、让每位员工做他最适合的工作,做到人尽其才 7、考勤要严格,职责要明确,目标要清晰(3人) 8、改善公司的福利待遇 9、尽快拉通专线(3人) 10、对新员工要明确从公司能得到的资源,以及获得资源的程序 12、夏季来临,建议公司再添一、两台空调,椅子可否换成凉椅或加一凉垫,为大家提供一个凉爽、冷静的工作环境 分析:员工门的意见反馈表明了大家对公司的关系,意见有大有小,希望公司能从员工的切身利益出发,结合公司的现状,及时、迅速地采取一些要效措施。