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某粮油工业公司销售部销售业务员KPI 指标及评估标准销售综合指标（70）1指标定义体现销售业务员主要业绩情况考核2设立目的1、 体现业务能力和水平,提高销售业绩2、 促进工作的完成效率和效果3、 促进公司整体经营目标的实现3计算公式销售综合指标*60%4数据来源具体来源见前表所述5数据提供销售内勤6数据审核部门经理7统计周期月/次考核说明： 评估标准优秀良好尚可一般差90%以上80%-90%70%-80%60%-70%60%以下工作满意度（30）1指标定义对工作态度、工作责任感、工作配合度、团队协作、客户服务态度等状况测评2设立目的A正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B及时与相关部门和人员进行必要的工作联系C在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 D促进团队合作意识E提高工作和服务水平3计算公式月工作总结与计划在每月初3日内提交，逾期扣掉5分，不合格扣5分，合格者加5分，及时提交加5分。出差报告在出差归来后一周内提交，逾期扣5分，不合格扣5分。 销售信息、客户资料、市场行情信息资料的收集整理规范有序全，评定合格的加10分，反之不合格扣10分。4数据来源销售主管5数据提供销售主管6数据审核部门经理、销售主管、销售业务员7统计周期根据实际情况灵活调整，随机抽查考核说明： 评估标准优秀良好尚可一般差
