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1、PPP工程质量控制计划管理办法1、PPP项目总体质量控制计划由项目管理公司主持编制，是项目建设的组织管理者向政府质量监督机构、业主、各参建单位表明质量管理方针、目标及其具体实施方法、手段、措施的文件，体现组织管理者对质量责任承诺和实施步骤。2、总体质量控制计划主要内容有：2.1工程概况、特点和建设条件。2.2质量总体目标及其各参与方目标。2.3质量管理组织机构和职责。2.4项目实施规划和项目实施细则。2.5质量管理制度和质量控制措施。2.6质量控制重点、难点和解决措施。3、在项目总体质量控制计划的指导下，项目各参与方必须编制分质量控制计划，并按规定报批，作为自身质量控制依据。其中施工单位以施工
2、项目为对象的施工质量控制计划为最重要的分质量控制计划，其基本内容有：3.1工程特点和施工条件分析。3.2施工质量总目标及其目标分解。3.3质量管理中组织机构和职责、人员与资源配置计划。3.4确定施工工艺与操作方法的技术方案与施工组织方案。3.5施工材料、物资、设备等物资的质量管理与控制措施。3.6施工质量检验、检测，试验计划安排及方法、检测标准。3.7施工质量控制点及其跟踪控制的方法与要求。3.8质量记录的要求等。4、施工质量控制计划的重点是施工质量控制点设置。施工质量控制点是那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大的对象，具体有：4.1对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节、隐蔽工程。4.2施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象。4.3对下道工序有较大影响的上道工序。4.4采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。4.5施工质量无把握的、施工条件困难的、技术难度大的工序和环节。4.6用户反馈指出的或频繁返工的不良工序。5、质量控制点的重点控制对象有：人、机、料、法、环、技术参数、技术间歇、施工顺序、质量通病、“四新”工程、不良工序、特殊结构等。6、总体质量控制计划经项目管理公司内部审核有由业主审查批准，施工质量控制计划经企业内部审核后报总监办，总监办审核签认后，报项目管理公司审查批准。
