《答案-东师2019年秋季《人力资源管理》离线考核》由会员分享，可在线阅读，更多相关《答案-东师2019年秋季《人力资源管理》离线考核（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、离线作业考核人力资源管理满分100分一、名词解释（每题10分，共20分。）1、公共人力资源2、公共人力资源的考核二、简答题（每题20分，共60分。）1、简述公共人力资源管理的特点2、简述我国事业单位聘用的回避制度3、简述事业单位考核的原则三、论述题（每题20分，共20分。）试论述公共人力资源奖励制度的作用答案附后 见下一页 温馨提示：复制下一页的答案到你的原卷。离线作业考核人力资源管理满分100分一、名词解释（每题10分，共20分。）1、公共人力资源答：公共人力资源是指在公共部门(与私人部门或企业相对)工作的人员的总和。公共人力资源是公共部门实现职能的前提和依托。没有公共人力资源作为支撑，公共
2、部门便不成其为社会组织，更无法实现其政治、经济和社会管理的职能。2、 公共人力资源的考核答：公共人力资源的考核是指对公共部门(与私人部门或企业相对)工作的人员的工作考评。二、简答题（每题20分，共60分。）1、 简述公共人力资源管理的特点答：(1) 在关于人的假定上，传统人事管理视人为成本，把人事管理工作看做行政工作，属日常人事行政事务；而人力资源管理则把人看做资源，第一资源、最宝贵的资源，把对人的管理置于重要位置。(2) 在管理原则上，传统人事管理注重以事为中心，恪守“进、管、出”管理模式；而人力资源管理则奉行以人为中心，人的因素是第一位，重视采用各种激励手段调动人的积极性。(3) 在管理方
3、法上，传统人事管理靠纪律和监督，是强制性、被动型的“管家式”管理；而人力资源管理实行主动开发型、有预见性的方式，既是一门严密的科学，也注重艺术性，强调定性与定量结合。(4) 在管理内容上，传统人事管理的主要任务是为本组织招募新人，填补空缺，监督执行“进、管、出”各个环节的有关规定；而人力资源管理注重全社会人力资源的开发利用，着眼于人力资源的规划与生产，重视人与事、人与环境的协调配合。(5) 在管理部门的地位上，传统人事管理把人事部门视为非生产、非效益部门，地位较低，且管理者进不了决策层；而人力资源管理部门除了落实具体人事管理事务之外，还协调管理系统、提供决策预案，且人力资源管理者成为决策层的核
4、心成员之一。(6) 在公务员的管理上，传统人事管理采用与其他行业人事管理一样的管理模式和手段来加以管理；而人力资源管理致力于人力资源的开发利用，重视公务员制度的建立与完善，重视公共组织人力资源的预测与规划、培训与教育、选拔与使用、配置与管理。2、简述我国事业单位聘用的回避制度答：（一）面试试题的命制必须采取入闱方式加强管理，试题的制订和保管须由专人负责，命题人员要与命题单位负责人签订保密协议书。同一岗位的面试试题应有A、B两卷，试题袋必须加盖封条和印章，面试时由主考官随机抽取当众拆封；因考生较多不能在同一天完成面试的，第二天面试时必须更换面试试题。（二）负责面试工作的单位不得事先向外透露面试工
5、作方案的内容及考官的组成。面试考官及其他工作人员不得泄露本人作为考官和工作人员的身份。（三）实行回避制度。考官及考务工作人员与考生之间如有夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲、近姻亲以及其它利益关系的，本人应主动申请回避。（四）考场内须保持安静，不得吸烟和大声喧哗，与面试无关的人员和面试完毕的考生一律不得进入面试考场。（五）考生应听从考务工作人员的安排，遵守面试规则和考场纪律，凡进入候考室未进行面试的考生实行全封闭管理，考生不得携带规定以外的相关物品进入考场。考生应将所有通讯工具关闭后放入指定的地方，面试过程中严禁接打电话。3、 简述事业单位考核的原则答：考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原
6、则。事业单位人员考核的概念有广义和狭义之分。这里讲的考核，是狭义的考核，专指对事业单位工作人员年度性、规范化的考察和审核，即事业单位工作人员的年度考核制度。三、论述题（每题20分，共20分。）试论述公共人力资源奖励制度的作用答：奖励制度在公共人力资源管理与开发过程中起着非常重要的作用，主要表现在以下三个方面：奖励机制有利于调动工作人员的积极性，提高工作效率；奖励机制有利于提高工作人员的素质；通过奖励机制引导作用的发挥可以增强各个部门的凝聚力和战斗力。对于员工来说，有一定的努力目标。一种精神的刺激。这样子可以保证部分有上进心的员工会比较突出。从而方便你提升某些职位的人员。还可以让员工有一定的责任
7、感和荣誉感。可以更好的便于你的管理。就应该奖罚分明。这样字管理才会有声有色。要让员工知道，做对了就是会得到奖励，做错了就会惩罚。那样人就会有对和错的判断能力。否则员工如同一盘散沙无法管理。奖励制度的作用是指一定的奖励机制对员工的某种符合组织期望的行为是有反复强化，不断增强的作用，在这样的激励作用下，安全生产工作不断得到强化，安全生产意识不断得到巩固。 奖惩制度的制定和实施不是目的，而是一种手段。企业在实施奖惩制度中，要做到以奖为主、以罚为辅、赏罚分明、以人为本的基本原则。本质上来讲，奖励属于正向激励，惩罚属于负向激励。成功的管理者必然是激励机制的自如掌控者。奖励制度是积极的、主动的、带有鼓励性
8、的，是对企业员工优点的肯定和鼓舞，能够持续或渐进式的提高效率和发挥潜力，因此它应该在企业安全生产制度中占有主导地位。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久！惩罚是对员工的否定，一个经常被否定的员工，有再多的工作热情也会荡然无存，即便是仅存的一点责任心也会随之失去，对惩罚制度的使用要慎之又慎，所以惩罚制度仅仅是对奖励制度的补充和辅助。当然奖励和惩罚也有负面作用，如过多的奖励，将使员工变得唯利是图；过多的惩罚，将极大地摧残员工的进取心。所谓宝剑双刃，各有利弊，对于奖惩制度的把握，将是企业管理者必修课的组成部分之一。注：更多东师在线、离线作业关注vx：weimingjiaxc
