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1、PPP工程项目公司及其职能部门岗位职责第一章 项目公司职责1、代表股东行使股东大会赋予的权利和义务；2、执行股东大会和董事会决议；3、负责项目公司组织结构的设置工作和人事安排工作；4、负责项目建设管理工作；5、负责项目运营管理工作；6、负责项目盈亏结算及分红工作；7、负责项目运营期结束后的清算和解散工作。第二章 股东大会职责1、决定公司的经营方针和投资计划；2、更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；3、审议批准董事会的报告；4、审议批准监事的报告；5、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；6、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；7、对公司增加或者减少注册资本
2、作出决议；8、对发行公司债券作出决议；9、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；10、审议批准为公司股东或者实际控制人提供担保；11、修改公司章程；12、决定向其他企业投资或者为他人提供担保和聘用、解聘承办公司审计业务的会计师事务所；13、公司章程规定的其他职权。第三章 董事会职责1、负责召集股东会，并向股东会报告工作；2、执行股东会的决议；3、决定公司的经营计划和投资方案；4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；7、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；8、
3、决定公司内部管理机构的设置；9、制定公司的基本管理制度；10、公司章程规定的其他职权。第四章 监事会（监事）职责1、检查公司财务；2、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；3、当董事、高级管理人员行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；4、提议召开临时股东会会议，在董事会不履行公司法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；5、向股东会会议提出提案；6、依照公司法第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；7、公司章程规定的其他职权。第五章 董事长职责1、召集和主持股东会
4、议和董事会议；2、检查股东会议和董事会议的落实情况，并向股东会和董事会报告工作；3、在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类裁决权和处置权须符合公司利益，并在事后向董事会和股东会报告；第六章 公司经理职责1、主持公司的项目实施、生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、董事会授予的其他职权。第七章 综合部职责1、负责项目公司人事管理；2、负责项目公司劳资工作；3、负责项目公司公文处理和文件收发工作；4、负责项目公司后勤管理工作；5、
5、负责处理项目公司日常应急事务。第八章 建设管理部职责1、负责项目工程建设各项准备工作；2、负责项目设计、监理、施工、设备制造单位招标、采购或选择工作；3、负责项目设计管理及报审工作；4、负责项目建设管理和资金支付工作；5、协助市场部做好项目建成后的试运营工作；6、负责项目交竣工验收工作；7、负责项目运营期项目维护工作；8、协助做好项目移交工作。9、负责项目建成后的试运营工作；10、参加项目交竣工验收工作；11、负责项目运营管理工作；12、负责项目运营期后的项目移交工作。第九章 财务部职责1、负责项目筹资工作；2、负责项目建设期资金支付工作；3、负责项目内审工作；4、负责项目竣工决算申报工作及审计协助工作；5、负责项目运营期资金回收工作；6、协助做好项目运营期结束后的决算审计工作。
