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1、有色金属企业公司车间先进个人事迹材料1多年来，x同志勤于学习，善于思考，勇于创新，从一名普通工人逐渐成长为全能型的多面手人才。他不仅是技术精湛的专业技能人才，工作独挡一面的生产经营骨干，管理经验丰富、勇于创新的优秀班组长，更是车间领导不可多得的得力助手。先后被评为x省冶金、黄金和有色金属系统优秀班组长；x年x年度公司优秀班组长；x年公司劳动模范等荣誉称号。持之以恒、精准操作的安全行车带头人。“执行规章制度就是要不打折扣持之以恒。”这是x的工作信条。开一辈子平安车难，难就难在对标准化作业程序的日常执行能不能做到一丝不苟、始终如一。工作x年，他兢兢业业，任劳任怨，坚持把好交接班关，对机车的每个部件
2、都仔细检查，认真做好机车各项性能测试，绝不让机车带“病”上线。公司铁路点多、面广、线长、坡道长，他把每次作业都当成是自己的第一次出乘，把每天都作为自己安全行车的零起点。“一言一行贯注标准，一钩一列凝聚责任”，自参加工作以来，取得了无一起路外人身伤害、无一例行车事故的好成绩。机车精准对位、机车连挂车辆是乘务员日常工作中最频繁的作业，每班作业钩数均在x钩以上，每连挂一次车辆需要XX分钟，他不断总结经验提炼机车精准对位、实施的“一把闸”挂车，x秒内即可完成挂车，使作业效率提高了X倍以上。建议车间制定了铁路运输车间机车牵引定数规定，解决了因机车牵引力有限，拉大列长大坡道易发生坡停、机车动轮弛缓的难题，
3、提高了货物调运的安全性和机车可靠性。硕果累累、成绩斐然的管理创新带头人。凭借这些年在工作中坚持“多看一看，多想一想，多动一动，多试一试”的工作方法，总结出杜绝跑冒滴漏现象的“一紧固二拆检三换垫四注胶”的实用性方法，年节约机车运行成本万余元。由他负责的降低DFxD型机车检修停时QC攻关课题，不仅提高了机车的检修质量，而且减少了停时，提高了机车的服务能力，为公司实现效益最大化提供了保障。加强机车维护保养，制定一看二检三听交接班快速检车法，使机车可靠性不断提升。在班组管理上，他勤于思考，敢于管理，认真学习公司薪酬改革文件精神，研究制定了乘务班按钩计量绩效考核办法，对铁路运输作业进行量化分解，体现多劳
4、多得，实现按劳分配，办法实施近一年来，得到了班组成员的广泛认可，极大程度上调动了班组成员工作积极性，收到了良好的效果，为车间全面实施薪酬改革起到了带头示范作用。任劳任怨、无私奉献的党员模范带头人。x年，公司内燃机车赴xx实业公司进行大修，需要技术人员现场盯控。由于其儿子恰逢高考，车间正在为难之际，x得知消息后，主动请缨，要求去x现场盯控维修质量。在维修期间，x积极克服在外人地两生、维修工序环节多、维修项目排不上日程等不利因素，充分发挥自己沟通能力优势，积极与各工序工长沟通联系，建立良好关系，在保证维修质量的前提下，尽量缩短了维修工期。大修x天，为了保证机车尽快大修完毕，节约公司租车费用，x整日
5、盯在现场，吃在现场，即使是儿子高考时也未回家，只是简单的打电话给予了嘱咐。x年，内燃机车中修，x去x盯控中修质量，凭借着精湛的技术和丰富的经验，x对超出机车中修检修工艺范围的项目据理力争，最终为公司节约维修费用X万余元。作为一名党员，x时刻发挥着模范带头作用。在车间，他上班的第一件事就是换好工作服，开始打扫车间卫生，然后上车进行仔细检查，发现隐患及时处理，从不带病出车。多年来，这已经形成了习惯。在他的带动下，身边已经有越来越多的人自发的拿起扫帚，打扫起卫生来。受他影响，其他司机、副司机也慢慢养成了检查车的良好习惯，为实现安全运输做好了设备保障。除此之外，只要是车间有困难，需要加班加点，不管分内分外，他总是主动留下，积极参与，从未有怨言，也从不计得失。
