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1、决胜千里决胜千里 房地产全程计划管理房地产全程计划管理房地产全程计划管理房地产全程计划管理 王金升王金升万韬咨询万韬咨询 自我介绍自我介绍 王金升：王金升： 教授级高工、国家一级项目经理，全国多所著名大学的 客座教授，曾被授予万科五星级讲师，万科集团十大金 牌讲师之一，涉足房地产开发的多个领域，有着标杆地 产的丰富企业实战经验和深厚的学术理论做基础，注重 企业的流程化建设和创新系统的实践工作。 教授级高工、国家一级项目经理，全国多所著名大学的 客座教授，曾被授予万科五星级讲师，万科集团十大金 牌讲师之一，涉足房地产开发的多个领域，有着标杆地 产的丰富企业实战经验和深厚的学术理论做基础，注重 企
2、业的流程化建设和创新系统的实践工作。 王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅 历，目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。 在中海，参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作 。2001年，在万科的“海盗”行动中，加盟到万科集团 ，曾在万科集团多个部门工作，曾任多个管理中心经理 王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅 历，目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。 在中海，参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作 。2001年，在万科的“海盗”行动中，加盟到万科集团 ，曾在万科集团多个部门工作，曾任多个管理中心经理 现任万韬咨询万韬咨询万韬咨询万韬咨询首席顾问 电话：0755-
3、82280755 网址： 【引言】【引言】 如何理解项目计划管理如何理解项目计划管理 主讲：万韬咨询首席顾问 王金升邮箱：wangjs 通过机会和关系通过机会和关系 取得资源取得资源 做好项目做好项目做好产品做好产品 ? 在中国未来不可能出现绝对垄断的房地产企业在中国未来不可能出现绝对垄断的房地产企业 ? 象造汽车一样的造房子,还需要比较长的过程象造汽车一样的造房子,还需要比较长的过程 ? 房地产企业将精力放在做好项目上房地产企业将精力放在做好项目上 脚踏实地做好每一个项目 从美国地产发展看地产项目管理从美国地产发展看地产项目管理从美国地产发展看地产项目管理从美国地产发展看地产项目管理 主讲：
4、万韬咨询首席顾问 王金升邮箱：wangjs 房地产企业的竞争能力房地产企业的竞争能力房地产企业的竞争能力房地产企业的竞争能力 房地产公司未来的核心竞争能力：房地产公司未来的核心竞争能力： ?市场及客户需求的把握能力；市场及客户需求的把握能力；市场及客户需求的把握能力；市场及客户需求的把握能力； ?产品研发能力；产品研发能力；产品研发能力；产品研发能力； ?持续的项目资源获取能力；持续的项目资源获取能力；持续的项目资源获取能力；持续的项目资源获取能力； ?成本规划能力；成本规划能力；成本规划能力；成本规划能力； ?品质实现及控制能力；品质实现及控制能力；品质实现及控制能力；品质实现及控制能力；
5、?项目计划和控制项目计划和控制项目计划和控制项目计划和控制 项目管理核心 之一 主讲：万韬咨询首席顾问 王金升邮箱：wangjs ?项目管理成功的标准项目管理成功的标准项目管理成功的标准项目管理成功的标准 标准：只有在满足了时间、费用、质量要求并获得项标准：只有在满足了时间、费用、质量要求并获得项标准：只有在满足了时间、费用、质量要求并获得项标准：只有在满足了时间、费用、质量要求并获得项 目利益相关者的满意度的情况下，项目才说成功的。目利益相关者的满意度的情况下，项目才说成功的。目利益相关者的满意度的情况下，项目才说成功的。目利益相关者的满意度的情况下，项目才说成功的。 ?管理工具和方法管理工
6、具和方法管理工具和方法管理工具和方法 成功的项目成功的项目成功的项目成功的项目取决于科学的项目计划取决于科学的项目计划取决于科学的项目计划取决于科学的项目计划 质量 费用 项目利益相关者满意 时间时间 【目的】【目的】计划管理对项目的影响和存在的问题计划管理对项目的影响和存在的问题 【概念】【概念】项目计划管理概念与框架项目计划管理概念与框架 【原则】【原则】项目计划的原则项目计划的原则 【体系】【体系】房地产企业计划管理体系说明房地产企业计划管理体系说明 【过程】【过程】计划管理操作要点计划管理操作要点 【方法】【方法】房地产各项计划编制操作指引房地产各项计划编制操作指引 【评估】【评估】计
7、划的执行与反馈计划的执行与反馈 【未来】【未来】项目计划管理的发展项目计划管理的发展 提纲提纲提纲提纲 主讲：万韬咨询首席顾问 王金升邮箱：wangjs ?第一，公司的生存与发展的战略性规划问题。第一，公司的生存与发展的战略性规划问题。 上市公司的复合增长，需要战略和目标上市公司的复合增长，需要战略和目标 ?第二，当年度公司层面的经营与管理安排问题。第二，当年度公司层面的经营与管理安排问题。 利润、销售额、入伙利润、销售额、入伙 ?第三，各项目的开发经营工作计划问题。第三，各项目的开发经营工作计划问题。 如何保证资金、质量、进度如何保证资金、质量、进度 ?第四，围绕项目开发经营的专业作业计划问
8、题。第四，围绕项目开发经营的专业作业计划问题。 营销计划、成本测算、工程计划营销计划、成本测算、工程计划 ?第五，公司、项目和专业计划的协同，以及各时间段第五，公司、项目和专业计划的协同，以及各时间段 工作任务的沟通落实问题。工作任务的沟通落实问题。 目的：通过目的：通过目的：通过目的：通过计划管理计划管理计划管理计划管理解决的解决的解决的解决的问题问题问题问题 项目计划目的项目计划目的项目计划目的项目计划目的 项目计划的原则项目计划的原则项目计划的原则项目计划的原则 计划操作指引计划操作指引计划操作指引计划操作指引 计划执行与评估计划执行与评估计划执行与评估计划执行与评估 项目计划体系项目计
9、划体系项目计划体系项目计划体系 计划操作要求计划操作要求计划操作要求计划操作要求 计划管理发展计划管理发展计划管理发展计划管理发展 计划概念与框架计划概念与框架计划概念与框架计划概念与框架 主讲：万韬咨询首席顾问 王金升邮箱：wangjs ?计划管理在房地产开发过程中起到穿针引线作用 ?计划管理搭起了个部门配合工作的桥梁 ?计划管理是企业信息化管理的核心和基础 意义：计划管理是房地产开发过程控制主线意义：计划管理是房地产开发过程控制主线意义：计划管理是房地产开发过程控制主线意义：计划管理是房地产开发过程控制主线 项目计划目的项目计划目的项目计划目的项目计划目的 项目计划的原则项目计划的原则项目
10、计划的原则项目计划的原则 计划操作指引计划操作指引计划操作指引计划操作指引 计划执行与评估计划执行与评估计划执行与评估计划执行与评估 项目计划体系项目计划体系项目计划体系项目计划体系 计划操作要求计划操作要求计划操作要求计划操作要求 计划管理发展计划管理发展计划管理发展计划管理发展 计划概念与框架计划概念与框架计划概念与框架计划概念与框架 主讲：万韬咨询首席顾问 王金升邮箱：wangjs 从公司管理角度看计划管理存在的问题从公司管理角度看计划管理存在的问题从公司管理角度看计划管理存在的问题从公司管理角度看计划管理存在的问题 项目计划目的项目计划目的项目计划目的项目计划目的 项目计划的原则项目计
11、划的原则项目计划的原则项目计划的原则 计划操作指引计划操作指引计划操作指引计划操作指引 计划执行与评估计划执行与评估计划执行与评估计划执行与评估 项目计划体系项目计划体系项目计划体系项目计划体系 计划操作要求计划操作要求计划操作要求计划操作要求 计划管理发展计划管理发展计划管理发展计划管理发展 计划概念与框架计划概念与框架计划概念与框架计划概念与框架 主讲：万韬咨询首席顾问 王金升邮箱：wangjs 从日常工作看计划管理存在的问题（从日常工作看计划管理存在的问题（从日常工作看计划管理存在的问题（从日常工作看计划管理存在的问题（2 2 2 2） ?“车到山前必有路，船到桥头自然直车到山前必有路，
12、船到桥头自然直”没有计划或计划太简单没有计划或计划太简单 ?赶工是开发过程的常态赶工是开发过程的常态 三边工程在大多数企业中存在三边工程在大多数企业中存在 ?制定了详细的计划，但是，永远不能得到落实制定了详细的计划，但是，永远不能得到落实 工作前移工作前移 ?计划的编制各自为政计划的编制各自为政 计划讨论的问题计划讨论的问题 ?总是忽略或遗漏的工作内容总是忽略或遗漏的工作内容 ?将施工企业的计划，作为现场的总控制计划将施工企业的计划，作为现场的总控制计划 ?缺乏计划管理方法缺乏计划管理方法 ?领导重视不够领导重视不够 总经理签发总经理签发 ?90%的项目面临计划超出限度90%的项目面临计划超出
13、限度 . . 问题的根源？ 项目计划目的项目计划目的项目计划目的项目计划目的 项目计划的原则项目计划的原则项目计划的原则项目计划的原则 计划操作指引计划操作指引计划操作指引计划操作指引 计划执行与评估计划执行与评估计划执行与评估计划执行与评估 项目计划体系项目计划体系项目计划体系项目计划体系 计划操作要求计划操作要求计划操作要求计划操作要求 计划管理发展计划管理发展计划管理发展计划管理发展 计划概念与框架计划概念与框架计划概念与框架计划概念与框架 主讲：万韬咨询首席顾问 王金升邮箱：wangjs 项目计划与控制遇到的困难项目计划与控制遇到的困难项目计划与控制遇到的困难项目计划与控制遇到的困难
14、?项目和组织的独特性项目和组织的独特性 ?员工对项目开发过程的理解员工对项目开发过程的理解 ?人员的计划管理能力、观念和文化等人为因素人员的计划管理能力、观念和文化等人为因素五拍五拍 ?项目复杂性和多因素影响项目复杂性和多因素影响 ?伴随项目的大量不确定性和变化伴随项目的大量不确定性和变化 ?专业技术、项目计划和控制的高级方法和技能专业技术、项目计划和控制的高级方法和技能 项目计划与控制需要系统解决。 项目计划目的项目计划目的项目计划目的项目计划目的 项目计划的原则项目计划的原则项目计划的原则项目计划的原则 计划操作指引计划操作指引计划操作指引计划操作指引 计划执行与评估计划执行与评估计划执行
15、与评估计划执行与评估 项目计划体系项目计划体系项目计划体系项目计划体系 计划操作要求计划操作要求计划操作要求计划操作要求 计划管理发展计划管理发展计划管理发展计划管理发展 计划概念与框架计划概念与框架计划概念与框架计划概念与框架 【目的】【目的】计划对项目管理的影响和存在的问题计划对项目管理的影响和存在的问题 【概念】【概念】项目计划管理概念与框架项目计划管理概念与框架 【原则】【原则】项目计划的原则项目计划的原则 【体系】【体系】房地产企业计划管理体系说明房地产企业计划管理体系说明 【过程】【过程】计划管理操作要点计划管理操作要点 【方法】【方法】房地产各项计划编制操作指引房地产各项计划编制
16、操作指引 【评估】【评估】计划的执行与反馈计划的执行与反馈 【未来】【未来】项目计划管理的发展项目计划管理的发展 提纲提纲提纲提纲 主讲：万韬咨询首席顾问 王金升邮箱：wangjs 项目计划中的几个 ? ? 项目各种进度计划项目各种进度计划 公司经营计划公司经营计划 ? ? 项目进度计划项目进度计划 项目计划项目计划 ? ? 总包编制施工总计划总包编制施工总计划 工程总开发计划工程总开发计划 ? ? 项目计划项目计划 关键节点计划关键节点计划 ? ? 职能计划职能计划 项目业务计划项目业务计划 误区需要澄清误区需要澄清 对项目计划认识和实践的几个误区对项目计划认识和实践的几个误区对项目计划认识和实践的几个误区对项目计划认识和实践的几个误区 主讲：万韬咨询首席顾问 王金升邮箱：wangjs 项目计划概念和编制的三个阶段项目计划概念和编制的三个阶段项目计划概念和编制的三个阶段项目计划概念和编制的三个阶段 ?项目计划定义项目计划定义 ?项目计划是
