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1、车间主任工作总结范文4篇【篇一】xx年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我透过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了xx年的生产任务。总结如下:1、强化安全意识,落实安全措施:高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。2、基本保证了生产进度:全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是期望的,这也与
2、我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设:(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。xx年需要改善的:xx年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性。3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为
3、生产和效益服务。5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。xx年自己需要加强的:1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平,完成工作任务。3、摆正工作态度,调整心态,不断理解新的挑战。4、培养沟通,协调潜力。20xx将努力学习管理知识,用心参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益。【篇二】时光如水,日月如梭,转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间
4、,这十个多月的时间,承蒙车间领导和各位同事的帮助指导,再通过自己的努力,在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本职工作,并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结:一、努力学习、勤奋工作日常工作中,我积极向其他人员学习。我觉得,每位同事都是我的老师,他们中有业务高手,有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教,使我在调入车间后,在最短的时间内熟悉了工作环境,懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上,将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来,使自身的素质和工作能力得以不断提高。二、班组管理在x月份,我被任命为维修主任,我深感自己肩上任务的重大
5、。为了不辜负领导的期望,我在严格要求自己的同时,还加强了班组管理:1.按照班前、后会议程序要求,开好会议,并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工,使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神;2.加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准,特别强调从根本的管理入手。三、进行设备规划,缩短维修周期我和车间领导一起,对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用),都做到有据可查。我认为,做好设备的保养工作,将设备的备品备件预备的充足,是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种
6、,一是事后维修,二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修,只要设备能用就尽量用,坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除,降低设备的故障率。四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来,非常重视节资降耗和维修工作。主要(1)修旧利废16吨;(2)在对绿皮吉普车的修理过程中,维修班利用旧件,组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进行翻新;(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台;(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路1000多米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设格筛、护栏10多个;(9)对各种安全防护设施及设
7、备出现的临时性突发故障,做到及时抢修;(10)大修内燃机2次。五、工作中的不足1.对设备的了解还不够深入,有些情况没有及时地掌握;2.服务的深度还不够,需进一步加强自我和班组管理,应强调意识和态度;3.对于隐患的整改有时存在一定的时间差,在今后争取在第一时间内完成,确保整改率达到100%;4.在维修时有影响生产的现象出现。六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外,我有以下几点建议和打算:1.建立点检制:继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况,重新制定点检标准;2.制定计划,对设备检修以时间为基础,到期必修;3.强化员工培训:加强岗位技能培训,提高维修工素质,通过培训逐步转
8、变原有观念;4.实施全员设备管理:在全车间推广设备规范化管理,推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点,加强润滑部位的维护,继续实行设备专人负责,真正落实全员设备管理。综上所述,总结这些日子的工作,我可以说:自己尽了心,努了力,流了汗。在平时的工作中,对领导交办的工作,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在今后的工作中,我会更加积极、努力的工作,以“服务第一”为准绳,为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。【篇三】新的一年即将来临,2019年不知不觉地过去了。在过去的一年中,没有一点前展。在即将踏入20xx年之际,作为一名车间主任我对我在2019
9、年的工作有必要做一个总结,争取明年好了点。1.首先在生产上为了加强生产管理,车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下,和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工认识到质量的重要性。2.在生产过程中进行质量监控,协助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的“正品”。3.在管理方面提出的三效管理方式:A:向管理要效益,向质量要效益,紧抓安全生产,没有安全就谈不上效益,要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳,相反还会对企业造成损失。B:向管理要效率,合理进行工作分工,做到知人善用,对员工
10、定员定岗,让每位员工都在最适合的岗位工作,提高设备的利用率,提高工作效率。节约生产成本。C:向管理要效力,对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态,根据我个人的管理经验做好员工的思想工作,提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者,对上级要让上级放心,对下级要让员工觉得和你干有奔头。4.生产设备方面,每个月都进行维护保养,有专人负责。车间主任负责监督,确保正常生产,一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。5.对新员工的培训做到先易后难,在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换,经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备
11、。员工的思想素质低,针对这个现象,车间一个星期开一次工作例会,一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质,和技术素质,使员工慢慢成为一个合格的正典人。6.在GMP信息系统使用上,所有的产品都做了记录,原来的记录是一个人做,从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产,减少质量事故的发生。7.车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染,每个卫生区域都有专人负责,生产辅助设备有专人清洗,工衣和洗手间都有专人清洗打扫,分工明确大大提高员工的工作积极性。8.在原料的采购方面
12、,基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产,确保正常供货。9.员工的待遇方面,车间配备了洁净工作服,一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制,提高了员工的工作热情,每个月的工资表都能准时交到财务部,配合财务部门按时发放工资。车间不足的地方主要在以下几个方面:1:员工的安全意识不强。2:对新员工的监督不到位,在生产速补的时候有多装和少装的现象。3:员工和质检配合不是很好。4:员工的质量意识不强,认为质量就是质检的事情。【篇四】转眼间2019年已经过去,回想我们这一年的工作,我们车间首先感谢公司各位领导的支持,感谢各位同事的鼎力相助,感谢公司其他部门员工对车间工作的全力配合。车间全年工作
13、相对比较顺利,工作中有成绩、有收获,也有失误与不足。综合2019全年的工作情况,现将一年的工作总结如下:一、工作任务完成情况:生产车间在2019年共完成产量8600余吨,虽然距离年初制定的生产目标还有一段距离,但较2018年上涨近 30%。一期装置保持稳定运行,二期装置顺利完成试车工作,进入稳定运行状态。二、生产车间具体工作:2019年一期装置稳定运行,一次品维持较高的生产率;根据生产需求,我们对生产装置部分设备进行了自动化改造,减少了员工的劳动量,提高了劳动效率;对生产装置出现问题的重点设备进行了检修和更换。为保证二期装置的顺利生产,我们对罐区设备进行了调整,调整了部分原料和产品储罐;设置了
14、甲醇共沸物至一期两套反应釜的处理管线,提高共沸物的处理速度,避免因共沸物过多导致二期装置生产停滞。在工程师的指导下,对生产工艺进行了部分的改造,更换了新的反应阻聚剂,多次试验并调整工艺,保证了二期装置试运行顺利的完成,年中顺利出合格品入库,现在特殊要求客户也能基本满足其要求,年底顺利完成安全、节能、职业卫生等验收;几种新研发产品的生产比较顺利,有两个新产品已经正常投入生产,对其余几个新产品已经做好技术储备,具备条件后可投入生产。分析室及实验室陆续完善,增加部分实验仪器,提高检测水平和速率,对新产品的生产很大的帮助。三、车间工作的问题和不足虽然全年生产比较顺利,但是也有不少的问题发生一期装置新改
15、返甲醇与甲酯共沸物管线考虑不周全,设计不合理,导致B物料逆流至A物料中,A中B的含量较高,产品质量不合格;二期装置反应釜发生一次物料聚合事故;跑料事故全年共出现4次。生产中各种单耗情况略有增长,其中:电力单耗略有增长,但是因二期装置工艺改进的原因,产品的蒸汽单耗较往年偏高,各种原料的单耗分别是每吨产品消耗D为0.719吨,E为0.522吨,F为0.531吨,较2015年基本保持稳定 。车间内部虽然加强了对员工的工艺学习和培训,仍有极少数员工积极性不高,工艺知识落后,现场操作能力不足,导致班组成员之间配合不够默契,生产工作开展不够顺利。四、个人工作情况:对于我个人来说,2019年是一个充满挑战的
16、一年,从二期新装置的建设,到装置工艺流程的打通,A、B工艺的调整,新产品的研发以及投入生产等等,对于我来讲是一个很大的挑战,幸运的是这一年能相对顺利的完成了大部分生产任务,感觉还是比较欣慰的。全年工作目标仅完成两项,希望在新的一年中能继续优化生产工艺,并保质保量的完成生产任务。对车间的管理工作仍然存在一些问题,制度化管理不够健全,责任不够明确,尤其对员工的培训方面欠缺;对车间工作的日常检查及考核不及时,使得员工纪律性不够强,对生产活动造成一定的影响。个人学习方面:还需要多向各位领导、同事学习,加强对化工生产方面的学习和提高,多读书,多参加一些关于生产、管理等方面的培训,学习一些先进的、高效的工艺技术和管理方式,提高自己的技术水平。