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1、. . . .T O： 福建*涂料股份有限公司物 流 方 案 书Logistics program bookFROM： *物流有限公司目 录第一章：*物流简介 3第二章：物流解决方案意向合作项目 4 第三章：*涂料物流/供应链现状调研分析 5第四章：*物流项目实施方案计划 7第五章：干线运输CDC（第一阶段）作业指导书 8第六章：SCM/VMI主要业务模块及运作流程 11第七章：报价单 13第八章：物流费用结算 14第九章：项目管理小组 15第十章：附件表单 19第一章：*物流简介*物流有限公司是“*”旗下的事业机构之一，位于海峡西岸经济开发区- *；公司成立于二OO五年一月，是一家经政注册，
2、具备危化品仓储运输资质的专业化第三方物流企业。历时五年的发展，公司不但从企业物流成功地转型为第三方物流企业，而且建立了“立足*，辐射全国，延伸全球”的物流网络；伴随着业务的发展和客户的需求，公司审时度势，继在广州、上海、福州、厦门成立分公司之后，又分别计划在天津、长沙、武汉、郑州、成都、西安、大连、格尔木等地筹建了物流分拨中心；物流配送、分拨能力延伸至销售终端客户的三、四级地市，运输配送模式由B2B（点对点）扩展为B2C（一点对多点）；公司拥有交通便捷、功能齐全、设施完善、管理先进的物流中心六万平方米，设计日物流吞吐能力为1200吨；运输可控车辆56台，自备车辆7台，RDC（分拨）/CDC（干
3、线）/DC（配送）日均物流分拨综合指数为320吨，并装备了先进的GPS卫星定位系统，能全天候、适时地向客户反馈、跟踪货物在途信息。与此同时，集团在现有ERP/K3系统的基础上，又投入巨资正在开发基于Internet网之上的WMS（库存管理系统）和TOM（物流订单管理系统）物流信息管理平台，实现了从客户下单到物流费用结算的全程信息化管理，为客户提供了多端口WMS（库存管理系统）库存访问和TOM（物流订单管理系统）系统间物流订单传递EDI（电子数据交换）无缝对接的服务功能，是一家正在飞速发展、具备核心竟争力的综合性物流企业。*物流以“不但满足和超越客户日益增长物流需求”为宗旨，以“立足于危险品物流
4、为主导业务，致力为客户提供SCM（供应链）一体化、个性化、全方位服务”为发展战略，以铸造“*物流品牌”为目的，在夯实内部基础管理的同时，强化物流管理运作体系、监控体系、信息反馈体系建设，集团先后通过TS16949汽车行业质量管理体系、ISO9001 2000版国际质量管理体系，ISO14001国际环境管理体系、欧盟SGS环保质量认证；并先后多次荣获“中国工业经济全国示范单位”、“高新技术企业”、等荣誉称号。“求真务实，追求卓越，诚信为本，合作共赢”是*物流永恒信守的诺言；“一切为了客户，为了客户一切”是我们始终不渝的理念，运用当今时代最前沿、最先进的SCM（供应链）/VMI（供应商管理库存）技
5、术与客户建立长期战略合作伙伴关系是*物流可持续发展的的基础，纵观未来：我们真诚地希望能与*涂料（*）有限公司携手共进，再创辉煌！第二章：成就卓越战略愿景，托起物流一片蓝天物流解决方案意向合作项目*物流-*股份有限公司供应链优秀服务商！合作项目之一：承接贵公司分销物流CDC（干线）/RDC（分拨）/DC（配送）全部业务！*物流的优势：一、 具备危化品仓储运输专业资质。 二、具备履盖三大经济圈的物流网络。三、 有高素质的物流操作管理团队。 四、有充足的仓储运输资源。五、 有完善的SCM(供应链)信息化平台支撑业务。六、 有系统、规范、简捷、高效的运作保障体系。七、 依托*集团雄厚的综合实力。八、
6、有卓越的管理技术和先进的经营理念。合作项目之二：承接贵公司生产供应物流（仓储）中心JIT（准时化生产） VMI（供应商管理库存） HUB（中心）管理业务。A、*库存管理转型为VMI（供应商管理库存）成功的优势： B：VMI（供应商管理库存）管理给企业带来的效益：1、*具良好的社会形象和企业品牌。 1、节约了在库积压资金，企业实现零风险经营。 2、采购需求量大，对供应商极具吸引力。 2、缩短采购周期，增强了企业核心竟争力。3、*诚信记录是VMI（供应商管理库存）成功的保证。 3、减少物控/采购人员工作量，提高了物流效率。4、*具VMI（供应商管理库存）管理需求的信息平台。 4、真正意义上实现JI
7、T（准时化生产），消除呆滞。5、高素质的SCM(供应链)团队是VMI（供应商管理库存）成功基础。 5、与供应商成为战略伙伴关系，IQC（来料质量检 查）品质稳步提高。6、*具SCM（供应链）/VMI（供应商管理库存）资深 6、供应物流对销售市场的快速反映能力极为敏捷。职业经理人指导。 供应链SCM(供应链)外包业务流程图（ 表示物流 表示信息流 ）3PLVMI中心企业工厂3PLJIT中心客 户供应商第三章：*涂料物流/供应链现状调研分析21：公司背景：公司总部位于美丽的滨海城市*，企业占地10万平方米，年产能10万吨，拥有国内最先进的自动化生产线，是国内最大的生态式涂料工业园之一。园区内拥有2
8、0亩天然湖泊，15层办公大楼，6层研发中心，4层培训中心以及在建的国际涂料博物馆，主要从事建筑涂料、装修漆、家具漆、工业涂料、胶粘剂和树脂等健康产品的研制和销售。是中国涂料行业知名度较高的品牌企业。*总部工业园生产供应物流采用订单计划生产模式，原料采购物流月均集货量为2815T（溶剂除外），供应商主要分布在长三角（480T/月）、珠三角（697T/月）及福建省周边地区（1569T/月）；原料仓储规模为2100平方米；平均库存总额2000万元（人民币），库存周转率为80%；ERP物流管理信息系统U8；销售资料显示：*涂料分销网络履盖中国75%地区；物流月均吞吐量为2604吨，且月递增幅度为10%
9、；物流主要流向为长江三角洲、珠江三角洲、勃海三角洲、及西南地区；承运商以当地普货物流商为主，约占总量80%；零担、专线配载约占20%；无具备危险品物流专业资质的合同承运商。22：物流组织：*股份有限公司物流系统具有规范的管理组织机构。计划中心、采购中心、内仓（含原料/半成品/产成品）、外仓（分拨配送中心）等职能部门横向成“链”，纵向结“点”，是中国发展中生产制造型企业对物流与供应链管理系统组织结构、管理职责、岗位设置、人力编制的常规模式。 23：物流运作：*股份有限公司的企业物流具有完善的运作、监控、信息反馈体系；从销售订单产生、审核/财务应收款确认/下达生产指令/计划编排（月度计划/周计划）
10、、物料控制（库存控制/消耗控制）、采购（原材料/包材）、原料仓储（安全库存/JIT（准时化生产）库存）、 成品分拨（RDC（分拨）/CDC（干线）/DC（配送）、中仓配送（B2B（点对点）/B2C（一点对多点）形成了完整的物流保障体系。其供应链营运管理模式具有“中国物流理念”的特征！24：综合分析：*涂料SCM（供应链）子系统综合分析表序号子系统现行运作方式利/隐分析解决方案方案效果1供应物流A：原料库存采用“安全库存量”管理模式。1、 企业经营风险较大。2、 企业流动资金在库积压量大。切换至VMI（供应商管理库存）管理模式A：转驾、降低企业经营风险，消除呆料，提高了企业的核心竟争力。B：采购
11、：供应商交货经IQC（来料质量检查）检验“PASS”后入库，产生应付款帐。3、供物流对市场快速响应能力迟缓B：真正意义上实现零库存和JIT（准时化生产）；流动资金在库积压为零。C：仓储由经营企业自已管理。4、库存周转率偏低，与供应商建立长期战略伙伴关系名不符实。C：供应物流对销售市场的快速反映能力极为敏捷。D；采购部依物料需求计划（MRP）（物料需求计划）或请购单下达P/O5、物流系统投入（人力、物力、财力、设备）成本过高，因市场或客户原因容易产生呆死料。D：供应物流管理成本降低20-25%；物流效率、质量显著提高。E：销售订单的生产排期，受原料库存情况的制约。6、物流系统各职能部门因沟通或员
12、工工作质量问题容易产生“真空地带”。依赖、关联性程度高。E：企业充分利用和整合社会资源，与供应商成为真正的战略合作伙伴，供应商来料品质优秀。2生产物流时间之故，未作调研时间之故，未作调研1、生产计划达成率98%以上月2、停工待料极少，工时浪费消失，生产秩序均衡稳定。3、根据生产排期/数量；仓库送料上线，成品拉回入仓。3分销物流A、CDC（干线）/RDC（分拨）：无危险品专业资质承运商，物流分拨依靠普货承运商、社会零散车辆运作。1、不专业的运输，可能安全隐患。2、不固定的运输方式，可能影响交期。3、此举并非企业发展的百年大计，随着中国法制化社会进程的完善和物流行业的规范，将会阻碍、制约企业发展。
13、2、如此操作成本最低化。充分利用社会资源，DRP（分销资源计划）物流业务外包具备危险品专业运输资质的第三方物流公司操作。A、 供应链、物流业务全部外包；降低了企业的物流成本。B、 SCM（供应链）外包，提高了企业的物流质量和效率。C、 SCM（供应链）外包：加快了物流对市场的快速响应能力。增强了企业的核心竟争力。B、无资质专线车或定时循环专线，3、物流效率低，质量差，客户投诉多；总部仓库物流管理人员工作忙乱，且工作绩效差。D、SCM（供应链）外包：可减少企业对物流管理所消耗精力；集中力量去开发客户、拓展市场、研发新产品、提高生产品质。C、在近二千个销售网点中，配送中转仓库二个4、分销物流现行运作机制对竟争日益激烈的销售市场失去保障能力。E、SCM（供应链）外包：可利用专业物流人才的管理技术，降低了经营企业的风险。实现双方互利共赢。D、如此大的物流吞吐量，物流中心装卸设计与物流吞吐量不匹配。时间之故，只作了解5、如果企业投资构架全国物流网络，则投资规模巨大，同时物流信息化、人力、设备也须同步投入，成本则更不经济；唯一最优的方案就是利用社会资源，选择3PL（第三方物流）外包。D、签于贵公司原物料供应商主要分布在珠三角、长三角、福建省周边地区的特点，而成品分销物流也集中在以上地区，3PL（第三方物流）物流商可利用返程车和供应商应
