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1、施工组织设计 目目 录录 第一章指导思想及实施目标 第二章编制目的与依据 第三章工程概况及特点 第四章施工部署 第五章材料采购 第六章轻钢结构构件加工及技术措施 第七章构件运输现场存放保管 第八章主要分部分项施工方法 第九章工程主要物资和施工机械设备情况、主要材料、施 工机械进场计划 第十章劳动力安排计划 第十一章 确保工程质量的技术组织措施 第十二章 确保安全施工的技术组织措施 第十三章 确保文明施工的技术组织措施 第十四章 确保工期的技术组织措施 第十五章 施工总进度表 第十六章 施工总平面布置图及临时设施布置和临时用地表 第十七章 环境保护措施 第十八章 冬雨期施工措施 第十九章 服务承
2、诺措施 第二十章 工程保修措施 第二十一章第二十一章工程创优承诺及措施工程创优承诺及措施 第一章第一章 指导思想及实施目标指导思想及实施目标 一、指导思想 我公司针对本工程的指导思想是：为充分发挥企业优势，科学 组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。 按项目法施工管理，严格执行 ISO9001 质量保证体系，积极推广新 技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施 工任务，创出一流水平的钢结构工程。 二、实施目标 1、工期目标 根据建设单位要求及我公司实力确保 XX 天完成整个施工任务。 一号厂房施工工期一号厂房施工工期 XXXX 天天 二号厂房施工工期二号
3、厂房施工工期 XXXX 天天 2、质量目标 严格执行建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001， 确保工程质量达到优质标准确保工程质量达到优质标准。 3、安全目标 加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同 时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在 1.5以下。 4、文明施工目标 严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行 成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持施工现场环境卫生。 5、环境保护目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有 效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度 减少对环境的污染。 6、科技进步目标
4、为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技 的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。 第二章第二章 编制目的与依据编制目的与依据 一、编制目的 本施工组织设计编制的目的是：*工业园区 1#、2#厂房钢结构 工程项目现场施工，提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工 程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设 任务。 二、编制依据 1、施工图纸、标准图集等资料 2、沈阳市有关建筑工程安装文明施工规范、标准。 3、我公司施工节点图集、ISO9001 质量保证体系标准文件，质量手 册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量。 4、根据国家现行的
5、有关标准和规范要求： a 招标单位提供的本工程技术要求及参考资料 b 招标单位提供的本工程设计图纸 c 相关的现行规范规程和技术标准 1.钢结构设计规范 GB50017 2.钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001 3.钢结构工程施工质量检验评定标准 GB50221-95 4.建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81-2002 5.钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程(建标1992231 号) 6.钢结构加固技术规程规范 CECS77:96 7.工程测量规范 GB-50026-93 8.建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212-2002 9.建设工程文件归档整理规范 GB/T50
6、328-2001 10.建筑涂饰工程施工及验收规程 JGJ/T29-2003 11.建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 12.施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 13.建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ59-99 14建设工程冬期施工规程 JGJ104-97 15.建筑结构荷载规范 GB50009 16.建筑抗震加固技术规程 JGJ116-98 17.建设工程项目管理规范 GB/T50358-2001 d.主要质量检验评定标准 (GB50300-2001) (GB300-88) (GBJ301-88) (GBJGJ-99) e.ISO9001 质量体系认证程序文件
7、及我公司制作同类产品经验。 第三章第三章 工程概况及特点工程概况及特点 1 工程概况 1.1 建设单位：沈阳*集团有限公司 1.3 工程地点：沈阳*区 1.4 设计单位：*技术开发中心 1.5 建筑面积：1#1#厂房总面积厂房总面积 XXXmXXXm2 2， ， 2#2#厂房总面积厂房总面积 XXXXXX m m2 2 2 结构概况： 本工程一号工业厂房总高度 XXm、总长度 XXm 柱间距 XXm、总宽 度 XXm 结构形式为 XX 跨、檐高 XXm。二号工业厂房总高度 XXm、总 宽度 XX、总长度 XXXm、结构形式为 XX 连跨、檐高 XXXm。 厂房柱脚连接方式：刚架柱脚为刚接、抗风
8、柱为铰接。 3 工程特点： 3.1 工期紧：本工程根据计划，从图纸转化构件加工到交工验收共 计 92 日历天，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间， 且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。 3.2 施工范围大：本工程 1#厂房为 XXXX 余 m2、2#厂房为 XXXXm2的 大型钢结构厂房，各种构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料 的二次搬运，同时必须合理安排起重机行走路线，以提高工效，钢 结构在安装过程中，须做好冬雨季施工安全措施。 3.3 钢板的焊接工艺要求高： 必须从原材料采购开始，确保材料满足设计及相应国家标准的要 求，加强钢板的各种检验、试验和焊接工艺评定，制
9、定合理的焊接 方案及措施，保证工程质量不受影响。采取的材料采购、检验及焊 接工艺见材料采购等具体措施。 3.4 构件尺寸及钻孔加工精度高： 本工程构件的孔眼位置加工也必须精确无误，方能为施工提供保 障，主要通过完善的加工工艺和先进的加工设备来加以保证。同时 公司采取工厂主结构单元预拼装措施来检验，保证出厂构件的加工 精度。 3.5 协调工作复杂 构件的型号繁多，截面尺寸及长度各异，要求在加工图会审、制 作、运输和安装过程中紧密协调配合，且保证自始至终保持编号一 致，避免错用。 3.6 施工焊接工艺要求高 本工程部分对角焊接焊封要求达到二级。采用合理的焊接工艺控 制焊接变形，是本工程的技术难点。
10、 3.7 本工程吊装方案及测量方案将直接影响工程质量、工期、安全。 因此，选择经济、可靠、具有可操作性的吊装方案、测量方案就显 得尤为重要。 3.8 钢柱、梁的安装、校正及安装的整体稳定，是本工程施工首先 出现的重点。特别是钢柱柱脚连接分为刚接和铰接两种连接工艺， 所以现场钢柱吊装柱脚处理将是本次工程施工的最大难点。 4 工程采用材料： 主钢结构钢架、吊车梁为 Q345 型钢材、次钢结构檩条为 Q235 型钢 材、高强度螺栓选用 10.9 级。 第四章第四章 施工部署施工部署 本工程钢构件种类较多、数量较大、制作工期紧、技术难度大、 质量要求高。为了确保工程有组织、有计划地进行，必须做好总体
11、部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制 技术，充分发挥计算机技术及公司的综合管理能力，对详图转化、 制作、施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及生产进度得 以合理控制，确保整个工程安全、优质、快速的完成。 1 1、总体工作流程框图、总体工作流程框图 海海城城市市银银峰峰（江江标标）风风电电设设备备 有有限限公公司司厂厂房房工工程程 投投 标标 文文 件件 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 2006上6上2上 海海城城市市银银峰峰（江江标标）风风电电设设备备 有有限限公公司司厂厂房房工工程程 投投 标标 文
12、文 件件 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 上 2006上6上2上 2 2、项目组织机构及各部门职责、项目组织机构及各部门职责 2.1 项目组织结构 公司结合以往大型工程的管理经验，按照“项目法施工”的模 式，组建精干、高效的项目管理班子。将派出曾实施过多个大型钢 结构项目的项目经理，配备一名项目副经理，项目总工程师、设计 总工程师组成项目经理部，并根据业务分类，分别设置若干个业务 管理部门组成项目经理层。 我公司将该工程列为重大工程来组织管理，建立从总部到作业 层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即： a 第一层次：总部组建项目
13、指挥部，其职责主要是对本钢结构工程 进行指挥，协调，向项目经理发出指令，协调解决有关工程的各种 问题。 b 第二层次：工程现场项目经理部管理层。由项目经理，一名 项目副经理和项目总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下， 分工负责，代表我公司全权指挥本钢结构工程实施工作。 c 第三层次：设立加工生产组、物资供应组、合约组、质量安 施工图详图转化 施工准备、材料采购、工艺设计 钢构件制作 钢构件运输 钢构件吊装 工程验收 全组、技术服务组等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管 理各个要素的全过程管理工作。 d 第四层次：承担加工及运输的作业班子，主要负责生产全过 程的实施工作。 e 项目组
14、织结构图见图： 项目指挥部 项目经理 项目副经理项目总工 制造组采购组工程组质量安全组设计技术组计划组 钢构 件制 造加 工 材 料 供 应 生产 计划 总体 协调 现 场 施 工 组 织 工 程 协 调 构 件 交 验 资 料 交 验 制 作 工 艺 深 化 设 计 节 点 处 理 2.2 项目各部门的职责 2.2.1 领导小组 指导项目做好工程前期的技术、设备、材料、劳动力等准备工作。 指导和监督项目的实施管理，确保项目严格执行与业主签订的合同。 主要由公司总经理、副总经理及财务总监等董事会主要人员构成。 2.2.2 项目经理职责 做好实施准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
15、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。对工程制作的进展、 质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。 2.2.3 项目总工程师职责 负责项目工程技术管理工作。参加设计交底和图纸会审，作好会 审记录，参与项目的制作工艺设计的编制及修订工作。配合安装单 位进行施工现场及临时设施的布局。 处理实施过程中的技术问题，负责项目承建工作的设计变更、材 料代用等技术文件的处理工作。组织主持关键工序的检验、验收工 作。 2.2.4 设计总工程师的职责 全面组织管理图纸会审活动，合理调配技术资源。具体抓加工图 纸、施工图纸的质量、进度管理，从计划进度、实际进度和进度调 整等多方面进行控制，确保项目如
16、期施工。 2.2.5 设计研究组职责 组织特殊制作工艺技术方案的编制，参与项目质量计划的编制和 合同评审工作。 负责技术总结、制作工艺方法等技术的收集、整理和上报。 设计工艺试验项目和计划，编制工艺方案书等工艺文件用于本工 程施工。 校核钢结构施工加工详图，及时与建设单位和设计院会审，并根 据审核意见进行修改完整。进行强度校核、应力分析计算，进行结 构优化设计，提出优化设计方案。按建造方案进行材料套排料计算， 提交材料订货清单。 2.2.6 质量安全组职责 负责专业检验，随时掌握各分项工程的质量。负责对工程项目的 分部分项工程质量情况进行谱写，定期向项目总工核上级质量检验 部门上报质量情况。 发现不合格品要及时上报项目总工和上一级质量检
