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1、目 录采掘队管理制度2班前会制度2交接班制度3生产汇报制度5生产现场的管理制度6干部值班制度7班组长活动日制度8考勤制度9安全质量标准化管理制度10“6+2”一站式安全管理工程制度14WET管理工程制度16区队班日隐患排查制度16事故汇报、分析及追查制度17机电设备运行、检修、保养制度18机电设备包机制度23设备运行管理制度24设备巡检管理制度25材料、配件、工器具及其费用消耗管理制度26职工培训管理制度29规程、措施学习贯彻考试制度31安全质量检查制度32顶板事故预防处理制度33安全质量标准化自检制度34“三违”管理制度及考核标准35“三违”帮教制度35“三违”人员过关制度36“三违”分析制
2、度36“三违”档案制度37“三违”自查自纠制度37反“三违”制度38“三违”人员思想转化教育制度38矿压监测管理制度39附件一：矿压监测人员岗位责任制49附件二：掘进巷道顶板管理巡检制度50附件三： 锚杆（索）支护工程质量督查细则与处罚标准52敲帮问顶制度55隐患排查治理方案57隐患排查领导机构69作业规程管理制度71区队议事制度78工程质量考核验收制度78安全生产管理制度（一）80安全生产管理制度（二）81安全生产管理制度（三）82交接班制度84隐患排查制度85机电设备管理制度85机电设备检修维护管理制度（一）86机电设备检修维护管理制度（二）89大型设备专人检查、专人负责制度90机电事故追
3、查处理制度90机电管理考核制度91包机制度92材料管理制度92各工种员工培训考核制度93各类人员工作业绩考核制度93劳动纪律补充规定95请假制度95运输管理制度96运输隐患排查事故追究制度96运输设备检修维护制度97油脂管理制度97安全例会班前会制度98习惯性违章整改措施99综采工作面综合管理制度99支护质量和顶板动态监测分析、处理制度115第一章 完善矿压观测组织机构，明确责任115第二章 采面支护质量与顶板监测制度116第三章 掘进巷道支护质量与顶板动态监测数据收集、分析、处理制度119采掘队管理制度班前会制度1、各班班长必须按时召开并主持班前会，队领导、值班干部参加班前会。代班班长在班前
4、会必须认真总结上一个班生产中存在的问题，对质量不合格的人员提出处理决定并安排当班生产任务，对安全方面的问题做出具体布置。一次做不到，扣班长50元。2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、分管副队长、技术员必须亲自参加并做出具体布置，并详细记录，做不到一次扣50元。3、队领导在班前会布置的工作，必须保质保量地完成，当班不能落实的问题要及时汇报并说明原因，否则对带班班长一次扣50元。4、每个班前会必须按要求由队领导或带班班长领誓进行岗前宣誓，做不到一次扣班长50元。5、班前会期间全体人员必须严格遵守纪律，不得吸烟，不得相互说话，不得睡觉，不得随意进出、走动，否则出现一次扣30元。
5、6、班前会被提问或点名批评的人员，必须站立，否则出现一次扣30元。7、队长、班长批准的休假职工以外，其它人员必须按时参加班前会，迟到一次扣30元，月累计迟到次数达三次，除分次扣分外，加扣一个工，累计累罚，不参加班前会者不给予分工，且按旷工论处。8、班前会对队领导提出的批评或处理意见，必须暂时保留意见，会后交换，不得在班前会上与其争吵或顶撞，否则停工进行处理，并按旷工处理。9、班前会内容必须班班记录，且内容详细、条理清楚。一次做不到，扣记录人员30元，扣带班班长50元。 10、班前会时间为3040分钟，不低于30分钟，不超过40分钟。11、在班前会活动的过程中，安全培训教育时间20分钟，安排各项
6、工作、任务及现场危险因素预知、防范措施等10分钟。12、班前会活动程序。（1）、唱歌（咱们工人有力量）（2）、考勤员点名通报出勤人数。（3）、班长总结上一个班的工作情况并安排本班工作。（4）当班安全危险源的确认。（5）、每日一题培训。（6）、带班领导安排当班工作。（7）、党员、岗（网）员安全提示。（8）、队长、副队长小结。（9）、安全宣誓，班前会结束。交接班制度1、各班严格遵守交接班时间按点交班，时间以控制台电工控制为准，按时通知交班。各班班长必须认真交接当班生产完成情况，交清工作面支护质量及安全状况、文明生产情况，将当班存在问题向下一班交接清楚，以便下一班安排生产。2、各班交接时间原则上以正
7、点（或延20分钟）为准、交接手续填写记录和翻牌为依据，不许随意推迟或提前，交接之前出现的问题由上班负责，交接后所有出现问题由本班负责。如因生产影响提前下班，必须请示队总值班同意。个别工种工作难度较大，延长40分钟仍未处理完，可由班长及值班人员同意，下班继续处理。3、接班人接班依据本工种范围内的各项工作必须符合验收标准，否则有权拒绝接班。交班人可在不影响下班正常生产的情况下整改。4、接班人必须提前到工作面地点，对本工种范围内的各环节进行检查，当场不能整改的问题告知当班班长。如现场不认真交接，交接后出现问题由接班人及本班班长承担。5、三机、电气、泵站、煤机、支架、皮带六大工种交接时必须保证设备正常
8、运转，各种零部件齐全、有效，设备出现大的问题时由检修班及时处理。因特殊情况不能整改的，接班班长核实后方可交接并及时向队总值班汇报，做好记录，提交队委会研究处理。 6、各工种对本责任区的文明生产进行仔细检查，合格后方可交班。7、上、下两巷绞车、保险绳及安全设施由泵电工和三机工交接班，皮带机头由皮带机头司机交接班。8、上、下两巷文明生产及超前支护工程质量由上、下端头支护工负责交接。9、班长交接班，主要检查工作面存在的安全隐患和影响正常生产的关键部位和岗点及对工作面文明生产的检查，存在问题必须及时整改，否则不得交接班。 10、班长必须参与工种交接班，否则扣班长100元/次。11、全班主要工种离开工作
9、面后，班长方可离开，否则扣班长100元/次。12、现场工作由于现场没有交接班私自升井者、交接不清升井者一律不得工和分，交接记录填写不清楚不完全、内容不真实一次扣责任人100元。13、上班事故影响下班生产按5元/分钟累计，扣责任班累计相加，直至事故处理完。特殊情况另行处理。14、各班交班时应将三机开空，特殊情况应汇报班长及当天值班人员同意。15、当班工程质量、设备存在问题应如实汇报记录，故意隐瞒事故将追究其责任。16、原则上交班、接班岗位人员要提前做好交班、接班准备，并保证从结束班前会到入井接班时间不超过40分钟，由于没有做好交班准备工作存在遗留问题影响接班，必须真实、准确填写交接记录，以便分清
10、责任。生产汇报制度1、各班班长必须做到入井接班汇报、班中两次汇报、交班升井汇报。2、各班在下一个班开班前会30分钟前各班班长必须向队总值班汇报工作面情况，以防影响下班生产。各班班长汇报必须要真实、准确。3、现场出现临时事故必须由班长或班长指定人及时、真实、准确汇报。4、各班各岗位人员要及时、真实、准确向当班班长及队值班人员汇报本岗位突发的各类事件。5、值班干部必须全面掌握当天生产情况，遇到不能处理得突发事件必须及时汇报队长及矿生产指挥中心。6、各班组班长接班后必须对井下备用的材料、配件、油脂、工具等情况向当天队值班人员全面、真实、准确汇报。7、机电队长、机电技术员在矿达标检查之前，每周对工作面
11、所有设备、电气设施运行、维护、保养、维修进行一次全面检查，并认真填写检查记录，在队生产例会上对存在的问题要安排专人进行整改处理，确保质量标准化正常达标。8、机电队长组织队内机电技术员、材料员每周对设备、电气设施常用的配件、材料、油脂进行一次清理，及时编制下月材料计划。9、生产队长、采煤技术员在矿达标检查之前，每周对工作面采场内顶板、煤壁、支架支护情况、两巷超前支护及工作面文明生产进行全面检查，并认真填写检查记录，在队生产例会上对存在的问题要安排专人进行整改处理，确保质量标准化正常达标。10、核算员负责每旬对全队经营情况进行准确分析，并书面形式向队长汇报。11、各责任人负责按时将队内安排工作的落
12、实情况在生产例会上进行汇报。生产现场的管理制度1、队长、副队长是全队生产现场管理的监督和检查的第一责任者；分管副职及技术员对分管的现场生产业务负主要责任；班长是现场安全、生产组织的第一责任人。2、班前会后，班长必须将当班人员工种进行详细安排，所带工具材料详细安排责任到人。3、接班时，要首先了解现场的安全生产情况、设备情况，敲帮问顶,检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况,发现隐患及时处理并汇报值班室。4、认真交接班，现场问题必须当班解决，如确实不能解决时，交班时，必须将现场遗留的隐患问题，向下一班班长交代清楚，并必须汇报队值班干部。5、班长必须认真组织生产，认真落实班前会安排的每一项任务。6、班长必
13、须在班中向值班人员汇报当班井下生产情况，不得影响到下一班；班长在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。7、严禁班长提前下班。上井后必须清点当班出勤人员。9、凡矿职能科室人员、矿值班人员、队领导安排的临时工作，必须无条件落实，不得拒绝。10、队长、副队长、分管副职及技术员按要求定期对生产现场进行监督、检查，发现问题及时定时间、定责任人、定措施进行整改落实。干部值班制度1、按排定时间值班，不得空岗，全权负责处理当天当班事务。2、要坚守岗位，及时接听电话、通知，如各项工作、会议要通知到人，并写在通告栏。3、要定时调度井下生产和检修情况，对汇报、通知的各项任务和工作要认真记录，统筹安排。4、
14、负责收集当天各班交接记录，并监督各班班长及时完成当班单考核扣分落实到人员。5、负责落实当班记录的问题，对遗留问题要向下班交代清楚。6、负责填写班前会记录、交接班记录、值班日志、全体人员考勤。7、负责检查落实需下井、回收配件和井下急需配件。8、当天出现的各类事故要立即组织采取有效措施进行处理，并按规定召开事故分析会，查明原因，找出责任者，制定防范措施，做好记录。9、按时召开班前会和组织当天各种学习，要严格进行考核，保证效果。10、监督看管好区队所有材物、公共卫生和考核上墙情况，并严格落实制度。11、不得脱岗，特殊情况要请其他管理人员临时代替、午饭、晚饭不得超过1个半小时，且不准喝酒。12、当天值
15、班干部对以上工作有一项未按要求做到扣其5分，累计累罚。班组长活动日制度1、班组长活动日时间由队部通知。2、班组长活动日由副队长主持,领导班子成员必须全部参加，每月组织次数不少于3次。3、班组长活动日,每个人都要改善心智模式,敞开心扉,谈自己的工作、学习、思想、心得体会,介绍自己的经验,最终达到经验共享。4、要对全队一周来的管理决策、工作安排、工作落实,任务完成情况，进行反思、找出差距,总结经验,为下一周的管理决策、工作安排提供参考.不断提高管理水平.考勤制度1、全体（在册）职工必须按要求上够规定的班数，无故缺勤的视为旷工，旷一天扣三个工，扣工影响当月奖金。2、无故迟下井、早升井者当天不计工。3、放休由当班班长批准，连续休息三天及三天以上必须有请假条，由班长签字后再由队长批准后方可休息，否则按旷工论处
