2019年安全生产月培训课件

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1、2019 安全生产月 安全培训课件 Safety Training 2019年6月 延时符 2018年安全生产月主题 生命至上 安全发展 主题 02 06 01 OPTION 02 OPTION 03 OPTION 04 OPTION 安全意识提升 安全知识学习 安全技能掌握 安全法律法规 目 录 页 延时符 01.安全意识提升 07 08 安全意识提升 20世纪初，英国白星海运公司建造了当时世界最大最 豪华的一艘客船泰坦尼克号。船长259米，最大宽 度为28米，舵重超过100吨。被称为“永不沉没的梦幻 客轮”。“就是上帝亲自来，他也弄不沉这艘船。” 然而满载2208名乘客和船员的泰坦尼克号在

2、它的处女 航中沉没，只有705人获救，成为20世纪最大海难！ 第一，在于建造完成之时，人们认为它“永不沉没 ” 第二，还在于航行中，只追求速度，忽略了风险 第三，更在于集体忽视危险存在，事故就不可避 免。 号称“永不沉没”的泰坦尼克号，用1500多名乘客和船员的生命作为代价告诉我们一个道理：意识不到危险是最大危 险。 泰坦尼克号之所以沉没： 09 安全意识提升 幼年阶段 无知无力，就是你的知识不是很 丰富，身体也没长好的时候，你 只是一个小孩 中年阶段 有知有力 老年阶段 有知无力，你积累了很多知识经 验，可是你年纪大了，有想法也 做不动了 10 安全意识提升 人生的 价值 健 康 家 庭 权

3、 利 金 钱 友 谊 1 0 0 0 0 人们往往注重如何增加后面的0，以增加自己 的价值。 但如果没有前面的1，后面的0的价值何在？ 60000001 11 安全意识提升 澳大利亚的交通安全宣传片. 记者采访了一位路人，告诉他当地 每年因车祸死亡的人数为249人， 并问他能接受死亡的人数是多少？ 他回答是70人。可是当这70人走出 来时，他发现. 安全为了谁？ 12 安全意识提升 风险无处不在，事故的发生有许多 直接、潜在、内在、间接等许多因 素。有的可以在一定程度上加以控 制，有些在一定时期内还是无能为 力。由于疏忽或过失以及主观上不 注意、不关心、心存侥幸，以致增 加风险事故发生的机会和

4、加大损失 的严重性的因素。 风险无处不在 13 安全意识提升 风险 暴露 伤害 14 安全意识提升 消除风险 暴露 无伤害 风险 避免暴露 无伤害 15 安全意识提升 海因里希法则：即，每一起严重事故的背后，必然有29次 轻微事故和300起未遂先兆以及10000起事故隐患。 强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果； 二是：事故的发生是许多因素互为因果连续发生的最终结果 ，只要诱发事故的隐患不消除，发生事故是必然的，只是时 间或迟或早而已。 其精髓是：事故隐患和事故的关系，发生事故一定由于存在 事故隐患造成的；但并不是说，所有的安全隐患一定会导致 事故的发生，任何安全事故都是可以预防的。 16

5、 安全意识提升 在数理统计中：假设某意外事件在一次作业中发生 的概率为p(0p1),则在n次作业中至少有一次发 生的概率为： Pn=1-(1-P)n 99.9% 由此可见，无论概率P多么小，当n越来越大 时，Pn越来越接近于1。即可能发生的事件 最终都会发生。 0.0005% 17 安全意识提升 它靠坚硬的壳 1 它靠锋利的钳 2 它靠尖锐的刺 3 我们靠什么 4 18 安全意识提升 让安全成为一种习惯 让习惯把你变得安全 02.安全知识学习 19 20 安全知识学习 新员工安全教育有关内容： p 新员工是事故的多发群体，发生安全事故的几率比较高。 是由于新员工在生产各方面安全素质不够引起的。

6、一般新 员工初来乍到，对岗位、陌生环境的不熟悉，存在好奇、 紧张、侥幸、逞能、莽撞等一些不安全的心理因素，存在 这样的不安全心态就会在工作中表现出一些不安全的行为 （违章作业），很容易发生安全事故。 p 这也就是我们要进行新员工安全教育的原因之一。 嘿！新环境 ，看不懂! 或我早懂了 !没事! 21 安全知识学习 新员工安全教育的形式： p 新员工安全教育分为三级，也就是 我们所说的三级安全教育。三级安 全教育包括：厂级安全教育、车间 级安全教育、班组级安全教育。 p 通过培训使新员工接受最基本的安 全、环境、职业健康知识，了解工 厂存在的各种危害、风险及相关的 防范措施，减少事故的发生。 厂

7、级安全教育 内容包括国家有关安全生产方针政策和法规，本厂 安全生产的一般状况，企业内部特殊危险部位的介 绍，一般的机械电气安全知识。 01 车间级安全教育 本车间的生产概况，安全生产情况，本车间的劳动 纪律和生产规则，安全注意事项，车间的危险邻位 ，危险机电设施、尘毒作业情况，以及必须遵守的 安全生产规章制度。 02 班组级安全教育 班组安全生产概况，工作性质和职责范围，应知应 会，岗位工种的工作性质、机电设备的安全操作方 法，各种安全防护设施的性能和作用，工作地点的 环境卫生、危险因素及控制方法，个人防护用具的 使用方法，以及发生事故时的紧急救灾措施和等。 03 22 安全知识学习 安全 本

8、质 安全 安全：指免遭不可接受危险的伤害。安全的实质是 防止事故，消除导致死亡、伤害、及各种财产损失 发生的条件。 本质安全：通过设计、监控等手段使生产设备或生 产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障 的情况下也不会造成事故。 失误安全功能 故障安全功能 23 安全知识学习 事故隐患： 可导致事故发生的物的危险状态、人的不安 全行为及管理上的缺陷，是引发安全事故的 直接原因。 01 未遂事故： 是指未发生健康损害、人身伤亡、重大财产 损失与环境破坏的事故。 02 事故 造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或 其他损失的意外事件。 03 Injury 事故伤害 1 Near Miss 未遂

9、事故 2 Incident 事件 3 24 安全知识学习 轻伤 事故 ： 重伤 事故 ： 死亡 事故 ： 是指造成职工肢体伤残，或某器官功能性或器质 性轻度损伤， 一般指受伤职工歇工在一个工作日 以上，计算损失工作日低于105日的失能伤害。 01 是指造成职工肢体伤残或视觉、听觉等器官受到严重 损伤，引起人体长期存在功能障碍。或者损失工作日 等于和超过105日，劳动能力有重大损失的失能伤害。 02 指一次事故有人死亡（含受伤后一个月内死亡） 的事故。03 25 安全知识学习 特别重 大事故 重大 事故 较大 事故 一般 事故 01 是指造成30人以上死亡，或者 100人以上重伤（包括急性工 业

10、中毒，下同），或者1亿元 以上直接经济损失的事故； 02 是指造成10人以上30人以下死 亡，或者50人以上100人以下 重伤，或者5000万元以上1亿 元以下直接经济损失的事故； 03是指造成3人以上10人以下死 亡，或者10人以上50人以下重 伤，或者1000万元以上5000万 元以下直接经济损失的事故；04 是指造成3人以下死亡，或者 10人以下重伤，或者1000万元 以下直接经济损失的事故 26 安全知识学习 安全 事故 人的因素 违章指挥 违章操作 违反劳动纪律 物的因素 机械设备工具等有缺陷或环 境条件差而引起事故。 管理的因素 管理上存在缺陷。 安全知识学习 27 戴手套作业 长

11、发未 戴帽子 运转中 清扫铁屑 工作服 未三紧 新员工 未培训 车床缺少 安全附件 车床安全 附件失灵 地面有 油污或 杂物 绞伤 人的因素? 物的因素? 管理的因素? 安全知识学习 27 戴手套作业 长发未 戴帽子 运转中 清扫铁屑 工作服 未三紧 新员工 未培训 车床缺少 安全附件 车床安全 附件失灵 地面有 油污或 杂物 人的因素 管理因素 物的因素环境因素 绞伤 人的因素 管理的因素 物的因素 人的因素 管理因素 物的因素 28 安全知识学习 忽视安全，忽视警告，操作错误 使用不安全设备 物体存放不当 冒险进入危险场所 有干扰和分散注意力的行为 人为造成安全装置失效 用手代替工具操作

12、攀、坐不安全位置 忽视个体劳动防护用品、用具的使用或未能正确使用 不安全装束 对易燃、易爆等危险物品的接触和处理错误等 人 的 不 安 全 行 为 （一）人的不安全行为： 28 事故案例 案例经过 ： 人的不安全行为违章操作事故的发生 引 发导 致 2013年11月22日，生产部员工张三 在处理收料时，机长询问是否放好料， 张三放好后进行裁切，回应后发现带束 层放偏了，为了减少废料，张三又将手 伸到裁刀下进行扶料; 最终导致张三左手除 去大拇指外四个手指 全部脱落； 机长听到张三准 备好回应后瞬间 启动设备，这是 裁刀瞬间切下； 29 安全知识学习 物的不安全状 态 防护、保险、信号等装置缺乏

13、或有缺陷 无防护装置、无保险装置、无报警装置、无安全标志、无护栏、绝缘不良、防 护装置调整不当等 设备、设施、工具、附件有缺陷 制动装置有缺欠、安全间距不够、工件有毛刺、机械强度不 够、绝缘强度不够等 劳动防护用品用具缺乏或有缺陷 无个人防护用品、用具；所用的防护用品、用具不符合 安全要求 设备在非正常状态下运行 设备带“病”运转、超负荷运转、设备失修、保养不 当、设备失灵 （二）物的不安全状态： 30 安全知识学习 管理 的缺陷 对事故隐患整改不力，经 费不落实 没有安全生产管理规章制度和安全 操作规程，或者不健全 对现场工作缺乏检查或 指导错误 人员安排不当、 劳动组织不合理 安全生产教育

14、 培训不够 技术和设计上 缺陷 没有事故防范和应急措施或 者不健全 1 2 3 4 5 6 7 （三）管理的缺陷 31 安全知识学习 不安全的心理 许多违章人员在行动前的一种重要心态，把出事的偶然性绝对化，在 现实工作中，对发生侥幸心理的人时有所见。 u不是不懂安全操作规程，缺乏安全知识，技术水平不低，而是“ 明知故犯” u违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定伤己。 一、侥幸心理 二、惰性心理 亦可称“节能心理”，是指在作业中尽量减少能量支出，能省力便 省力，能将就凑合就将就凑合的一种心理状态，也是懒惰行为的心 理依据。 u干活图省事，嫌麻烦。 u节省时间，得过且过。 31 事故案例 案

15、例经过 ： 某公司车间1硫 化机油管断裂 从硫化机上掉落 ，造成多处外伤，腿 部、脚踝两处骨折。 维修工李四接到通知后迅 速赶到现场进行维修作业 ，爬到硫化机上维修时， 没按操作规程先对阀组泄 压，也没有系安全带，直 接开始拆卸，被油压击 中。 事故的发生导 致 人的不安全状态因素 物的不安全因素 32 安全知识学习 麻痹大意是造成事故的主要心理因素之一。行为上表现为马马虎虎、大 大咧咧、口是心非、盲目自信。 u盲目相信自己的以往经验，认为技术过得硬，保准出不了问 题。（以老资格者居多） u是以往成功经验或习惯的强化，多次做也无问题。我行我素 u是高度紧张后的精神疲劳，产生麻痹心理。 u是个性因素，一贯松松垮垮，不求甚解的性格特征，自以为 绝对安全。 u因循守旧，缺乏创新意识。 三、麻痹心理 四、逆反心理 一种无视社会规范或管理制度的对抗性心理状态，一般在行为上表现“ 你让我这样，我偏要那样、越不许干，我越要干”等特征。 u显现对抗：当面顶撞，不但不改正，反而发脾气，或骂骂咧咧，继 续违章。 u隐性对抗：表面接受，心理反抗，阳奉阴违，口是心非。 不安全的心理 33 安全知识学习 争强好胜本来是一种积极的心理品质，但如果它和炫耀心理结合起来 ，且发展到不恰当的地步，就会走向反面。 u争强好胜，积极表现自己，能力不强但自信心过强，不思后果、 蛮干冒险作业。 u长时间做相