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项目管理整体架构,1、工程业务整体解决方案,2、对上业务营销环节、施工前准备,3、对上工程业财一体化应用,工程项目立项,进度周计划,施工组织设计,便于项目管理人员对施工进度的把控。,4、项目施工进度管理及分析,5、项目收入确认业务说明,6、工程交付及项目审计结算,7、对下业务及业财一体说明,8、项目物资管理应用说明,9、项目管理费应用说明,增加合同的持续识别、评估、判断的过程 之前：无。 之后：根据合同的评估结果进行企业收入确认的内控。,结算（挂帐）依据产生变化 之前：根据与甲方确认的工程（产值）月报。 之后：根据合同识别结果及回款条件，参照工程（产值）月报。,项目收入确认依据产生变化 之前：存在提前进场框架、中标通知书、施工合同，有成本发生。 之后：根据合同识别的结果，有明确的产值，有成本发生。,新收入准则下工程业务的变化,基于各工程一体化业务场景下的数据分析,系统展示,系统展示,系统展示,系统展示,
