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1、杭州中粮美特容器有限公司 以提升公司核心竞争力为目的的竞争战略及营销规划整合方案 咨询项目建议书 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可， 其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 华彩咨询机构 机密 前言 q本咨询项目建议书是在华彩管理咨询公司前期对于中粮美特公司的研究基础上以及与 公司高层进行进行深入沟通后形成的。 q以双方的前期了解和沟通为基础，本项目书着重对中粮美特竞争战略及其营销战略的 规划方案和问题解决方法提出了初步的解决思路。 q本建议书详细介绍了竞争战略规划的详细内容、项目步骤、达成目标和阶段性成果等 内容，为整体项目的顺利操作进行提供相应的培训。 q本咨询建议书的目的是以双方的进一
2、步了解为基础，介绍此次咨询项目的主要目的、 达成目的、操作方案，并就项目整体的策划、顾问人选及费用等问题与中粮美特公司 进行沟通。 q项目的具体操作方案将有待与与中粮美特的公司领导共同协商确定。 目录 中粮美特所处行业及公司现状分析 中粮美特今后面临的三个转型阶段 此次咨询项目解决的重点问题 项目的整体解决思路 项目主要阶段 第一阶段：项目整体规划 第二阶段：公司现状诊断、分析 第三阶段：竞争战略规划 第四阶段：营销战略规划 第五阶段：战略管理、项目结案及后续工作规划 项目操作方式 华彩咨询简介 目录 中粮美特所处行业及公司现状分析 中粮美特今后面临的三个转型阶段 此次咨询项目解决的重点问题
3、项目的整体解决思路 项目主要阶段 第一阶段：项目整体规划 第二阶段：公司现状诊断、分析 第三阶段：竞争战略规划 第四阶段：营销战略规划 第五阶段：战略管理、项目结案及后续工作规划 项目操作方式 华彩咨询简介 中粮美特国内目前最具规模的大型现代化综合金属包装专业企业之一 1992。10 1996 2001 产品 杭州中粮美特容器有限公司，由中国粮 油食品进出口（集团）有限公司与美特 容器（香港）有限公司共同出资兴建 中粮美特公司于1996年通过ISO9002认证 杭州中粮美特容器有限公司成为中国金 属包装行业唯一的国家级开发生产基地 主要生产马口铁的18L/9L方罐、三片 食品圆罐（300型）、
4、三片饮料罐、三 片喷雾罐及各种金属涂印制品 技术 具有国际先进水平的全自动、高精度 、现代化生产线 金属印刷质量，在印铁行业中处领先 地位 中国粮油食品进出口（集团）有限公 司世界500强企业 保持稳定的增长速度，销售收入 年产饮料罐2.5亿、食品罐1.5亿、气 雾罐1.4亿、18L/9L方罐600万、印涂 马口铁5万吨的综合生产能力 瑞士雀巢、美国玛氏、庄臣、日本松 下、三得利、台湾省的顶新、康师傅 的主要供应商 生产、销售 分别在杭州、廊坊、番禺设生产基地 销售挂靠在分公司下面 通过十余年的发展，中粮 美特已经在中国包装行业 取得了令人瞩目的成绩！ 包装行业在市场产业链中所处位置 包装行业
5、企业 包装原材料供应商新产品、新技术、新 材料的研究成果 包装外观艺术设计 饮料生产商化工产品生产商食品生产商其他产品生产商 根据使用的包装原材料不同，主要有以下四种包装材料 包装行业 包装工业的重要组成部分 金属包装行业需求的增幅很大 主要产品：三片罐、两片罐、气雾罐、钢桶 品种繁多、性能优异、成型方便、价格低廉 成为化工和轻工工业中举足轻重的行业 主要产品：复合包装薄膜、绿色包装材料、塑料 中空容器 日用玻璃工业的主导产品，稳定，不易污染商品， 广泛用于酒类、食品、医药等行业 附加值低、易碎、运输不便 主要产品：酒瓶、化学试剂容器、药品容器 都市型包装工业中的一支重要力量 经济效益好，技术
6、发展快速 外资企业大量进入，具有规模大、设备好等特点 主要产品：纸袋、纸杯、纸桶、纸管 金属包装行业塑料包装行业 玻璃包装行业纸包装行业 多年来的发展，整个金属包装行业已进入到 “再次发展”的阶段 名称 时期 厂家数量 阶段1阶段2阶段3 外部环境 战略 技能 结构 产量 “起步”“成长”“困难” 1979以前1990199519952000 20070011001500 正在增长的经济 没有竞争 急速扩张的经济 大小企业一拥而上 机会主义大量生产 低一般 简单简单、品类增加 35万吨 行业发展分析 无序竞争 提高 企业能力差别大 产品质量差异大 170万吨 阶段4 “再次发展” ？ 大量企业
7、带来的无序 竞争、恶性竞争加剧 机遇与挑 战并存 从国家的规划和市场分析来看，金属包装行业今后的市场容量将有很大的提升 终端产品的需求增加，金属包装行业的市场还有很大的增量 中粮美特所处的金属包装容器行业面临的竞争夹缝中求生存 上游原材料供应商的影响下游厂商行业的影响 主要原材料为马口铁和铝，其中 马口铁占到70% 马口铁原先主要依赖于进口，目 前年生产量为130万吨，国内需求 约150万吨 2002年起，国产马口铁价格上涨 了30%，在2003二季度稍许回落后 ，年底有开始上涨，马口铁由买方 市场转变卖方市场 影响价格涨降的的因素复杂 生产价格的上涨，对于金属包装 生产商的生产成本带来了严重
8、的不 利影响，据相关人士介绍：目前金 属包装行业的毛利率为10%-15%， 净利率更低 金属包装 生产商 金属容器包装行业中全国约有 1500家企业，行业内竞争激烈 包装技术、工艺的提升，企业可 提供的产量有大幅提升 随着包装企业产能的提高，下游 企业纷纷开始压低价格 部分企业采取不正当竞争手段， 互相杀价，造成无序竞争现状 行业内部虽建立了价格同盟，但 是由于内容的不正当竞争，造成价 格的进一步下跌 下游厂商对于产品的价格、质量 、技术、样式有不同的需求 面对未来的发展中国的金属包装行业将逐步走向规范化 我国金属包 装行业将从 无序竞争进 入到有序、 规范的局面 行业内部环境 国内各主要竞争
9、对手都极有可能加大 兼并合作的力度以发挥各自在资金、 技术、或是品牌上的优势 驱动行业内兼并重组的关键因素 中小型企业受到大企业竞争的挤压， 市场空间狭小 建立经济规模，降低生产成本 通过合作/合并，占领新的市场 改变营销管理的模式 竞争对手的技术水平、产品质量在逐 渐同质化 金属包装产业具有资本密集、技术密 集的特点 市场宏观环境 我国金属包装市场从人均看潜力巨 大，但转化为现实的市场需求，还 须有个过程； 国内各主要竞争对手目前尚没有大 的举动 在中国进入WTO之后，国外著名一 些著名的制罐厂商进入中国市场 金属包装行业的较低的利润率和50 的开工率将导致部分企业离开这 一市场 中粮美特公
10、司的初步SWOT分析 中粮美特目前所处的环 境分析 机遇 中国目前努力打造“亚洲包装中心”，属于“朝阳行业” 全国的包装行业有很大的上升空间 从国家整体规划和行业客户的潜在需求，金属包装行业 在未来有很大的增量 金属包装行业面临由目前的“诸侯割据”的局面向整合规 划的方式转变 挑战 外资企业进入行业市场，并且具有“规模大”、“设备 好”、“投资企业实力强”等特点 行业进入恶性竞争，客户需求多样化 原料价格上涨，下游厂商压价对金属包装业企业带来 的不利影响 优势 经过十余年的发展，中粮美特已集中了多年的行业经验 ，并在行业内部具备相当的影响力 中粮美特的生产线全部由国外引进，具备良好的技术能 力
11、，在气雾罐产品中具备主导性优势 有三处生产基地，并且具备塑料包装的技术基础 劣势 产品主要集中于马口铁产品，产品的深度和广度不足 公司的主要销售市场集中于华南、华东，未形成全国性 的销售网络 公司除气雾罐外的其他产品在市场上所占比率不足，市 场产品的立体化不足 今后发展中中粮美特关注的问题 中粮美特的发展 企业的使命和远景 企业的经营/管理模式 企业的战略规划 企业的盈利/发展模式 企业的战略实施 企业的产业组合 中粮美特主要的竞争对手 喷雾罐 三片饮料罐 食品杂罐 18L/9L方罐 印涂马口铁 中粮美特主要业务 主要国内竞争厂家 美国CrownCorkScal 日本东洋制罐 美国BallCo
12、rporation 英国Rexam 日本大和制罐 美国SilganContainet 荷兰ImpressGroup 德国Schmalbach 美国USCan 瑞士Alcan4亿美元。 主要国外竞争厂家 富特波尔集团 福建联建集团 三水健力宝富特容器公司 海口椰树投影罐公司 上海紫泉包装公司 天津万华股份公司 山东丽鹏包装有限公司 北京奥瑞金新美制罐公司 上海梅林郑广和集团印铁 制罐公司 北京皇冠制罐有限公司 目录 中粮美特所处行业及公司现状分析 中粮美特今后面临的三个转型阶段 此次咨询项目解决的重点问题 项目的整体解决思路 项目主要阶段 第一阶段：项目整体规划 第二阶段：公司现状诊断、分析 第
13、三阶段：竞争战略规划 第四阶段：营销战略规划 第五阶段：战略管理、项目结案及后续工作规划 项目操作方式 华彩咨询简介 中粮美特面临的第一个转型 逐步 直接面向市场 面对与众多对手的竞争 倚重中粮集团 处于中粮的战略定位中 中粮美特面临的第二个转型 现有产品机构是以金属 包装行业为主要产品 寻求新技术、新产品、新材料 的包装形态 建立金属、塑料、玻璃、纸多 种材料的新型包装企业 提供产品设计等综合服务 中粮美特面临的第三个转型 公司目前处于中粮下的 包装事业部，主要采取 单一公司经营模式 公司投资、筹建 利用兼并、控股、收购等运作方 式，进入资本运作领域 与客户通过战略联盟、合作 公司进入规模化
14、、集 团化、多元化阶段 目录 中粮美特所处行业及公司现状分析 中粮美特今后面临的三个转型阶段 此次咨询项目解决的重点问题 项目的整体解决思路 项目主要阶段 第一阶段：项目整体规划 第二阶段：公司现状诊断、分析 第三阶段：竞争战略规划 第四阶段：营销战略规划 第五阶段：战略管理、项目结案及后续工作规划 项目操作方式 华彩咨询简介 中粮美特目前关注的问题 中粮美特 竞争战略 未来几年中，公司将采取 何种竞争战略，在竞争中 保持持续发展？ 公司在目前的市场 中将如何保持强有 力的竞争优势？ 规划公司在未来 采用何种经营、 管理模式？ 解决问题的核心 此次咨询项目中重点解决的问题 中粮美特竞争战略的制
15、定 核心问题的 解决 职能战略的实施方案和步骤 营销职能战略的规划和实施如何解决企业的心智模式的改变 目录 中粮美特所处行业及公司现状分析 中粮美特今后面临的三个转型阶段 此次咨询项目解决的重点问题 项目的整体解决思路 项目主要阶段 第一阶段：项目整体规划 第二阶段：公司现状诊断、分析 第三阶段：竞争战略规划 第四阶段：营销战略规划 第五阶段：战略管理、项目结案及后续工作规划 项目操作方式 华彩咨询简介 问题的解决思路 现状分析竞争战略战略实施 利用现有资源 对中粮美特目 前的资源、能 力进行细致分 析，充分了解 输入公司远景 目标信息，公 司竞争对手信 息，制定公司 竞争战略 制定营销职能 战略，并在企 业操作实施 企业外部环 境分析 企业内部条件 分析 明确公 司远景 确定企 业战略 框架 竞争战略方案 的评价与选择 制定企业 竞争战略 企业业 务优化 策略 制定政策,确 定年度目标 配置 资源 企业战略的 实施与控制 方案的设计流程 中粮美特发展方向的设想 在新业务开展中，能够取得成绩 寻找新市场后，能够在第一时间 进入，并能够占领一定份额 新的业务能够迅速展开，并能够取 得快速的发展 做到有所为，有所不为 必要的时候能够放弃部分业务 中粮美特的发展 方向设想 中粮美特立足金属包装行业，努力 寻找新产品市场 项目实施为公司带来的
