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1、word格式安全生产标准化一级达标工作实施方案编制： 审批： XXXXXXXXXX项目经理部二一五年五月一日. .安全生产标准化一级达标工作实施方案一、目的加快推进企业安全生产标准化建设，推动公司安全生产标准化一级达标考评，规范现场安全生产行为，强化安全基础管理，确保施工现场安全生产平稳。二、时间2014年10月至2015年5月 三、工作目标（一）按要求完成好本项目安全生产标准化建设达标文件清单内容。（二）按照公司达标考评的的时间节点和步骤完成相应工作。四、组织机构为了加强本项目安全生产标准化达标工作的组织领导，顺利、高效开展工作，特成立安全生产标准化达标工作领导小组。（一）领导小组组成人员组
2、 长：XXX XXX副 组 长：XXXXXX（安全总监）组 员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 成员由办公室、工程部、设备物资部、财务部、试验室、安全部、环保部、项目主管和相关工作人员共同组成。安全部作为主责部门，具体负责本项目安全标准化达标工作。（二）领导小组主要职责1.统一领导部署安全生产标准化达标工作；2.审定安全生产标准化达标工作目标；3.审定安全生产标准化达标工作方案；4.听取安全生产标准化达标工作情况报告。五、相关部门工作分工企业安全生产标准化建设达标文件清单及分工序号章节主管部门部门责任人一安全目标1安全生产工作目标与管理办法安全部
3、2项目跨年度专项安全工作方案安全部3项目2015年度安全计划及专项活动方案安全部4项目安全生产目标考核与奖惩办法安全部二管理机构和人员1安全生产管理领导小组成立文件安全部2安全例会制度（会议记录）安全部3安全生产和应急管理人员登记建档 安全部三安全生产责任体系1安全生产责任书（层层签订）安全部2安全生产责任制度安全部3安全生产责任制度考评和奖惩办法安全部四法规和安全管理制度1资质证书（承包、分包方、安全生产许可证）扫描或复印件；营业执照成本部2安全生产管理三类人员资格证件收集建档安全部3与安全生产有关的法律法规、规范、标准安全部4法规及安全管理制度从业人员培训计划、培训记录安全部五安全投入1安
4、全生产费用提取和使用管理制度财务部2实际营业收入明细报表；按月提取财务凭证财务部3安全费用生产经费科目单列；专项预算；专款专用台帐；安全费用使用台帐财务部4安全生产专项经费使用情况的监督检查记录；提取和使用情况报备财务部5安全生产费使用计划（计划产值的2%）成本部六设备设施1设备(机具、设备设施等)租赁、购买、使用、维护、保养、检修、报废、检验等管理制度设备物资部2设备维护保养、检修、检测等相关记录、凭证设备物资部3各类设备台帐设备物资部4设备技术资料：设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明或安全认可证件（机具、特种设备安装检测验收记录）设备物资部5安全防护、环境保护、消防设备设施及器材
5、台帐及定期检测、维护保养、检测、检查记录设备物资部6施工现场临时设施相关管理制度设备物资部7接地装置、防雷装置、防静电装置台帐及检测记录设备物资部七安全技术管理1施工组织设计编制、审核、批准制度工程部2危险性较大的分部、分项工程编写、审核、批准专项施工方案制度工程部3施工过程中文件资料及活动记录工程部4安全技术交底制度安全部八队伍建设1安全教育培训管理安全部2培训记录安全部3管理人员台帐、证件安全部4从业人员培训教育、考核记录、档案安全部5教育培训效果考评档案安全部九作业管理91现场作业管理1危险作业安全监督检查管理规定安全部2施工调度会记录或施工调度单工程部3项目现场安全管理人员、特种操作人
6、员花名册及资质证件安全部4危险作业、关键性操作规定安全部92安全值班1安全生产值班计划和值班制度安全部2值班记录安全部93相关方管理1相关方安全管理规定安全部成本部2协作单位（含供应商）管理制度 成本部3协作单位相关资质成本部4开工前准备、过程监督、续用等管理安全监管记录 安全部5与协作单位签订安全协议安全部6外来人员进入作业现场的安全管理制度安全部7合格协作单位名录和安全生产档案成本部十危险源辨识与风险控制1危险源辨识、评价和措施程序安全部2危险源清单及控制措施安全部3危险源档案安全部十一隐患排查与治理1隐串排查工作方案安全部2隐患排查台帐安全部3隐患治理方案安全部4隐患治理台帐安全部5重大
7、安全隐患报备制度安全部6隐患排查与治理情况统计分析制度安全部十二职业健康1员工职业健康检查记录综合办公室2员工职业健康检查制度综合办公室3作业场所职业危害因素定期检测记录安全部4危险作业人员名册和投保意外伤害的证明材料安全部5事故伤残等级鉴定综合办公室6作业场所危害告知培训、宣传或合同安全部7工作环境和条件标准安全部十三安全文化1安全生产月、安全检查评比等安全部2劳动竞赛、百日大干等活动综合办公室十四应急救援1现场处置方案安全部2应急人员日常训练计划安全部3救援应急物资和技术装备清单设备物资部4应急预案演练计划、记录及评审报告安全部十五事故报告调查处理1事故档案安全部2事故管理台帐安全部3事故
8、统计报表安全部4事故专题会议记录安全部办公室六、工作节点计划（按照公司节点计划落实）序号时间要求主要内容具体要求负责人12014.10.15-20启动方案确定工作组成员、拟定工作节点计划、收集现有资料、加大宣传力度，全员参与22014.11（时间待定）自评员培训、宣贯参加培训自评员、取得安全标准化自评员证书32014.10.20-12.20管理制度的对标梳理后的安全管理制度清单、文件制度问题清单及补充文件清单42014.10.20-12.31现状梳理项目问题清单及整改方案52015.1.1-3.1自查自纠自查考评表（对照考评指标）62015.3.1-3.31问题整改关闭资料七、工作步骤（一）策
9、划准备及制定目标阶段2014年11月上旬成立领导小组，项目主管担任领导小组组长，所有职能部门的主要负责人作为成员，确保安全生产标准化建设组织保障；制定安全生产标准化建设目标，并根据目标制定推进方案，分解落实达标建设责任，确保各部门在安全生产标准化建设过程中任务分工明确，顺利完成各阶段工作目标。（二）宣贯培训阶段2014年11月，安全部组织学习国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发201023号）、关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见（安委20114号）、交通运输企业安全生产标准化考评管理办法和达标考评指标的通知（交安监发2012175号）、交通运输企业安全生产标准化考评发证实
10、施办法（厅安监字2012134号）和交通运输部安委办关于加快推进企业安全生产标准化达标考评工作的通知（安委办函20144号）。加大安全生产标准化工作的宣传力度，（本阶段宣贯活动已经完成，相关文件已经上传到本项目QQ工作群，供大家下载学习）（三）现状梳理、对标检查阶段2014年12月， 各职能部室集中对内业资料的符合性、设备状况、作业人员（含特种作业人员）、危险源状况、规章制度、操作规程、施工组织及专项方案、应急预案、方案等按照达标考评指标一一对应，查找不符合项目，并形成“问题清单”。（四）问题整改阶段2015年1月至2015年2月，项目部各职能部室按照“问题清单”逐项落实整改措施，完善内业资料
11、台账，并在规定期限内进行整改回复。安全部根据各职能部室的回复情况，及时组织人员进行复查，并将复查情况形成“复查问题清单”。（五）自评阶段2015年3月，迎接公司预考评，并对预考评提出的问题进行整改回复。（六）现场考评阶段2015年5月，根据公司安排是否接受现场考评，在考评过程中，积极配合考评组成员的考评工作，针对考评要素，积极与考评员沟通，认真记录在考评过程中发现的每项问题，随后积极整改落实。（七）整改验证阶段安全部对考评小组提出的问题整理后提交公司，对发现的整改项按照规定期限要求整改。 八、工作要求安全生产标准化是落实安全生产主体责任的必要途径，是强化安全生产基础工作的长效机制，能够有效规范
12、从业人员的安全行为，保证生产过程中各个环节的安全生产一致性，促进各类隐患的排查治理，有效防范和坚决遏制事故发生，是国家安全生产监督管理的强制工作。关系到企业的发展前景，因此，各职能部门必须要齐心协力，全力配合，吃透交通运输建筑施工企业安全生产标准化考评指标中的16个大项考评指标，132个考评要点，按照达标对照检查表，逐条梳理，逐点落实，确保不丢分，顺利通过考评。安全生产标准化达标考评对照表为公司安保（2014）161号文件中的附件2，已经上传至项目部QQ工作群，请各部室自行下载。宁可累死在路上，也不能闲死在家里！宁可去碰壁，也不能面壁。是狼就要练好牙，是羊就要练好腿。什么是奋斗？奋斗就是每天很难，可一年一年却越来越容易。不奋斗就是每天都很容易，可一年一年越来越难。能干的人，不在情绪上计较，只在做事上认真；无能的人！不在做事上认真，只在情绪上计较。拼一个春夏秋冬！赢一个无悔人生！早安！献给所有努力的人. .
