《商业项目物业费收费标准测算01189》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商业项目物业费收费标准测算01189（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、word格式峨眉项目一期费用测算（A1） 方案构建目的：1、根据一期按时间节点前后开业情况，制定前期物业介入方案。2、一期物业前介方案+物业费用测算。 方案适用范围：该方案适用于“XXXX广场”项目整体辖区内的物业管理方案、物业费收取标准制定、装修管理、增值物业需求、水电费代缴、设施设备维护、安全秩序管理、环境绿化维护、执行物业管理制度等的内容。 方案主要组成：1、市调当地水晶广场物业条件。2、测算一期按计划开业的人员架构及进人计划。第一章 当地已开项目 水晶广场大致面积情况：商铺名称面 积（平方米）备 注好家乡超市23000馆内自备物业盛大百货20000项目物业公司管理水晶酒店14000馆内
2、自备物业苏宁电器3800馆内自备物业中影雅图影城3500馆内自备物业MUSE酒吧1350馆内自备物业宝乐迪KTV2600馆内自备物业健身俱乐部3000馆内自备物业其余商铺及车库38750项目物业公司管理合计面积110000 物业人员配置及工资情况：岗位名称数量工资班次情况备注物业经理170009：0018:00/双休物业客服322009:0018:00/周轮休一天工程主管145009:0018:00/双休/部门值班轮休工程领班335009:0018:00/周轮休两天工程专员152500维修：9:0018:00/周轮休两天运行：12H/上一休一25003000秩序主管136009:0018:00
3、/双休/部门值班轮休秩序领班4320012H/月休4天内场秩序专员20240012H/月休4天外场秩序专员35260012H/月休46天外包/包两餐保洁主管134009:0018:00/双休/部门值班轮休公区保洁员4516208H/月休4天外包/包一餐收费员0暂未收费合计配置129 人均建面：110000平方米/129人=853平方米/人。 专业人员人均管理面积（110000平方米/人数）：专业名称岗位人数人均管理面积月工资测算工程专业195800平方米/人52500保洁专业462500平方米/人76300秩序专业601840平方米/人155400物业客服337000平方米/人6600物业经理
4、111万平方米/人7000合计129853平方米/人297800第二章 XXXX物业情况 一期管理面积：XXXX，物业人员配置：岗位名称数量配置说明班次情况物业主管1环境及安全管理9:0018：00周休两天两人相互轮休工程领班1工程及装修管理工程专员3公区设备维护维修8:00-16:00（1人）、15:00-23:00（1人）+1秩序领班2公区安全秩序、停车场管理9:30-21:30（1人）+1秩序专员68:30-20:30（3人）、20:30-8:30（2人）+1保洁专员5公区环境卫生作业8:00-16:00（2人）、15:30-23:30（2人）+1合计18 配置说明：1、物业主管/工程领
5、班（8H工作制）：相互担任部门管理，相互值班轮休，月休八天；2、工程专员（3人/维修/8H工作制）：早晚班各一人值班、无夜班配置、剩余一人轮休顶班，月休八天；3、秩序领班（2人/12H工作制）：每日通班开闭店管理、无夜班配置、每日保证一人，月休四天；4、秩序专员（6人/12H工作制）：每日白天三人、夜间二人、剩余一人轮休顶班，月休四天；5、保洁专员（5人/8H工作制）：每日早班二人、中班二人、剩余一人轮休顶班，月休四天。第三章 物业成本一、月人力成本（61890元/月）：岗位名称级别基本工资福利工资合计企业社保月人均人力成本配置人数月人力成本合计备注物业主管629805003480公积金150
6、保险760439014390工程领班629805003480保险760424014240工程专员526504503100保险7603860311580无夜补秩序领班526504503100保险760386027720秩序专员218807702650保险7603410620460保洁专员116902501940保险7602700513500无夜补月合计1861890年合计742680工装13人*700元/人/套（保洁外包不提供工装）9100年年会2000年生日13人*200元/年2600年过节礼品11个法定节假日*100元*13人14300年培训2000年年总计772680772680/12=6
7、4390元/月 二、行政办公费：序号项目月支出年支出备注1办公用品2002400办公用品2电信宽带1692028e169套餐3差旅费160019200成都往返两次4招待费5006000计划招待费5员工宿舍租金130015600安保宿舍合计376945228三、设备设施维护费及杂项序号项目计算方法月支出年支出备注1电梯维保3台*6001800216002电梯年审3台*60015018003强弱电系统维护预估200元/月20024004空调系统维护预估500元/月50060005建筑本体10012006照明灯具预估200元/月20024007洗手间给排水预估100元/月10012008其他公区维修
8、预估200元/月20024009商业保险预估5000元/年417500010工程开办工具预估1500012501500011化粪池清掏每季每次600元2002400每季度一次12内场消杀每月每次200元2002400每月一次13垃圾清运12001440014灭火器充装150180015电脑1台（4000）、打印机1台（2000）、办公桌3张（900）690016物业值班室装修20000合计8908106896 第四章 数据汇总项目说明月支出年支出人力成本64390772680行政办公376945228设备维护及杂项8908106896小计77067924804不可预见费小计*1%770.679
9、248企业利润小计*10%7706.792480.4企业税金小计*6%4624.0255488.3总计90168.41082020.7月物业成本：1082020/12个月/4500平方米=20元/月/平方米。你们彼此有等价交换的利用价值，有合作共赢的机会，这才是人脉。人脉不是你和多少人打过交道、和多少人参加过饭局、和多少人进出过高档场合、和多少人合过影，而是有多少人愿意和你打交道、主动和你打交道、长期和你打交道、持续和你打交道。千万要切记，人脉并不是说你利用了多少人、有多少人被你呼来唤去、有多少人为你鞠躬尽瘁，而是你帮了多少人。人脉不是有多少人在你面前吹捧你，奉承你，而是有多少人在你背后称颂和
10、点赞。人脉不是在你辉煌的时候，有多少人簇拥着你，捧着你，而是在你困境时、在你落魄时，有多少人愿意站出来慷慨援手，帮助你。真正拥能够有人脉的人，都具备以下素养：1. 换位思考。多从他人的角度考虑问题。避免独断专行、刚愎自用、自私自利。2. 适应环境。物竞天择，适者生存，优胜劣汰，人也是一样，虽然不是你死我活，但适应能力强的人往往是最先站稳脚跟的人。3. 大方待人。大气慷慨，小事不斤斤计较，大事严谨慎重，严于律己，宽以待人。有一天你会明白，善良比聪明更难。聪明是一种天赋，而善良是一种选择。4. 低调做事。低调做人，低调做事。你的所有细节，有心人自会看到，这样的人有眼光，或许是值得结交的同事，可能会
11、成为事业上的伙伴，也有可能是你命运中的伯乐。5. 赞美他人。赞美不需要钱，诚心点赞、真心赞美，是最有力的武器，而不是阴奉阳违、拍须溜马。6. 对人礼貌。你的涵养，你的修养，你的为人，往往体现在一举一动的礼貌之中。7. 检讨自己。凡事都想想所有问题都是自己的问题。8. 学会感恩。做人，一定要有良心。千万不要忘记曾经帮助过你的人。否则，你的路只会越走越窄！9. 遵守时间。不要让别人等太久，除非你不想尊重人，不想建立关系，破坏好感，那随意。10. 常怀一颗平常心。世事变幻莫测，一颗平常心显得弥足珍贵。11. 学会忍耐。遇事要镇定，好多事情更多的时候是需要忍耐。有时候别人怎么看你，和你没半毛钱的关系，
12、你要怎么活，也和别人没有一丝一毫的关系。其次，不要太在意别人的眼光。12. 信守诺言。量力而行，言出则必行。13. 切记言多必失。守住自己的嘴，管好自己的嘴，多听多看，眼观六路耳听八方。14. 待上以敬，待下以宽。尊重你的上司，敬重你的领导，对于下属要宽以待人，以身作则。而更多的时候，我们要看清别人，也明白自己。有些人，不闻不问不一定就是忘记了，但一定是疏远了，人与人之间沉默太久就会连主动的勇气也会消失。有时候，我们明明原谅了亲人、好友、情人，却无法真正快乐起来，那是因为，原谅了别人，却忘了原谅自己。不要在心情最糟糕的时候，用决绝的话语伤害爱你的人、至亲的家人，挚诚的朋友。所以，请珍惜吧，比起人脉，至亲的亲情、挚诚的友情，其位置始终是放在前面的。宁可累死在路上，也不能闲死在家里！宁可去碰壁，也不能面壁。是狼就要练好牙，是羊就要练好腿。什么是奋斗？奋斗就是每天很难，可一年一年却越来越容易。不奋斗就是每天都很容易，可一年一年越来越难。
