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1、配色参考方案： 建议同一页面内 不超过四种颜色 ，以下是13组配 色方案，同一页 面内只选择一组 使用。（仅供参 考） 客户或者合作 伙伴的标志放 在右上角. 英文标题:32-35pt 颜色: R153 G0 B0 内部使用字体 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字体 : Arial 中文标题:30-32pt 颜色: R153 G0 B0 字体:黑体 英文正文:20-22pt 子目录 (2-5级) :18pt 颜色:黑色 内部使用字体 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字体 : Arial 中文正文:18-20pt 子目录(2-5级):18pt
2、 颜色:黑色 字体:细黑体 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Security Level: 集成服务交付ISD业务变革项目组 集成服务交付ISD业务变革项目组 PMPv2.0流程培训教材 集成服务交付ISD变革项目组 2014.03 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. 英文标题:32-35pt 颜色: R153 G0 B0 内部使用字体 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字体 : Arial 中文标题:30-32pt 颜色: R153 G0 B0 字体:黑体 英文正文:20-22pt 子目录 (2-5级) :18pt
3、颜色:黑色 内部使用字体 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字体 : Arial 中文正文:18-20pt 子目录(2-5级):18pt 颜色:黑色 字体:细黑体 配色参考方案： 建议同一页面内 不超过四种颜色 ，以下是13组配 色方案，同一页 面内只选择一组 使用。（仅供参 考） 客户或者合作 伙伴的标志放 在右上角. Page 2 培训目标和对象 培训目标 使目标读者深入了解PMP流程方案，包括项 目管理流程活动、项目监控评审规则、与周 边流程的集成关系、项目管理知识领域以及 内控等内容。 培训对象 适用于各领域PM以及项目管理相关人员。 HUAWEI TECHN
4、OLOGIES CO., LTD. 英文标题:32-35pt 颜色: R153 G0 B0 内部使用字体 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字体 : Arial 中文标题:30-32pt 颜色: R153 G0 B0 字体:黑体 英文正文:20-22pt 子目录 (2-5级) :18pt 颜色:黑色 内部使用字体 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字体 : Arial 中文正文:18-20pt 子目录(2-5级):18pt 颜色:黑色 字体:细黑体 配色参考方案： 建议同一页面内 不超过四种颜色 ，以下是13组配 色方案，同一页 面内只选择一组
5、 使用。（仅供参 考） 客户或者合作 伙伴的标志放 在右上角. Page 3 目 录 附录 5 PDMC查询 流程图与流程活动 2 PMP v2.0 关键内容介绍 1 3 流程KCP 4 知识领域 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. 英文标题:32-35pt 颜色: R153 G0 B0 内部使用字体 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字体 : Arial 中文标题:30-32pt 颜色: R153 G0 B0 字体:黑体 英文正文:20-22pt 子目录 (2-5级) :18pt 颜色:黑色 内部使用字体 : FrutigerNext LT R
6、egular 外部使用字体 : Arial 中文正文:18-20pt 子目录(2-5级):18pt 颜色:黑色 字体:细黑体 配色参考方案： 建议同一页面内 不超过四种颜色 ，以下是13组配 色方案，同一页 面内只选择一组 使用。（仅供参 考） 客户或者合作 伙伴的标志放 在右上角. Page 4 项目财务 管理及内控 1.重新定义了DPM在项目财务管理中的职责 2.增加了项目的财务管理活动：建立项目经营环 境、概预核决、项目经营分析等 3.按项目内控（含KCFR）管理要求，刷新PMP KCP，促进项目经营 DRx评审团队 运作管理规范 1.优化DRx评审团队运作管理规范，强调专业评审 和业务
7、决策，支撑项目经营决策 2.细化了各阶段DRx评审关键要素 早期介入 项目变更 管理 立项及关闭 规则 改 善 项 目 经 营 将DR2定义为项目基准计划/预算变更(调整) 评审，支撑项目变更管理和经营决策 合同交底 SD/LTC 流程集成 1.PMP与SD流程集成：交付方案包括项目管理方案和服务交付方案（方案集成）；DTRx支撑DRx（评审集成）; 2.PMP与LTC流程集成：交付方案落地标书（PMP与MO流程集成）；DRx支撑ATx决策（ PMP与MAE流程集成） 一 线 痛 点 解 决 一 线 痛 点 1.面向项目关闭和概预算拉通，优化了项目立项 规则 2.制定了项目关闭条件Checkl
8、ist、细化了项目 关闭活动 1.细化了PMP分析阶段和规划阶段的活动 2.增加“生成售前介入项目（交付）编码” 3.“交付方案”替代了“项目规格说明书” 流 程 集 成 风险管理 1.进一步明确了项目经理在风险管理中的职责 2.项目交付方案包括项目风险管理方案，交付风险进管道管理（iRisk管理） 3.项目风险管理方案是项目各DRx评审的关键要素之一 1.重新定义了合同交底会议议程，增加了交底内容 2.更新了合同交档移交Checklist并与LTC保持一致 PMP v2.0关键内容介绍-流程变化点 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. 英文标题:32-35pt 颜色:
9、R153 G0 B0 内部使用字体 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字体 : Arial 中文标题:30-32pt 颜色: R153 G0 B0 字体:黑体 英文正文:20-22pt 子目录 (2-5级) :18pt 颜色:黑色 内部使用字体 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字体 : Arial 中文正文:18-20pt 子目录(2-5级):18pt 颜色:黑色 字体:细黑体 配色参考方案： 建议同一页面内 不超过四种颜色 ，以下是13组配 色方案，同一页 面内只选择一组 使用。（仅供参 考） 客户或者合作 伙伴的标志放 在右上角. Pag
10、e 5 PMP v2.0关键内容介绍-LTC流程总视图 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. 英文标题:32-35pt 颜色: R153 G0 B0 内部使用字体 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字体 : Arial 中文标题:30-32pt 颜色: R153 G0 B0 字体:黑体 英文正文:20-22pt 子目录 (2-5级) :18pt 颜色:黑色 内部使用字体 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字体 : Arial 中文正文:18-20pt 子目录(2-5级):18pt 颜色:黑色 字体:细黑体 配色参考方案：
11、建议同一页面内 不超过四种颜色 ，以下是13组配 色方案，同一页 面内只选择一组 使用。（仅供参 考） 客户或者合作 伙伴的标志放 在右上角. Page 6 管理机会点MO 验证机会点标前引导 ATI ATBATC 服务 交付 财 经商法 解决方案 制定并提交标书 专业四要素评审MAE 谈判和生成合同 管理合同执行MCE + 综合 评审 管理合 同/PO 接收和 确认 管理合同/PO变更 管理交付(验收) 管理风险和争议 管理开票和回款 关闭 和评 价合 同 ATAC 分析项目 规划项目 (交付方案) 建立项目实施项目 移交项目关闭项目 DRA DRBDR1DR2 DR3DR4 ATCC DR
12、B结论是服 务交付专业评 审的输入 关闭 服务交付方案分析 （可行性分析报告） 服务交付方案适配与定制 服务交付低阶方案/详细方案 服务交付方案实施/ 验收与移交 服务交付方案设计 （服务交付高阶方案） DTRADTRADTRBDTRBDTR2DTR2DTR1DTR1 DTR3DTR3 DTR4DTR4 经营决策 服务交付专业评审流程 LTC PMP SD 交付管理评审评审 意见见 评审评审 内容DRB评审 评审 情况（地区部及以上级别 要求DRB评审 ） 通过 有条件通过 不通过 没有做 关键评审键评审 点： 1） 2） 评审评审 要素： 1)工期风险 2)验收风险 3)变更风险 4)风险
13、/罚款管理 5)SOW和责任界面 6) 分包采购 7)其它（交付管理要素评审 人可根据项目情况补充） 评审评审 意见见 （含方 案、条 款） 层级评审结论评审 人评审 日期 评审 意见 （输出要求和范例参考首页的填写说明，如有评审 ，可 直接引用其相关评审 意见） 代表处 地区部/ 系统部 机关 ATI checklist 附件2.1 服务交付专业评审 表_运营商网络BG DRB结论 交付方案交付方案 项目预算 项目计划/预算 变更/调整 项目关闭/ 决算意见 链接: SDT决策 PMP v2.0关键内容介绍-DTRx/DRx/ATx集成 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LT
14、D. 英文标题:32-35pt 颜色: R153 G0 B0 内部使用字体 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字体 : Arial 中文标题:30-32pt 颜色: R153 G0 B0 字体:黑体 英文正文:20-22pt 子目录 (2-5级) :18pt 颜色:黑色 内部使用字体 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字体 : Arial 中文正文:18-20pt 子目录(2-5级):18pt 颜色:黑色 字体:细黑体 配色参考方案： 建议同一页面内 不超过四种颜色 ，以下是13组配 色方案，同一页 面内只选择一组 使用。（仅供参 考） 客户或
15、者合作 伙伴的标志放 在右上角. Page 7 代表处PDRT 3级专家资源池 专业评审 C/D/E级机会点或 C/D级交付项目 A/B级机会点或 A/B级交付项目 升级到机关SDT决策或 纳入机关作战地图监控的机会点或交 付项目，由机关PDRT评审 适用范围 地区部PDRT机关PDRT 项目经营决策 (by SDT) 基准计划/预算评审 交付可行性评审交付方案评审 变更(调整)评审移交评审关闭决算评审 DRADRBDR1DR2DR3DR4 代表处PDRT地区部PDRTHQ PDRT 成员 相关专业服务专家 合同商务履行专家 采购专家 供应链专家 交付项目管理专家 代表处CFO 相关系统部FR
16、 相关专业服务专家 合同商务履行专家 采购专家 供应链专家 计划集成专家 交付质量管理专家 交付项目管理专家 地区部CFO 相关系统部FR 相关专业服务专家组组长 合同商务履行专家组组长 采购专家组组长 供应链专家组组长 计划集成专家组组长 交付质量管理专家组组长 交付项目管理专家组组长 交付财务专家组组长 团队主任 代表处副代表(交付与服务)地区部副总裁(交付与服务)GTS副总裁（交付管理） 3级PDRT 注: DRA/DRB的评审结论通过CCFM提交SDT，DR1/DR2/DR3/DR4的评审结论通过PMO提交SDT PMP v2.0关键内容介绍-PDRT(原CDMT)运作 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. 英文标题:32-35pt 颜色: R153 G0 B0 内部使用字体 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字体 : Arial 中文标题:3
