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1、x四期景观工程项目施工组织设计编制单位：x园林建设有限公司x年x月目 录 A 施工管理目标B 施工组织部署C 施工进度计划及工期保证措施D 施工质量目标和保证措施E 文明施工和安全生产措施F 施工机械化配置G 劳动力供应计划H 针对本工程的特点和难点分析及解决措施I季节性施工技术措施J地下管线及其他地上地下设施的加固措施K施工项目合理化建议L防水及面层开裂、空鼓施工方案附表一：施工总平面图附表二：施工进度表附表三：劳动力计划表附表四：拟投入本工程的施工机械表附表五：拟投入本工程的试验和检测仪器设备表A 施工管理目标1.1编制依据（1） x四期景观工程项目施工图纸。（2） x四期景观工程项目招标
2、文件。（3） 我公司的施工能力及现场调查资料。（4） 本工程分为26#34#栋、19#25#栋二个施工段，每个施工段工期均为：60个日历日，其中： 26#34#栋施工段计划开工日期为x年 5月15日、竣工日期为x年7月15日；19#25#栋施工段计划开工日期为x年 8月15日，竣工日期为x年10月15日；具体开工日期以发包人通知为准。（5） 1.2编制范围x四期景观工程项目招标文件中规定的施工图设计范围。1.3施工管理目标根据招标文件的要求及我公司的施工能力，本公司拟对本工程要求如下：工程的质量、进度、成本及安全目标：1.3.1质量目标：达到合格工程标准。1.3.2进度目标：按业主工期要求完成
3、该项工程。1.3.3成本目标：力求将成本将到最低，在所保证质量的前提下，实现效益的最大化。1.3.4安全目标：无伤亡等安全事故。为确保上述目标的实现，项目部将制定切实可行的保证措施，确保上述目标实现。1.4工程内容工程现场已基本具备“三通一平”，设计单位资金已落实，具备开工条件。根据工程招标文件，施工图纸和实地现场踏勘，制定出工程范围内各项目的最佳实施方案，力争在目标工期内完成园林景观工程。B 施工组织部署2.1施工总体安排2.1.1项目经理部设置拟建在长沙市望城区金星路109号x附近。2.1.2施工用水：利用市政水资源作为施工用水。2.1.3施工用电：就近接入电源，另配备2台100KW发电机
4、。2.1.4交通条件：长沙市望城区金星路109号x便捷的交通条件。2.2组成机构及责任划分成立现场项目经理部，公司选择具有市政公用专业壹级注册建造师资格，有丰富的市政公用工程和园林绿化工程施工经历，有良好声誉的公司骨干出任项目经理。采用项目法施工，以保证在关键时对施工人员，技术力量，积习设备，才量等的同意调度，确保质量和工期。2.2.1组织机构如图所述：2.2.2责任划分项目经理拟设项目经理1人，全面负责工程实施阶段的各项工作，项目副经理1人，协助项目经理做好生产调度；技术负责人1人，负责技术质量。下设工程技术部、质量安全部、工地试验部、经营部、材料部、机电部、机械施工队、后勤部及办公室负责日
5、常事务处理。项目经理部为具体施工实施管理机构。项目经理部项目经理项目副经理技术负责人机械施工队工程技术部质量安全部试验部材料部经营部机电部后勤部办公室施工班组（1）工程技术部为日常施工指挥调度中心及技术管理部门。负责施工进度，负责工程日常的技术问题的处理，进行工程的技术交底，施工技术交底及工程质量的处理工作，测量和放样，协调配合其它部门的工作。拟配施工技术人员6人。（2）安全部是质量和安全管理部门，负责各工序质量验收，工程试验和检验工作，负责工程资料的收集、整体存档，负责工地的安全生产组织计划和监督实施，做好质量、安全事故的预防工作。拟设质检员1人、安全员2人、资料员1人。（3）材料部负责工程
6、材料的采购和管理，各类施工材料、成品、半成品的进场和管理，日常小型机具，工具的管理。拟设材料员1人，保管员1人。（4）经营部为工程合同管理及支付的部门。负责合同的管理和解释，完成实物工程量的统计，工程进度报表。上报及工程结算；对外合同支付及工程预决算工作，工程索赔事宜。拟设预算员1人。（5）机电部负责工地机械维修及用电。拟设机修工3人、电工2人。（6）后勤部为工程后勤保障部门。负责职工膳食供应，保健品及各类办公用品的发放，计量器具管理，劳动工资管理。拟设1人。（7）办公室主要负责对外宣传，接待工作，“文明施工、环境保护“工作的监督管理，文印及其它事务性工作。拟设1人。（8）机械施工队负责施工机
7、械的使用和日常保养，服从工程施工安排，拟设4人。2.3工程分包本工程由我公司施工，不进行分包。2.5工程创优部署（1） 我公司在整个工程实施推行全面质量管理，严格按ISO9001质量认证体系进行施工。（2） 我方将建立质量监督检查小组，由总工程师任组长，定期或不定期检查工地质量情况。C 施工进度计划及工期保证措施1、施工总进度计划如下：本工程分为26#34#栋、19#25#栋二个施工段，每个施工段工期均为：60个日历日，其中： 26#34#栋施工段计划开工日期为x年 5月15日、竣工日期为x年7月15日；19#25#栋施工段计划开工日期为x年 8月15日，竣工日期为x年10月15日；具体开工日
8、期以发包人通知为准。2、建立施工工期保证体系项目部将建立施工工期保证体系，合理安排施工网络进度计划，以总进度计划为龙头，抓好“关键重点”工期的控制，实行长计划短安排，通过月、周、日计划的布置和实施，加强调度职能，定期召开现场分析会，制定措施，解决问题，维护计划的严肃性，确保在规定的工期内完成任务。3、施工进度计划表（见附表）4、确保进度的技术组织措施（1）建立定期例会制度，举行以建设单位、设计、施工、监理、或质监单位联席办公会议，及进解决施工生产中出现的问题。实行分项工程定工期，定质量经济承包制，质量保证工期、提前者有奖，对拖延工期，造成质量返工者罚的制度。（2）采用科学的方法，精心组织施工，
9、合理安排施工顺序，实行分段流水施工，同步推进植草、载树交叉作业的方法。积极推广新技术，新材料、新机具，加速工程进度。（3）加强通讯器材配置,缩短信息反馈时间;根据施工部署和施工方案,合理确定各分项工程的工程量。科学安排各分项工程之间搭接关系。（4）公司实行人员调配优先，机械配备优先，资金投入优先的三优先政策，加强对空间、时间、生产要素进行管理控制，做到人员、机械、工作面三不闲置。5、施工进度的优化和调整（1）网络计划并不是一成不变，在施工过程中，应根据实际情况，因地制宜，对原有网络计划不断调整和改进，进行优化组合。从而达到以最小的物质消耗取得最大的经济利益。（2）在进行工期优化，缩短工作延续时
10、间时，要尽量避免把质量管理上非常重要的工作作为对象。缩短工作时间的常用方法是采用技术组织措施，如增加出工人数和机械设备；当工作面受限制时，采用两班制和三班制；改进操作方法，提高工效等。也可改变网络计划，重新安排工艺关系，如采用分段流水施工或采用高效率的施工方法等。（3）除制定控制工程总进度的一级网络外，还应编制分部、分项工程的二级、三级网络计划，并在实际操作中贯彻执行，确保按期交工。我单位中标后，将本工程项目确定为重点工程，调动全公司技术经济管理方面的骨干力量，在人、机、物上给予充分的保证，确保本工程项目按期交付使用。附工期保证体系图（见下图） 工期保证体系图项目经理：组长项目总工：副组长土建
11、施工队电气施工队给排水施工队景观小品施工队绿化施工队工期保证小组D 施工质量目标和保证措施5.1质量目标本工程质量目标为合格工程，按照国家及行业现行规范执行，工程验收合格率100%。5.2施工测量按设计要求的位置尺寸，地面标高进行施工放线、清基和碾压，验收合格再按工序要求进行基础垫层的铺筑。5.3土建工程（一）、树围1、组织有经验的工程技术人员和有经验的技工进场施工，熟悉设计图纸和相关施工技术规范，严格按设计要求和施工规范施工。2、按照设计要求，组织准备符合质量要求的施工材料和施工机具，并制定完善的施工方案，建立施工质量保证体系，落实责任人，明确责任制。3、按设计要求的位置尺寸，地面标高进行施
12、工放线、清基和碾压，验收合格再按工序要求进行基础垫层的铺筑。土建工程中的构造物应严格按要求的材料粒径、标号、级配、混凝土水灰比，厚度及嵌缝要求进行施工。施工人员要求与质检人员密切配合，详细做好了施工现场记录。施工后的养护按规定要求进行。4、管线铺设在场地的初次平整完成之后，按施工图设计要求的位置尺寸、树木定位图进行施工放线、开挖槽沟，槽沟要尽可能避开建筑物及树木，槽沟的深度不能低于30公分。铺设电缆时一定要注意不能让电缆表皮受到尖锐的石块等杂物损伤，在交叉接口处注意要预留充足的接线头，以免接线时出现不足现象。铺设线管或水管时一定要做到两头封口，做到不让杂物进入管中，以免堵塞。管线的接口处要预留
13、充分，同时也要考虑到材料的节约。待管线铺设完成，回填土要夯实，同时注意做好标让，做到有专人巡视，以避免在其它项目的施工过程中造成管理的损伤。5.4混凝土工程土建工程中的构造物应严格按要求的材料粒径、标号、级配、混凝土水灰比，厚度及嵌缝要求进行施工。施工人员要求与质检人员密切配合，详细做好了施工现场记录。施工后的养护按规定要求进行。5.5新产品、新技术、新工艺、新材料施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进行计划、月（旬）作业计划；施工组织设计、其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关
14、部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。5.6施工方法和施工技术措施1、种植时间的确定：种植树种顺序原则上是先骨架大树木、大灌木，后为小灌木及地被、草坪。总体上控制分段工期，一般上午6点钟开始种植，下午7点种收工，在具体过程中视气象情况，灵活有度。既保证工期，又保证质量成活率。2、放样定位：在树穴开挖前施行种植放样定位，大规格乔灌木用插杆法标志定点，群植小灌木及地被用白粉划线标志确定种植面积林缘线。3、树穴开挖：树穴开挖尺寸都比泥球略大，树木一般比泥球边放宽2050cm。灌木一般比泥球边放宽1535cm
15、。深度比泥球高度尺寸增加1015cm。树穴的尺寸还需依各树种不同的生特习性区别对待。树穴开头为圆柱体要求壁直底平。挖掘时将表土、心土分开旋转。4、穴土置换，改良土壤理化性状：由于土壤为红壤，偏酸性，我们以富含肥力有机基肥、草木灰和腐殖质的复合营养上在种植时置换挖出之心上，以使根穴土壤疏松，通气透水保肥，中和酸性（保证绿地表面层平均PH值降至7.8至下，喜酸性乔灌木根部土壤PH为6.0以上）提高理化性状品质，以利根部移植后复壮。5、苗木种植：一般树木回土高2035cm，磊灌木一般回土高1525cm。将苗木依主要观赏面标记方位置入树穴，放开束绳，扶正后，加工冲捣。应注意不能冲捣泥球，边加边冲，冲力四周均匀，及时调整树姿方向。苗木种植深度一般是土球表面略高于穴顶面，以预留沉降高度。在加土冲捣至土球高度1/41/3时，可剪断除去腰网草绳，加土冲捣至穴顶后，在树穴边做
