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1、公司2019年工作打算2019年是公司集团化管理的开局之年。如何做好明年的工作，公司非常重视，召开了专题会议，认真进行了研究讨论。主要情况如下。一、总体工作思路2019年总体工作思路是：按照公司的总体部署，以“开拓市场、效益提升、安全保供、优化服务”为中心任务，进一步解放思想，增强企业意识、市场意识、效益意识，创新经营理念；以安全保供为基础，强化工程建设、运行等方面的精准化管理措施，降低成本，促进提质增效；继续深化服务内涵，在优化服务上再上新水平。二、2019年重点工作1、继续做好2018-2019基本工作加大调节和监控力度，保障“两节”、“”期间的安全平稳运行，在保证效果的前提下，实现节能降
2、耗，圆满完成任务。2、进一步开拓市场，扩大规模，提升经济效益前期投入大、当前规模小是公司目前亏损的主要原因，所以拓展规模是主要任务。为此，公司将积极主动与这些计划建设的项目对接，跟进做好沟通及服务工作，使项目尽快发展入网。3、根据区域内开发项目建设的需要，及时推进工程项目建设对于这些项目公司早安排早动手，提前做好规划、设计、招投标、材料订购等准备工作，根据项目建设的进度适时进场，按预定工期完成建设，明年需要的小区确保按时。 4、做好之后系统的检修、改造工作认真检查系统存在的问题和隐患，对于期间无法解决但不影响的问题，制定检修或改造计划，实施全面的检修改造，为下一个采季做好准备；5、优化服务质量
3、，提升服务水平认真梳理2018采购季的服务情况并总结分析，查找问题原因，有针对性地制定措施，通过召开用户座谈会、入户走访等形式，征求意见建议，制定解决办法措施；对职工进行专业培训，提高企业意识，提升服务技能；及时处理媒体舆情等情况，做好沟通与解释工作，保持社会稳定。6、贯彻落实好市政府、公司安排部署的工作7、其他日常工作在做好重点工作的同时，统筹做好党建及党风廉政建设、安全维稳、企业文化建设、内部管理等工作，以促进重点工作更好地完成。三、存在的问题1、资金问题，一是由于配套费拨付进度慢，前几年拖欠工程费较多；二是明年计划建设投资较大，如果配套费拨付不到位，无法保障工程进度。2、专业技术人才问题，缺乏有经验的电气自动化控制方面的人才。2019年，将在公司的坚强领导下，凝神聚力，进一步解放思想，提升企业意识，继续发扬团结务实、拼搏奉献的精神，开拓进取，奋力作为，实现公司又好又快发展。- 3 -
