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1、质量奖惩暂行规定一、目的为确保公司质量方针和目标的实现，牢固树立质量第一的思想，建立健全质量责任制，充分体现质量否决权,对公司的工序质量、产品质量、质量管理状况及质量意识进行考评，制定本规定。二、范围怀远中联水泥有限公司。三、相关文件质量事故分析报告暂行规定四、相关职责1、生产品质部负责公司各部门质量系数的计算，考核。生产品质部的质量系数由公司考核小组决定。2、其它未尽事宜由公司考核小组决定。五、质量奖惩原则1、实行质量否决制2、以质量系数考核形式体现奖惩结果,与单位月收入挂钩,质量系数基数为1.0。六、质量系数考核1、质量系数基数为1.0，考核由质量指标考核和质量管理考核两大部分考核组成，其
2、所占比例分别为60%、40%。质量系数（K）=指标质量系数0.6 + 0.4-所扣质量管理系数2、质量管理考核是指对体系运行质量及其它与质量活动有关的管理工作质量的考核，其考核结果以质量管理系数体现。3、质量指标考核是指对工序产品、服务过程中的量化指标完成情况进行考核，其考核结果以指标质量系数体现。4、质量指标可根据公司年度综合经营计划和质量管理需要进行适时修订。七、质量指标考核1、指标质量系数计算公式指标质量系数=各子项指标质量系数之和.2、各子项指标质量系数计算：2.1 除熟料强度、破袋率、标准偏差外的指标质量系数：子项实际完成指标子项质量考核指标子项指标质量系数= 权重注：实际完成指标大
3、于考核指标时按1.0权重计算。出厂水泥强度超差数小于等于考核指标时按1.0权重计算。2.2 熟料强度指标质量系数计算。实际完成指标-20考核指标-203D熟料强度指标质量系数= 权重实际完成指标-50考核指标-5028D熟料强度指标质量系数= 权重2.3 纸袋破损率指标质量系数计算。考核指标-实际完成指标考核指标-0.03纸袋破损率指标质量系数= 权重+权重 注：纸袋破损率超过1%时该项次得零分。2.4 标准偏差指标质量系数计算考核指标-实际完成指标考核指标-0.5标准偏差指标质量系数= 权重+权重 八、质量管理考核质量管理考核依据质量事故分析报告制度规定开具的明确责任的质量事故通知单以及质量
4、审核和检查时开具的不符合项目单、纠正或预防措施通知单为准。主要有：1、重大质量事故发生重大质量事故每项次扣质量管理系数0.50。2、质量事故发生质量事故每项次扣质量管理系数0.01。3、一般质量事故发生一般质量事故每项（吨）次扣质量管理系数0.003。4、不良质量行为发生不良质量行为每项次扣质量管理系数0.05-0.005。具体内容如下：序号内 容扣罚系数1质量例会纪要及质量指令执行不力每项次扣0.0022质量例会纪要及质量调令不执行每项次扣0.0053质量审核未及时整改或整改不力每项次扣 0.014同一车皮装有两个以上水泥品种或编号（合同有特殊约定外）每车皮扣0.0055装车违反“产品包装、
5、搬运、贮存、防护和交付”规定每项次扣0.0056质量事故故意隐患不报每项次扣0.057质量信息传递不及时、不准确每项次扣0.018故意提供虚假数据每项次扣0.059质量事故未及时反馈意见或未认真组织分析每项次扣0.00510落地散灰未按规定处理每项次扣0.00211各种原燃材料在卸车、转运、使用时、不按规定堆放或发生混料每项次扣0.00212水泥栈台发现水泥包装标志不清晰、或错误每项次扣0.00213擅自改变水泥入库号或水泥漏库造成水泥直进直出每项次扣0.005注：其它未尽事项,视情节参照本标准执行。九、附则1、本规定自下发之日起执行。2、本规定由生产品质部负责解释、修订。附：质量指标内容表质量指标内容单位内 容指 标合格率权重怀远中联公司1、熟料f-CaO1.2%90%102、熟料抗压强度3D28.0MPa月均2028D58.0MPa月均203、出厂熟料标准偏差1.55 MPa月均104、比面积/细度42.5级36095%542.5级2.21032.5级3.055、出厂水泥R28：52.5级58MPa、42.5级48.0MPa、32.5级38.0MPa月控制超差数5个,每超一个扣罚权重的10%月累计106、出厂产品标准偏差1.55 MPa月均57、包装袋破损率0.1%月均5
