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1、万康盛鼎广告公司 积分制管理制度重庆万康盛鼎广告公司管理机构公司实行总经理负责制，总经理下设副总经理、经理和主管，各个经理和主管实行分工负责制，但分工不分家，各位经理，主管之间要相互配合协调，公司不存在专职脱产干部，工作中每个干部都要深入第一线，以顾客为中心，管理上的事务及工作都应自觉主动安排在无顾客的时候进行。各部门实行主任负责制，目前对内所设的部门主要有执行部、设计部、门市部、业务部、工程部等。员工在进入公司后，要明确自己所在的部门，明确主任，副主任、主管经理是谁，以便联系和协调分配工作。 积分制管理模式 公司已有一套比较完善的经营管理模式。模式的内容主要有三个方面：第一，多项目经营，整合
2、资源。多项目经营已是我公司的发展趋势，整合资源主要是整合设备资源，整合人力资源，整合客户资源。第二：员工的业绩量化考核。员工工作当中的付出都要以“产值”为标准进行量化登记，同时结合管理人员的评分，用软件来计算每一个人的工资。第三，用积分考核员工的能力和综合表现，用积分满足员工的精神需求。 目前，这一套经营管理模式已得到了国内部分知名管理专家的认可。为此，公司将成立培训部，将这套管理模式向全市中小企业推广。积分制管理办法简介积分制管理是管理上的一个首创，员工一进入公司，其个人的能力和专长都被公司认可，如学历、个人的技术、个人的专长，还有任职大小都要用积分来进行量化，还有个人的综合表现都要用积分来
3、进行考核记录。综合表现主要包括员工的出勤、员工的加班、员工所创造的工作业绩、员工所做的好人好事等等全部进入积分考核。一个人的工作能力越强，综合素质越高，表现越优秀，那么他的积分就会越高。同时，积分还要与个人的各种福利待遇挂钩。例如达到一定的积分后，要办理养老保险手续，可以上涨工资、可获得到国内旅游的资格。积分越高，年终奖金就高，节日（端午、中秋、春节等）发放的物品不一样，同时积分与各种福利待遇有关，积分永不失效，只要在公司上班就会终身有效，积分高的员工随时可以得到精神和物资的奖励。积分可享受的部分待遇一、 凡员工积分达到8000分后，公司为其办理员工五险。二、 凡在公司上班，原单位已办理保险的
4、员工，积分每达到4000分，有1000元存在公司专用账户，正常离开公司，再领取该款，非正常离职，只能领取30%三、 凡员工积分每达到8000分，固定工资未达到1000元的，可得到一次是否涨工资的讨论通过，可上调工资（每级工资为50元）。四、 公司每年有4名高积分的员工到国内（海南、云南等地或台湾）旅游五、 公司每年有6名积分较高的员工到市内旅游。六、 公司当年最高分的员工可得到年终奖励，其中奖励最高金为5000元-8000元。七、 春节发放物资参照积分数发放，累计积分排位在前10名和年内积分排位前10名的员工可享受一级待遇;累计积分排位在后10名和年内积分排位在后10名的员工，享受三级待遇；其
5、他员工享受二级待遇。发放物资标准根据当年的效益情况决定。八、 积分高的员工，在员工大会中，享受专人倒茶的待遇。九、积分高的员工可享受入股分红的资格，即每1万分积分可交纳1万元的股金，年底10%-20%一次性分红，最高入股金额为5万元。十、员工的积分奖券有参加员工快乐会议抽奖的资格。十一、公司随时推出的各种福利待遇，都要与积分挂钩，十二、员工的积分可随时得到意外收获。心里有话向谁说新员工来到公司后，对公司的环境有一个适应过程，在这个过程中，由于员工之间不熟悉，公司管理干部工作繁忙，可能导致对新员工关心不够，这样难免会让员工心理上产生不良情绪，甚至出现一些委屈；员工出现这种情况后，千万不要闷在心里
6、，一是可与同事或部门负责人沟通解决；二是找管思想工作的冯总反映，电话：15923907889，三是找人事部反映，电话： 也可直接找总经理解决，电话：18602318666：公司向来主张公平、公开、公正原则，希望员工有话就说，开心过好每一天，也只有公司上下做到开诚布公，才能团结稳定的发展。同时，公司考虑到新员工对公司制度（规定）也需要一个适应过程，因此对新员工也有一些特殊照顾，如在第一个月里，所有扣分仅向个人通报，暂不与工资挂钩；在第一个月内，未完成营销业务不会扣分；在第一个月内，差错应酌情从轻处理。另外，新员工在第一个月内，安排一个老员工负责新员工的传、帮、带工作，公司每月给予老员工50分的积
7、分奖励，如果新员工在不足一个月因为环境不适应而离开公司，与其挂钩的老员工要承担50分的扣分；对试用期的学员和其它特殊情况离职的，老员工不承担积分扣分。财务规范1、财务出去办事情应把收款登记移交给同事代收，否则-10分/次。 2、帮忙代收者+10分，其代收的产值算代收者的。3、每周二和周五是公司报账日，及时报销费用。当周二至当周四的帐要当周五报销，当周五至下周二的帐要下周二报销，逾期后报账按金额的10%扣分4、门市（打印、复印等）现金收款算双倍产值；1000元以内的设计且当天完成并收款的，设计师记全额产值5、公司账目要定期（弹性制3天内）给冯总签字，+5分/天/人。逾期-5分/张。6、同事收欠款
8、按金额10%计算产值 7、关于财务与采购的工作配合，采购人员借款需提前一天申请借款，并填写借款申请表，申请金额必须与预算明细清单金额相符，交与财务审核，借款金额最多可超预算金额的10%（10%超额不得超1000元）。龚建军为采购负责人，可借备用金1000元。借款必须在当月结清，未结清的借款每月13号给龚总，从当时工资中扣出。公司报账规定：8、报帐单必须准确无误填写，附有效的付款证明或说明，否则财务有权驳回重填。9、所有的报销必须在一个星期内报账，过期由员工自己承担，将不予报销。10、每周星期二报的账最迟在当周星期五报下来，每周星期五的账最迟在次周星期二报下来。11、因龚总或冯总不在公司没签到字
9、，延误了报账，则给予报账人按报账金额的10%的B分奖励。12、因出纳的原因未能报账，则按报帐金额的10%扣出纳的B分。13、员工在外出差，回公司后以第一个报账日起计算报账日期是否超时。餐费补贴标准：市内外中餐补贴：10元/餐、四面山补贴：15元/餐14、公司采购报价须有明细（供应商、联系人、电话、单价、数量等），并且须有三家以上的供应商资料。财务报销，不明白时找龚总确认，开出入库单；并打电话回访单价。朋友和同事需要帮助时，必须给公司报备，得到批准才能执行。员工行为准则第一条 本公司员工均应遵守下列规定，接受公司管理条例：1.按时上班，对所担负的工作高效率，不拖廷，不积压、养成“马上行动”的好习
10、惯。2.遵纪守法，服从领导安排，听从指挥。上级主管部门的决定，一定立即遵照执行，如有不同意见，应委婉转告或书面陈述，或者是一边行动，一边反映不同意见3.刻苦钻研业务技术，尽忠职守，公司主张培养精通多项技术的复合型人才。提倡相互学习、互不保守的学习氛围。4.爱护公司财物，提倡节约，不浪费，不损公为私，损公利已。特别是安装及施工中未用完耗材，及时收回。5.维护公司的形象及信誉，不说影响公司形象的话，不做任何有损公司形象的事6.注意自身品德修养、懂文明、讲礼貌、团结同事、杜绝不良嗜好。7.不私接业务或兼任公司以外的业务。8.待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。9.工作作风严谨，不得接受与公司
11、业务有关人士的馈赠，遵守公司财务制度。10.上班不能带小孩，不能会见与工作无关的客人，不能看小说、听音乐、上网聊天、玩游戏、电话聊天，不能做与公司工作无关的私活。第二条 本公司员工因过失或故意行为使公司遭受损失的，应承担赔偿责任。第三条 注意生产安全，严格按工作流程操作。保证不出现意外伤害，但公司为每位员工购买了意外伤害保险，凡出现意外伤害的情况，请第一时间和行政部联系，并到正规医院就诊。第四条 超过正常上班的时间部分（包括开会、学习、集体活动），全部记为加班。有工作任务需要加班的，员工要服从安排，积极参与。同时公司应支付相应的加班报酬。第五条 本公司员工每月固定休息日为6天。如果全月未休息奖
12、A分65分，休1天奖A分55分，休2天奖A分45分，休3天奖A分25分，休4天奖A分15分，休5天奖A分10分，休6天不奖不扣。第六条 上下班应亲自打卡，不得委托他人打卡。如有代打情况发生，双方均以旷工论处。如多记考勤，按考勤数的10倍处罚。如多记加班，发现后可取消个人当月加班补贴。（旷工处理：旷工一日，罚二日。）第七条 病假、婚假、产假、丧假等一律不扣除工资，婚假、产假、丧假、病假扣20分/天。法定假期以外的假期，按个人前三个月总工资的平均数扣除，同时还要按标准扣除积分，婚假、产假、丧假、病假扣20分/天，事假扣40分/天。第八条 严格执行考勤制度，半小时以内，记迟到一次，迟到每增加半小时，
13、加记迟到一次，超过两小时，按旷工处理。迟到扣A分，当月迟到第一次扣2分/次，第二次扣4分/次，第三次扣8分/次，第四次扣16分/次，第五次后都扣16分/次。并且迟到另扣B分5分/次。第九条 请假制度：员工休息，应提前填写请假条，二天以内的由部门主管批示后交行政人事备查；休息时间在二天以上的，除部门主管批示外，需由主管、经理签字有效。普通员工由主任、经理批假；主任、经理由总经理批假。第十条 工作作风工作上：认真负责、积极主动、和蔼可亲、服务周到。技术上：刻苦钻研、一丝不苟、精益求精、竭尽全力满足顾客的要求。举止上：佩戴胸牌、着装整洁、仪表端庄、举止文明、礼貌待人、庄重可信。同事间：团结互助、互帮
14、互学、扬长避短、共同进步。 员工出勤管理一、公司规定上班时间为：上午8:30-12:30，下午13:30-18:00。每位员工每月固定休息4天。2012年，每位员工每月固定休息6天。 员工请假，应填写请假（休息）单，请假（休息）在2天以内的，由部门主管（负责人）签字认可，如超过2天部分，须报主管，经理共同签字、审批后方可。所有的请假条审批后，一律交总台负责考勤的主管进行登记管理。普遍员工由主管、经理共同管理、审批。主管、经理休息，由总经理审批。在工作不受影响的情况下，公司主张要尽量满足员工的休息要求，但节、假日员工需服从公司统一安排。未按规定执行一律视为旷工。员工迟到、早退、旷工、脱岗、睡岗一
15、律扣分。1、迟到：指未按规定达到工作岗位；半小时以内，记迟到一次，迟到每增加半小时，加记迟到一次，超过两小时，按旷工处理。10分钟以内：第一次扣A分1分，B分2分，第二次扣A分2分，B分4分；三次扣A分4分，B分8分，四次扣A分8分，B分16分，五次扣A分16分；五次以上均按第五次扣分标准为准，迟到时间以30分钟为标准。早会请假半小时内，扣A分1分，B分2分。2、早退：指提前离开工作岗位下班；半小时以内，记早退一次，早退每增加半小时，加记早退一次，超过两小时，按旷工处理。早退扣A分，当月早退第一次扣1分/次，第二次扣2分/次，第三次扣4分/次，第四次扣8分/次，第五次后都扣16分/次。并且早退另扣B分5分/次。3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；按个人前三个月总工资的平均数扣除。4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的30分钟以上，脱岗一次扣B分50分/次。5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次扣B分20分/次；造成重大损失的，由责任人自行承担。二、正常上班时间之外，员工凡在公司工作、开会、学习，都应算为加班时间
