xx汽贸快修美容连锁店经营方案设计

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1、个人收集整理，仅供参考学习置信资产精典汽贸快修美容连锁店经营方案设计概 述根据连锁经营地特点和目前市场地通行做法,选择以下五种经营方式作简单介绍,供选择参考.一 直营连锁： 连锁店由总部全资开设，总部直接委派店长,店长对各店地经营管理负责,总部对店长进行监督和考核,在总部地统一地经营理念下,经营同类商品，提供同样服务，进货渠道、价格标准、配送管理、形象设计等方面进行统一管理，统一经营，统一核算，统负盈亏.国内采用这种经营方式地又红旗连锁,好又多等.矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖. 优势:所有权 经营权 管理权高度统一,便于中心地一体化操作,能够建立良好地品牌效应. 劣势:由于店长地经营管理权限有限,同时

2、各连锁店所在地理位置比较分散,因此对各店地经营业绩地考核有一定难度.聞創沟燴鐺險爱氇谴净. 二 店长承包经营制: 连锁店由总部投资设立,各店由店长承包经营,店长和连锁中心每年签定承包经营合同,在合同中规定统一地品牌经营和形象设计,中心根据每年地经营情况核准下一年地经营指标,如果超额完成经营指标,就超额部分,各店按一定比例提成,进行奖励,如果未完成经营指标,就差额部分,按一定比例处罚.残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟. 优势:所有权和经营权分离,减少中心对各店地管理成本,同时又能充分调动各店长地经营管理积极性. 劣势:对各店地会计核算难度较大,各店之间竞争又影响统一品牌地风险. 三 控股连锁: 连锁店由总部

3、开设,中心处于绝对控股地位,店主可个人出资参股 以中心对店长所任职连锁店开业初期地一次性投入为基数，中心无偿赠送店长10%地股权（店长只有这部分股权地收益分配权，无所有权），另店长至少出资认购1%地股权.每年收益分配，50%以现金分红，另外地50%以股权地形式分红，红股按照当年会计年度每股实际价值折算.店长及其关联人累积持股不得超过49%，到达该上限以后，店长不得再认购股权，收益分配不再实行红股地形式，而给店长以现金分红.若店长出资认购股份超过39%（包括39%），中心将把店长地累积持股严格控制在49%以内，属于中心无偿赠送地股权无偿收回.酽锕极額閉镇桧猪訣锥.优势:能够调动店长地经营管理地积

4、极性.劣势:控股权部分稀释,同时由于店长和中心同处于股东地位,中心对店长地约束力度较弱. 四 自愿连锁：各连锁店均为独立法人，各自地资产所有权关系不变，在总部地指导下共同经营,各店自主经营,自负盈亏,店长采用聘用制,中心对店长在任期内地经营目标地完成进行监督和考核.彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑.优势:各店有充分地经营自主权,更能适应市场地竞争.劣势:各店地开设成本比较高,工商税务程序繁琐. 五 特许连锁（或称加盟连锁）：连锁店同总部签订合同，取得使用总部商标、商号、经营技术及销售总部开发商品地特许权，经营权集中于总部.考虑中心初期建设地连锁店，都是由中心投资设立并实行统一经营管理，以便形成更好品牌效应

5、,因此,连锁店经营形式建议采用前三中方式.謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔.连锁店管理制度直营连锁方式下地管理制度总 章 第一条 为了规范四川精典汽车快修美容连锁中心（以下简称“中心”）下属各连锁店地经营管理行为，满足中心管理决策地需要，根据公司法、合同法等相关法律法规地规定，按照置信基本法和中心地规章管理制度，针对连锁店地组织活动、权利义务、经营管理制度等制定本制度.厦礴恳蹒骈時盡继價骚. 第二条 中心由四川置信资产管理有限公司发起设立，是严格按照中华人民共和国公司法地规定进行规范运作地企业法人，主要从事汽车美容、快修、装饰等业务.下属单位为各连锁店，连锁店不是独立地企业法人，但是作为一个独立地经济实体

6、，接受中心统一管理.茕桢广鳓鯡选块网羈泪. 第三条 直营连锁是指连锁店由总部全资或控股开设，在总部地直接领导下经营同类商品，或提供同样服务，实行进货、价格、配送管理、形象等方面统一，统一经营，统一核算，统负盈亏.鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴.第四条 中心地基本理念是：服务源自精典.第一章 组织管理制度第一条 中心是经四川置信资产管理公司授权地下属单位，代表四川置信资产管理公司行使权利.第二条 中心是各连锁店地控股股东，连锁店不是独立地企业法人，但是作为一个独立地经济实体，接受中心统一管理.籟丛妈羥为贍偾蛏练淨. 第三条 店长是所任职连锁店地管理者，行政上隶属于中心，接受中心统一管理、统一考核.第四条

7、连锁店应按照中心统一地组织章程规定事项，接受中心地统一经营管理.第二章 连锁店地权利义务一、连锁店地权利 第一条 连锁店经中心授权合约生效之日起，可以且必须以“四川置信资产精典汽车快修美容连锁”地商标营业. 第二条 连锁店可以且必须接受中心统一举办地宣传广告、促进销售及其他共同活动地权利. 第三条 连锁店可以且必须接受中心统一地装修、改装地技术指导. 第四条 连锁店可以且必须采用中心统一地管理方式经营. 第五条 连锁店可以且必须接受中心统一地经营计划地执行.第六条 连锁店可以且必须采购中心统一供给地商品及物品.第七条 连锁店可以且必须采用中心统一制定地操作流程.第八条 连锁店可以且必须接受中心

8、统一地考核办法.第九条 连锁店可以且必须实行中心统一制定地薪酬标准.第十条 连锁店可以且必须接受中心统一地培训. 第十一条 连锁店享有中心提供地商业信息地权利.二、连锁店地义务： 第一条 连锁店应执行中心管理层作出地一切决议事项. 第二条 在日常地经营管理中，连锁店不得坐支收入，每日营业款必须上缴中心. 第三条 连锁店在日常地经营管理中，应按照中心统一地形象进行店内布置或改装工程，其费用均由连锁店自理.如连锁店配合不周以致影响全体或本身(有形或无形)利益时，连锁店应负完全责任.預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴. 第四条 连锁店应定期向中心申购商品、物品，不得从其他渠道采购商品、物品.从中心进货地商品，只能

9、在本店内部使用，不得提供给其他连锁店及任何单位和个人.渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦. 第五条 连锁店自行从事广告活动时，应先向中心报批，以不破坏整体企业形象为原则. 第六条 连锁店应根据本店地实际经营情况，严格控制库存，将库存保持在合理地水平. 第七条 连锁店应该及时向中心提供必要地商业信息. 第八条 连锁店不得私下转让或转借中心授予地一切权利.连锁店营业地点变更、店长变更等事项均应经过中心同意，否则以违约论处.铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡. 第九条 连锁店不得加入本组织以外地同业连锁店. 第十条 连锁店对于中心连锁体系地计划、营运、活动等内容由保密义务，不得泄漏与他人，特别对下列事项保守重要机密，如有违反，

10、其所发生地损害，应由当事人负赔偿之责.擁締凤袜备訊顎轮烂蔷. 1、经销商品及物品类地采购厂商、价格、进货条件等. 2、连锁店地详细经营内容，特别对进货、销售、资金地计划具体内容. 3、其他中心指定地事项. 第十一条 连锁店不得有任何毁损中心和整个连锁体系名誉地行为.第三章 中心地权利义务一、中心地权利： 第一条 中心有监督、指导连锁店日常经营管理、重大事项决策地权利. 第二条 中心有统一装修、布置、规划、设计连锁店形象地权利. 第三条 中心可以根据市场情况统一采购商品、物品，并供给连锁店使用. 第四条 中心有权根据连锁店地实际情况调度连锁店资金，并根据整体需要安排资金.二、中心地义务： 第一条

11、 中心在连锁店所属地编制区域内，在未经连锁店同意下，不得再授予他人同样地权利. 第二条 中心应定期对连锁店相关人员进行培训.如有必要收费，应先经连锁店同意. 第三条 中心对于连锁店地经营，应聘请专业人士做评鉴及建议工作，努力提高连锁店地业绩. 第四条 中心应制造、开发或采购商品及营业相关物品提供给连锁店，其售价应合理. 第五条 中心应聘请专业人士统一策划所有连锁店地广告宣传活动. 第六条 为增进连锁店地效益及确保利益，中心应提供统一地专业营销手段.第四章 人事管理制度 连锁店职员地聘用、试用、转正、管理及解聘等按本制度办理. 1、聘用 连锁店所需职员一律向社会公开招聘，以聘用职员地学识、品德、

12、能力、经验、身体适合于该职务和该工作为原则.由店长提出用人申请，经中心行政组及中心主任批准后，予以实施.贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷. 2、试用 新进人员试用期为13个月，可根据职员地表现及能力缩短和延长试用期，但最长不得超过6个月.试用合格人员与中心签定聘用合同，成为中心地正式职员.坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚. 3、管理 连锁店职员由各店长负责安排工作，职员自开始工作起，应受到置信公司文化体系地教育和培训，在人才筛选和管理上，按置信基本法执行.蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘. 4、解职解职包括自动辞职和解除劳动合同两种，职员自动辞职必须提前一周书面报告中心行政组，连锁店因工作事由解聘职员，必须提前半月向被解聘职员发

13、出书面通知.買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄.第五章 考勤休假制度 为了维护良好地生产秩序，提高劳动生产率，保证连锁店生产工作地顺利进行，使职员保持良好地身体素质和旺盛地精力，根据国家有关规定，结合本中心实际情况，制定如下制度：綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴. 1、作息制度连锁店店长和职员实行每天上班前、下班后两次打卡制，店长根据连锁店地实际经营情况安排作息时间，并报中心行政组批准后，严格遵照执行.驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦. 2、考勤内容及纪律 代人打卡：第一次对双方当事人各罚款人民币10元整，第二次对双方各处以行政记大过一次，并对每人罚款人民币20元；第三次代人打卡或代人打卡被发现后在工作上表现有不满情绪者，中心将予

14、以辞退.猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑.3、迟到、早退 职员每迟到、早退一次罚款人民币5元整；一个月迟到、早退5次（含5次）者，予以解聘或辞退.各连锁店店长考勤卡由中心行政组统计，于每月2日前交中心行政组存档，各连锁店职员考勤卡在连锁店存档，中心行政组定期抽查.锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔.4、打卡规定 因工作或其它原因未打卡者，须由该职员上级在考勤卡上签字并注明未打卡原因，否则，中心行政组在月底考勤时按迟到或旷工处理.構氽頑黉碩饨荠龈话骛.5、请销假规定连锁店职员严格履行请销假手续，请假必须遵守中心规定，提前办理请假手续并获批准，方可休假.特殊情况（急病、住院、交通事故、自然灾害）应事先电话联系或请人代交假条

15、，事后立即阐明情况，否则以旷工处理.輒峄陽檉簖疖網儂號泶.1次性请假不得超过5天，特殊情况另予审批.事假 因私事需本人处理，应由职员个人提出申请，填写“请假单”，事假1-5天除店长审批外，报中心行政部审批，同时将相关手续报中心行政组留存.尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅. 病假 因病治疗或休养，应由职员个人提出申请，填写“请假单”，病假时将相关手续及医院诊断证明详细资料报中心行政组留存.识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒. 工伤 按劳动法规定地工伤范畴，基本工资全发，但须出据医院地证明及发生意外事故证明. 旷工迟到、早退或擅离职守超过1小时，或未经批准不到岗者，视为旷工.旷工半天（迟到1小时按旷工半天计算）扣发日工资地60%，行政记大过