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1、外贸部各岗位绩效考核表外贸部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位外贸部经理业绩考核序号考核项目权 重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售目标完成率40%目标完成率80%以上完成率80%以上为40分完成率70%以上为20分完成率低于60%为0分2新客户数量20%每周有效客户数量为10个每周10个及以上为20分每缺少一个扣5分3合同签订率20%合同签订率90%以上合同签订率90%以上为20分80%以上为10分70%以下为0分4部门人员考核20%每月5日前完成部门人员考核按时完成为20分延迟一天扣5分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任50%1级：承认
2、结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日单证员考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权 重指标要求评分等级得分自评上级结果1单据制作50%各类单据、
3、文件、资料制作准确率100%按要求完成为50分每出错一次扣10分2进出口核销30%90天内100%核销按要求完成30分超时或核销每一项扣10分3发票开具准确率20%开票准确无差错准确无差错为10分出错三次以内并及时补救为5分出错超过三次或出错未补救为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独50%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=考核人 签字：年 月 日
