高新技术企业技术创新战略研究

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1、国内图书分类号：F 2 7 3 1 管理学硕士学位论文 高新技术企业技术创新战略研究 硕士研究生：王皖 导师：王宏起 申请学位级别：管理学硕士 学科、专业：管理科学与工程 所在单位：管理学院 答辩日期：2 0 10 年3 月 授予学位单位：哈尔滨理工大学 r 7 r 广 k C l a s s i f i e dI n d e x ：F 2 7 3 1 D i s s e r t a t i o nf o rt h eM a s t e rD e g r e ei nM a n a g e S t u d y o n T e c h n o l o g i c a l I n n o v a

2、t i o n C a n d i d a t e ： S u p e r v i s o r ： W a n g W a n W a n gH o n g q i 1 1 S e S A c a d e m i cD e g r e eA p p l i e df o r ：M a s t e ro fM a n a g e m e n tS c i e n c e S p e c i a l i t y ：M a n a g e m e n tS c i e n c ea n d E n g i n e e r i n g D a t eo fO r a lE x a m i n a t

3、i o n ： M a r c h ，2 0 10 U n i v e r s i t y ： 一 H a r b i nU n i v e r s i t yo fS c i e n c ea n d T e c h n o l o g y |， 0 ，a j i2 1 a i j ，a i j 2 1 1 9 标度法中各级标度的具体含义如表4 3 所示。 哈尔滨理T 大学管理学硕 ：学位论文 表禾3 标度的具体含义 T a b l e4 3S p e c i f i cm e a n i n go ft h es c a l e 标度含义 l 表示两个因素具有同等的重要性 3 表示一个因素

4、比另一个因素稍为重要 5 表示一个因素比另一个因素明显重要 7 表示一个因素比另一个因素强烈重要 9 表示一个因素比另一个冈素极端重要 2 ，4 ，6 ，8 上述相邻判断的中值 若元素i 与元素j 重要性之比为a i j ， 倒数 则j 与i 重要性之比为1 a i j 构造判断矩阵： 舾巴习 式中，A 为判断矩阵；a i j 为指标对另一指标的影响程度，即表示由于一项 指标发生变化给另一项指标带来的影响。 ( 3 ) 各层次排序并进行一致性检验。求解方程： A = A 州A x ( o 式中，A 为判断矩阵；6 0 为特征向量，入M A X 为最大特征值，所得到的 经归一化处理后得到对应指标

5、的权数。 对判断的矩阵进行一致性检验，建立一致性指标C I ： C I = 纽二! ( 4 1 ) 式中，C I 为一致性指标；n 为判断矩阵的维数 最后求得随机一致性比例C R ： C 尺= 兰( 4 2 ) 式中，R I 为平均随机一致性指标( 其值见表4 4 ) 。当C R 0 1 时，则认为判断矩阵不具有 满意的一致性，需要对矩阵进行调整后重新计算，直至达到一致。 哈尔滨理T 大学管理学硕I j 学位论文 表4 - 41 1 0 阶判断矩阵的对值 T a b l e4 - 4T h eR Iv a l u eo f1 - 1 0j u d g m e n tm a t r i x (

6、4 ) 层次总排序。运用加权求和的计算方法，计算出层次总排序。公式 为： A = E c iC a ) i ( i _ l ，2 m )( 4 3 ) 式中，A 为自主创新能力综合评价值；c i 为某一主层次评价指标得分；j 为某一主层次评价指标的权重；m 为主层次评价指标的个数。 4 3 3 2 模糊评价的原理及方法模糊数学是美国加利福尼亚大学的查德教授于 1 9 6 5 年提出来的，用于对缺乏明确性状的模糊信息进行量化分析。鉴于企业技 术创新战略实施的一些评价指标的内涵和外延有时不是特别明确，即表现出模 糊性，用传统的评估方法无法对这些指标进行定量分析，因此，本文利用模糊 数学原理建立了企

7、业技术创新战略实施综合评价模型，通过专家调查打分法确 定模糊综合判断矩阵，并与权重相结合得出企业技术创新战略实施效果的评价 值，提高了评价的准确性。 设B = B l ，B 2 ，B m ) 为刻画被评价对象的m 种因素，E = E l ， E 2 ，E n ) 为刻画每一因素所处状态的n 种决断。则存在两类模糊集，一类 表现为因素集B 上的模糊权重向量A = a 1 ，a 2 ，a 。 ；另一类是B * E 上的模 糊关系，表现为m * n 模糊矩阵R ，这两类模糊集都是评价主题价值观念或偏好 结构的反映。再对这两类施加模糊运算，便得到一个B 上的模糊子集S = s l ， s 2 ，s n

8、 ) ，其中s j 的程度，即E i 对模糊集S 的隶属度。其步骤如下： ( 1 ) 确定因素集B 和评定集E 。设评价指标集为B = f B l ，B 2 ，B 3 ，B 4 ， B 5 ) = 企业资源，创新机制，企业文化，创新能力、战略匹配能力) 。B i ( i = 1 ，2 ，3 ，4 ，5 ) 又由n 个子指标组成，则记为B i = B i l ，B i 2 ，B i 3 ，B i n ) 。 如B 1 = B 1 1 ，B 1 2 ，B 1 3 ，B 1 4 ，B 1 5 ) 。设评价等级为 优秀，较好，一般，较 差，相应的评语集为E = E l ，E 2 ，E 3 ，E 4 )

9、 ，通过专家评分法确定各项指标的 权重。 ( 2 ) 确定隶属度向量，形成隶属矩阵。本文采用专家意见法来确定隶属 度r i j k ，即聘请若干个专家对各二级指标进行评价，分别统计各指标被评为各个 评价等级的专家人数，将赞同指标u i k 被评为评价等级v i 的专家人数与总专家人 数的比值作为该指标的隶属度r i i k 。根据评价集中的评价等级，得到B i k 对评价集 哈尔滨理T 人学管理学硕 ：学位论文 E 的隶属向量元素评价矩阵R i = 讯l ，r i k 2 ，r i k 3 ，r i k 4 。为避免评价结果受个别专 家观点的影响，应尽量增加专家总人数。 隶属度矩阵为： R _

10、 ( R l ，R E ，R 3 ，R 4 ，R s ) 。 其中R l ：( R l l ，R 1 2 ，R 1 3 ，R 1 4 ，R 1 5 ) 1 ( 3 ) 确定权重向量。设W i 为评价项目的权系数向量，W i i 为二级指标的 权系数向量。还有评定项目的标准满意度向量W E 或权重W E ，令W E = ( 9 5 ， 8 5 ，7 5 ，5 5 ) 。 ( 4 ) 进行一级模糊综合评价。先计算单因素的评价向量S i = w i i R i ， S l = W l i R l 。 ( 5 ) 进行二级模糊综合评价。S = A ( S l ，s 2 ，s s ) 1 。 ( 6 )

11、 结果分析。根据最大隶属度原则，确定该项目的模糊综合评价结 果。 4 4 高新技术企业创新战略实施的保障策略 想要实现战略目标，除了制定有效的战略外，还需要相应的保障策略来协 助，将战略构想转换成实际行动。高新技术企业技术创新战略的核心通常是提 高企业的技术创新能力和核心能力，为了可以强化企业的核心能力，提高企业 的市场竞争力，我们提出以下的一些措施，来保障企业技术创新战略的顺利实 施。 1 促进企业文化创新企业文化就类似于企业的灵魂，能够为企业提供正 确的指引，能够促进发展、推动竞争、提高工作效率瞒引。创新文化是促进高新 技术企业进行创新的必备环境和条件，也是管理和运行机制的核心。良好的企

12、业文化会创造一种宽松的环境和文化氛围，强调员工之间的协作与团队精神， 鼓励员工互相沟通、分享资源和信息、交流想法，从而提高企业员工的工作效 率、左右管理者的决策行为，激励创新。员工和管理者只有在一个融洽、开 放、鼓励大家冒险并且能够容忍失败的环境中，才会勇于提出不同的见解，充 分发挥自己的个性和创造力，才会产生各种创新的想法。 此外，企业的创新人才是技术创新战略成功实施的主要推动者，因此，在 企业内为创新人才营造一个公平竞争的环境也是推动创新的重要措施。公平竞 争的环境可以促使众多的技术创新人才脱颖而出。建立起选拔人才的机制，提 高技术人员中创新人才的比重。并相应的采用动态考核机制，真正的做到

13、公 哈尔滨理工人学管理学硕 ：学位论文 平、公正。建立一套科学的人才评价体系和人力资源管理制度，利用业绩考 评、工资奖励等方式对创新人才进行有效的支持和激励，健全企业内的激励制 度，从员工的角度和利益出发，将收入与个人创造的效益挂钩。给员工提供良 好的学习和培训的机会，留住创新人才，并吸引更多的创新人才。 2 培育企业的核心能力高新技术企业施行技术创新战略是想保持长期的竞 争优势，而获得持续竞争优势的企业必然拥有一项甚至几项核心能力，对于高 新技术企业这样技术密集型的企业，核心能力也就是企业的技术创新能力。 核心能力能为企业带来利益是因为它具有难以模仿的特性，一旦核心能力 被其他企业或竞争对手

14、获取，就会流失掉大量的市场份额，所以要注意培育并 维护核心技术能力。通过注册专利来保护核心技术以获得垄断地位。但不能因 为一时的优势而掉以轻心，还要对核心能力进行持续的投资、研发，不断的完 善、升级，如果可以将核心技术能力升级到企业的核心管理能力，那么就能够 有效的维系企业的核心能力。 3 完善研发中心建设高新技术企业研发中心的建设，是技术创新战略顺 利实施的重要基础保障。技术创新背后需要强有力的支撑，研发中心就是企业 在构建技术创新体系时必不可少的一个环节。 研发中心可以走产学研三者相结合的开放式道路，将高等院校和科研机构 作为企业培养技术创新人才的基地，为学校的学生提供实习机会，接受专家和

15、 研究人员的来访，甚至可以将研发中心直接办到大学或研究机构中去，与学校 和研究院共同合作产生科研成果。也可以利用所在省市地区的科技项目，通过 参与完成科技成果的转化，也可以提高企业自身的研发能力，加强企业科研成 果和高新技术的产业化。在研发过程中，也可以集聚专业性人才，从学校中选 拔出硕士、博士等相关学科的创新型人才。硬件基础设施建设方面也要适应企 业高速发展的需要，努力建成一个设备先进、拥有高素质的科研人员队伍、资 源配置合理的技术研发中心。 4 优化组织结构适当的组织结构是技术创新战略成功实施的必要条件， 建立创新机制的组织机构，可以推动组织创新，有利于技术创新的开展。组织 结构需要具有足

16、够的灵活性，技术创新不仅仅是研发一个部门的活动，而是需 要包括生产、营销、采购、行政等许多部门共同配合，互相协作完成的。这就 需要有效的团队协作，有高层管理者的决策和支持，科学合理的安排人力资 源。 哈尔滨理T 大学管理学硕十学位论文 4 5 本章小结 本章针对四种基本技术创新战略模式提出了不同的实施路径，以及每一种 实施路径在实施过程中需要注意的关键控制点。建立了技术创新战略实施效果 的指标评价体系，运用层次分析法和模糊综合评价对高新技术企业技术创新战 略的实施效果进行评价，并在此基础上，对高新技术企业技术创新战略的实施 提出了保障策略。 第5 章实证研究 5 1 哈药集团基本情况 本文选择哈药集团( 哈尔滨医药集团有限公司) 作为研究对象。哈药集团 是一家国有控股的中外合资企业，融医药制造、贸易、科研于一体，是黑龙江 省最大的医药商业企业。拥有哈药集团股份有限公司和哈药集团三精制药股份 有限公司2 家在上海证券交易所上市的公众