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1、分类号： C93 单位代码： 10335 密 级： 无 学 号：Z0501083 工商管理硕士专业学位论文 中文论文题目：中文论文题目：杭州麦邦电子有限公司发展战略研究 杭州麦邦电子有限公司发展战略研究 英文论文题目：英文论文题目：The research on development Strategy for Hangzhou Maibang Electronics Co. Limited 申请人姓名： 陈建翔 指导教师： 徐文才 副教授 合作导师： 专业学位类别： 工商管理硕士 专业学位领域： 工商管理 所在学院： 管理学院 论文提交日期论文提交日期 2011 年年 10 月月 杭州麦邦电
2、子有限公司发展战略研究杭州麦邦电子有限公司发展战略研究 论文作者签名论文作者签名: 指导教师签名指导教师签名: 论文评阅人 1： 评阅人 2： 评阅人 3： 评阅人 4： 评阅人 5： 答辩委员会主席： 委员 1： 委员 2： 委员 3： 委员 4： 委员 5： 答辩日期： 浙江大学管理学院工商管理硕士学位论文 杭州麦邦电子有限公司发展战略研究 I 浙江大学研究生学位论文独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。 除了文中特别加以标注和致谢的地方外， 论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成 果，也不包含为获得 浙江大学浙江大学 或其他教育机构的学
3、位或证书而使用过的材料。与我一 同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。 学位论文作者签名： 签字日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解 浙江大学浙江大学 有权保留并向国家有关部门或机构送交本 论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权 浙江大学浙江大学 可以将学位论文的 全部或部分内容编入有关数据库进行检索和传播，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段 保存、汇编学位论文。 （保密的学位论文在解密后适用本授权书） 学位论文作者签名： 导师签名： 签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日 浙江大学管理学院工商管理硕士学位论文
4、 杭州麦邦电子有限公司发展战略研究 II 浙江大学管理学院工商管理硕士学位论文 杭州麦邦电子有限公司发展战略研究 I 摘摘 要要 随着我国汽车工业的快速发展，带动了汽车电子的需求，杭州麦邦电子有限公司就是 在这种氛围下成立， 致力于为国内外汽车整车厂提供高品质的汽车电子产品和完整的技术 解决方案。公司成立后，取得了一定的成绩，但发展速度不快，公司运转不是很好。本文 采用定性和定量相结合的方法，对杭州麦邦电子有限公司所处的宏观环境、产业环境和内 部条件进行了系统分析，总结出战略要素。采用外部因素评价矩阵（EFE 矩阵） ，内部因 素评价矩阵（IFE 矩阵） 、SWOT 分析方法，对该公司的机会、
5、威胁、优势、劣势进行分析， 制定出麦邦电子公司的若干战略方案，然后，根据公司层战略和业务层战略，通过运用定 量战略计划矩阵法（QSPM 法）对备选方案进行综合评价，得出了该公司的四个方面的发 展战略，并提出了战略实施的具体措施。 关键词：EFE 矩阵；IFE 矩阵；SWOT 分析；定量战略计划矩阵法 浙江大学管理学院工商管理硕士学位论文 杭州麦邦电子有限公司发展战略研究 II Abstract With the fast development of China automotive industry,it needs more and more automotive electronics
6、products.Hangzhou Maibang Electronics Co. Limited was established to provide high-quality automotive electronics products for domestic and foreign automotive factories.But the business of Hangzhou Maibang electronics Co .Limited is not good. Combined qualitative analysis and quantitative analysis,th
7、is paper sums up the strategic elements of Hangzhou Maibang Electronic Co. Limtied,after analysing the macro environment, the industry environment where the company is located, internal conditions of the company. With the External factor evaluation matrix (EFE matrix), internal factors evaluation ma
8、trix (IFE Matrix), SWOT analysis ,this paper analyses the opportunities, threats, strengths, weaknesses of the company and evaluates the key internal and external factors,then it puts forward some strategic plans. Finally,according to the company corporate-level strategy and business-level strategy,
9、It applies the Quantitative Strategic Planning Matrix(QSPM) to evaluate these strategic plans ,it obtains the four aspects of the development strategy and gives specific measures how to implement the strategy. Key word： EFE matrix; IFE Matrix; SWOT analysis; QSPM 浙江大学管理学院工商管理硕士学位论文 杭州麦邦电子有限公司发展战略研究 III 目目 次次 摘摘 要要.I ABSTRACT.II 1 绪论绪论.1 1.1 公司基本情况.1 1.2 研究的目的和意义.1 1.3 研究思路.2 1.4 研究方法.3 2 外部环境分析外部环境分析.4 2.1 整体宏观环境分析.4 2.1.1 政治法律因素.4 2.1.2 “十二五”期间我国经济发展环境.
