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1、PMBOK2008 制定项目章程 输入 1项目工作说明书 2商业论证 3合同 4事业环境因素 5组织过程资产 工具与技术 1专家判断 输出 1项目章程 制定项目管理计划 输入 1项目章程 2其他规划过程的输出 3事业环境因素 4组织过程资产 工具与技术 1专家判断 输出 1项目管理计划 指导与管理项目执行 输入 1项目管理计划 2批准的变更请求 3事业环境因素 4组织过程资产 工具与技术 1专家判断 2项目管理信息系统 输出 1可交付成果 2工作绩效信息 3变更请求 4项目管理计划(更新) 5项目文件(更新) 监控项目工作 输入 1项目管理计划 2绩效报告 3事业环境因素 4组织过程资产 工具
2、与技术 1专家判断 输出 1变更请求 2项目管理计划(更新) 3项目文件(更新) 实施整体变更控制 输入 1项目管理计划 2工作绩效信息 3变更请求 4事业环境因素 5组织过程资产 工具与技术 1专家判断 2变更控制会 输出 1变更请求状态(更新) 2项目管理计划(更新) 3项目文件(更新) 结束项目或阶段 输入 1项目管理计划 2验收的可交付成果 3组织过程资产 工具与技术 1专家判断 输出 1最终产品、服务或成果移交 2组织过程资产(更新) 收集需求 输入 1项目章程 2干系人登记册 工具与技术 1访谈 2焦点小组会议 3引导式研讨会 4群体创新技术 5群体决策技术 6问卷调查 7观察 8
3、原型法 输出 1需求文件 2需求管理计划 3需求跟踪矩阵 定义范围 输入 1项目章程 2需求文件 3组织过程资产 工具与技术 1专家判断 2产品分析 3备选方案识别 4引导式研讨会 输出 1项目范围说明书 2项目文件(更新) 创建工作分解结构 输入 1项目范围说明书 2需求文件 3组织过程资产 工具与技术 1分解 输出 1工作分解结构 2工作分解结构词典 3范围基准 4项目文件(更新) 核实范围 输入 1项目管理计划 2需求文件 3需求跟踪矩阵 4确认的可交付成果 工具与技术 1检查 输出 1验收的可交付成果 2变更请求 3项目文件(更新) 控制范围 输入 1项目管理计划 2工作绩效信息 3需
4、求文件 4需求跟踪矩阵 5组织过程资产 工具与技术 1偏差分析 输出 1工作绩效测量结果 2组织过程资产（更新 ） 3变更请求 4项目管理计划（更新 ） 5项目文件（更新） 定义活动 输入 1范围基准 2事业环境因素 3组织过程资产 工具与技术 1分解 2滚动式规划 3模板 4专家判断 输出 1活动清单 2活动属性 3里程碑清单 排列活动顺序 输入 1活动清单 2活动属性 3里程碑清单 4项目范围说明书 5组织过程资产 工具与技术 1紧前关系绘图法(PDM) 2确定依赖关系 3利用时间提前量与滞后量 4进度网络模板 输出 1项目进度网络图 2项目文件(更新) 估算活动资源 输入 1活动清单 2
5、活动属性 3资源日历 4事业环境因素 5组织过程资产 工具与技术 1专家判断 2备选方案分析 3出版的估算数据 4自下而上估算 5项目管理软件 输出 1活动资源需求 2资源分解结构 3项目文件(更新) 估算活动持续时间 输入 1活动清单 2活动属性 3活动资源需求 4资源日历 5项目范围说明书 6事业环境因素 7组织过程资产 工具与技术 1专家判断 2类比估算 3参数估算 4三点估算 5储备分析 输出 1活动持续时间估算 2项目文件(更新) 制定进度计划 输入 1活动清单 2活动属性 3项目进度网络图 4活动资源需求 5资源日历 6活动持续时间估算 7项目范围说明书 8事业环境因素 9组织过程
6、资产 工具与技术 1进度网络分析 2关键路径法 3关键链法 4资源平衡 5假设情景分析 6利用时间提前量与滞后量 7进度压缩 8进度计划编制工具 输出 1项目进度计划 2进度基准 3进度数据 4项目文件（更新 ） 控制进度 输入 1项目管理计划 2项目进度计划 3工作绩效信息 4组织过程资产 工具与技术 1绩效审查 2偏差分析 3项目管理软件 4资源平衡 5假设情景分析 6调整时间提前 量与滞后量 7进度压缩 8进度计划编制 工具 输出 1工作绩效测量 结果 2组织过程资产( 更新) 3变更请求 4项目管理计划( 更新) 5项目文件(更新 ) 估算成本 输入 1范围基准 2项目进度计划 3人力
7、资源计划 4风险登记册 5事业环境因素 6组织过程资产 工具与技术 1专家判断 2类比估算 3参数估算 4自下而上估算 5三点估算 6储备分析 7质量成本 8项目管理估算 软件 9卖方投标分析 输出 1活动成本估算 2估算依据 3项目文件（更 新） 制定预算 输入 1活动成本估算 2估算依据 3范围基准 4项目进度计划 5资源日历 6合同 7组织过程资产 工具与技术 1成本汇总 2储备分析 3专家判断 4历史关系 5资金限制平衡 输出 1成本绩效基准 2项目资金需求 3项目文件（更新） 控制成本 输入 1项目管理计划 2项目资金需求 3工作绩效信息 4组织过程资产 工具与技术 1挣值管理 2预
8、测 3完工尚需绩效指数 4绩效审查 5偏差分析 6项目管理软件 输出 1工作绩效测量结果 2成本预测 3组织过程资产(更新) 4变更请求 5项目管理计划(更新) 6项目文件(更新) 规划质量 输入 1范围基准 2干系人登记册 3成本绩效基准 4进度基准 5风险登记册 6事业环境因素 7组织过程资产 工具与技术 1成本效益分析 2质量成本 3控制图 4标杆对照 5实验设计 6统计抽样 7流程图 8专有的质量管 理方法 9其他质量规划 工具 输出 1质量管理计划 2质量测量指标 3质量核对表 4过程改进计划 5项目文件（更 新） 实施质量保证 输入 1项目管理计划 2质量测量指标 3工作绩效信息
9、4质量控制测量结 果 工具与技术 1规划质量和实施质 量控制的工具与技术 2质量审计 3过程分析 输出 1组织过程资产（更新） 2变更请求 3项目管理计划（更新） 4项目文件（更新） 实施质量控制 输入 1项目管理计划 2质量测量指标 3质量核对表 4工作绩效测量结 果 5批准的变更请求 6可交付成果 7组织过程资产 工具与技术 1因果图 2控制图 3流程图 4直方图 5帕累托图 6趋势图 7散点图 8统计抽样 9捡查 10审查已批准 的变更请求 输出 1质量控制测量 结果 2确认的变更 3确认的可交付 成果 4组织过程资产 (更新) 5变更请求 6项目管理计划 (更新) 7项目文件(更 新)
10、 制定人力资源计划 输入 1活动资源需求 2事业环境因素 3组织过程资产 工具与技术 1组织机构图与职位描述 2人际交往 3组织理论 输出 1人力资源计划 组建团队 输入 1项目管理计划 2事业环境因素 3组织过程资产 工具与技术 1预分派 2谈判 3招募 4虚拟团队 输出 1项目人员分派 2资源日历 3项目管理计划（更新） 建设团队 输入 1项目人员分派 2项目管理计划 3资源日历 工具与技术 1人际关系技能 2培训 3团队建设活动 4基本规则 5集中办公 6认可与奖励 输出 1团队绩效评价 2事业环境因素（更新） 管理项目团队 输入 1项目人员分派 2项目管理计划 3团队绩效评价 4绩效报
11、告 5组织过程资产 工具与技术 1观察和交谈 2项目绩效评估 3冲突管理 4问题日志 5人际关系技能 输出 1事业环境因素（更新） 2组织过程资产（更新） 3变更请求 4项目管理计划（更新） 识别干系人 输入 1项目章程 2采购文件 3事业环境因素 4组织过程资产 工具与技术 1干系人分析 2专家判断 输出 1干系人登记册 2干系人管理策略 规划沟通 输入 1干系人登记册 2干系人管理策略 3组织过程资产 工具与技术 1沟通需求分析 2沟通技术 3沟通模型 4沟通方法 输出 1沟通管理计划 2项目文件（更新） 发布信息 输入 1项目管理计划 2绩效报告 3组织过程资产 工具与技术 1沟通方法
12、2信息发布工具 输出 1组织过程资产（更新） 管理干系人期望 输入 1干系人登记册 2干系人管理策 略 3项目管理计划 4问题日志 5变更日志 6组织过程资产 工具与技术 1沟通办法 2人际关系技能 3管理技能 输出 1组织过程资产（更新） 2变更请求 3项目管理计划（更新） 4项目文件（更新） 报告绩效 输入 1项目管理计划 2工作绩效信息 3工作绩效信息 测量结果 4成本预测 5组织过程资产 4 工具与技术 1偏差分析 2预测方法 3沟通方法 4报告系统 输出 1绩效报告 2组织过程资产（更新） 3变更请求 规划风险管理 输入 1项目范围说明书 2成本管理计划 3进度管理计划 4沟通管理计
13、划 5事业环境因素 6组织过程资产 工具与技术 1规划会议和分析 输出 1风险管理计划 风险识别 输入 1风险管理计划 2活动成本估算 3活动持续时间估算 4范围基准 5干系人登记册 6成本管理计划 7进度管理计划 8质量管理计划 9项目文件 10事业环境因素 11组织过程资产 工具与技术 1文档审查 2信息收集技术 3核对表分析 4假设分析 5图解技术 6SWOT分析 7专家判断 输出 1风险登记册 实施定性风险分析 输入 1风险登记册 2风险管理计划 3项目范围说明书 4组织过程资产 工具与技术 1风险概率和影响评估 2概率影响矩阵 3风险数据质量评估 4风险分类 5风险紧迫性评估 6专家
14、判断 输出 1风险登记册 实施定量风险分析 输入 1风险登记册 2风险管理计划 3成本管理计划 4进度管理计划 5组织过程资产 工具与技术 1数据收集和表现技术 2定量风险分析和建模技术 3专家判断 输出 1风险登记册（更新） 规划风险应对 输入 1风险登记册 2风险管理计划 工具与技术 1消极风险或者威胁 的应对策略 2积极风险或机会的 应对策略 3应急应对策略 4专家判断 输出 1风险登记册（更新） 2与风险相关的合同策略 3项目管理计划（更新） 4项目文件（更新） 监控风险 输入 1风险登记册 2项目管理计划 3工作绩效信息 4绩效报告 工具与技术 1风险再评估 2风险审计 3偏差和趋势
15、分析 4技术绩效测量 5储备分析 6状态审查会 输出 1风险登记册（更新） 2组织过程资产（更新） 3变更请求 4项目管理计划（更新） 5项目文件（更新） 规划采购 输入 1范围基准 2需求文件 3合作协议 4风险登记册 5与风险相关的合同决策 6活动资源需求 7项目进度计划 8活动成本估算 9成本绩效基准 10事业环境因素 11组织过程资产 工具与技术 1自制或外购分析 2专家判断 3合同类型 输出 1采购管理计划 2采购工作说明书 3自制或外购决策 4采购文件 5供方选择标准 6变更请求 实施采购 输入 1项目管理计划 2采购文件 3供方选择标准 4合格卖方清单 5卖方建议书 6项目文件
16、7自制或外购决策 8合作协议 9组织过程资产 工具与技术 1投标人会议 2建议书评价技术 3独立估算 4专家判断 5广告 6因特网搜索 7采购谈判 输出 1确定的卖方 2采购合同授予 3资源日历 4变更请求 5项目管理计划 （更新） 6项目文件（更 新） 管理采购 输入 1采购文件 2采购管理计划 3合同 4绩效报告 5批准的变更请求 6工作绩效信息 工具与技术 1合同变更控制系统 2采购绩效审查 3检查与审计 4绩效报告 5支付系统 6索赔管理 7记录管理系统 输出 1采购文档 2组织过程资产（更新） 3变更请求 4项目管理计划（更新） 结束采购 输入 1项目管理计划 2采购文档 工具与技术 1采购审计 2协商解决 3记录管理系统 输出 1结束的采购 2组织过程资产（更新 ）
