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1、汽车行业第三方物流解决方案 秦俊峰 中软冠群软件技术有限公司 执行副总裁 1 议 程 汽车第三方物流发展的现状 与趋势 解决之道 中软冠群的优势 东风案例 2 国内物流现状及发展趋势 特 点 企业物流是全社会物流活动重点，专业化物流服务需求已初露端倪 专业化物流服务需求发展势头极为迅速（跨国公司与国内优势企业 ） 多样化物流服务有一定程度的发展，专业化物流企业开始涌现 国家经贸委适时提出中国物流产业发展的总体规划，对物流业给予 一定的政策倾斜 发展趋势 企业规模化 管理信息化 服务一体化 物流产业化 3 传统生产物流管理的问题 物料存储设施不完善，物料堆放式的仓储影响效率和质量 没有完备的物料
2、管理信息系统，信息系统不能在作业层面进 行管理，系统往往是作为统计的系统在使用 没有同生产计划紧密结合的JIT生产线的物料供应线 企业缺乏专业而经验丰富的物流管理团队 缺乏物流服务意识和管理手段 4 拉动式生产模式对企业物流配送系统提出了很高的要求（表现在物流配送作业的 多频度、小批量和供货及时性），生产性企业物流资源的整合成为必然的发展趋 势 生产型企业物流资源整合成为必然趋势 大型生产型企业物流部门发展为独立的第三方物流公司 未来将有越来越多的企业采用第三方物流服务 随着生产的发展，未来大量的运输、仓储、配送、流通加工工作将由第三方物 流公司来承担，采用第三方物流成为必然趋势 未来大型生产
3、型企业的物流部门（或公司）通过物流运作成本的控制和服务表 现的提高，凭借基于时间的竞争优势和供应链整合经验为基础，以“双赢”为目 标，利用其剩余物流能力向客户提供低成本高附加值的综合物流服务，进而发 展为综合性的第三方物流服务商将成为发展的趋势。 生产型物流发展趋势 5 汽车物流发展的现状和问题 汽车行业发展迅猛，成为带动GDP增长的重要因素，从而 带动了汽车物流的快速发展 全国有100多家整车生产厂家，每家几乎都有自己的物流 部门或物流公司 物流作业大多采用人工管理，管理粗放，作业效率低，作 业成本高，服务质量有限，信息收集和跟踪困难，客户满 意程度不佳 销售、生产计划变化频繁，作业要求高，
4、管理压力大 业务单一或业务规模小、回程空驶率非常高 缺乏有效的信息系统管理，信息化程度往往落后于汽车生 产厂 6 汽车物流发展的趋势 由汽车公司的部门转变为独立的物流公司来管理 采购物流采用供应商库存管理VMI为主的管理 生产物流采用JIT为主的仓储配送管理 销售物流采用零库存、全国范围内多点配送的管理 采购与销售物流的信息、运输车辆资源共享 汽车物流公司互相合作，共享资源，降低成本 对信息系统的建设愈来愈重视，是构成汽车供应链管理的 重要一步，体现其管理能力的价值，可吸引更多的业务、 更多的客户 7 国内第三方物流行业现状 中国第三方物流市场潜力巨大且发展迅速，年增长 率达到25% 物流外包
5、是客户的需要 第三方物流发展迅速，但面临挑战 国内物流企业增值服务薄弱 8 汽车行业第三方物流发展阶段 第二阶段 供应链服务阶段 1.供应链管理观点 整合客户的企业 物流 2.以零配件为突破 点 3.JIT配送全面实施 4.配合生产计划的 原辅料供应链管 理 5.以提高服务水平 为重点 1.以整车物流 为突破点， 建立全国性 的 物流资源 2. JIT配送初步 实施 3. 以降低成本为 重点 第一阶段 物流资源重组阶段 第三阶段 物流产业化阶段 1.全国性物流业 务：建设全国性 物流网络平台 2.以增强企业物 流服务的竞争能 力为重点 3、成为企业利润 的源泉 9 汽车第三方物流生存的基石 成
6、为某一个重要汽车供应链的组成部分 提供“有价值”的服务，让客户有依赖性 关心客户 管理规范 质量可靠 信息处理快速且信息透明 业务可伸缩 广泛吸纳各种资源和信息，降低成本 10 汽车第三方物流解决方案 客户供应商物流公司销售公司生产部门 计计划管理系统统运输管理系统仓储管理系统统 成本管理系统 网站 电子物流平台 资源共享 信息共享 订单货物查询 Internet/Intranet 数据交换 GPS 11 计划管理 成品车生产计划 零部件采购计划 零部件运输计划 零部件加工计划 零部件生产配送计划 成品车运输计划 成品车销售计划 进口件拆包计划集装箱开箱计划 集装箱转运计划 12 运输管理 1
7、3 物流中心立体仓库 采用高层货架配以货箱或托盘 储存货物，用巷道升降机及其他机 械进行作业的仓库 14 物流中心仓库作业流程 收货验货货物入库补货操作 二级订 单分拣 越库操作 再包装 简单加工 装车取货 15 高级仓储管理AWM 使用对象：大型物流中心、大型仓储中心 通过规则来自动完成上架、拣货、发货流程 支持FIFO拣货 支持多种存货方式：单项、内装、箱装、大 箱及货板 支持跨国多区域、多仓库、多库位的管理 支持射频设备RF 支持补货 支持条码 人力资源管理 支持越库（Cross Docking） 支持批次与序列号管理与跟踪 支持合并包装 16 分销需求计划 目标：平衡分销库存水平 应用
8、于：多公司、多仓库、多库位 概念：DRP仓库、仓库层次、仓库供货优先级 需求仓库 订单、预测 仓库3 优先级: 3 仓库2 优先级: 2 仓库1 优先级: 1 公司总库 17 TPL第三方物流 第三方物流是物流运营商为委 托方和其客户之间，提供特定物流 服务 物权：商品的物主，物主及其 客户的关系 物流服务计费：收货、存放、 拣货、运输、固定管理费用 收费：与服务系统，财务系统 紧密结合 18 中软冠群的优势 中软冠群以专业的供应链物流信息化为业务发展方向 深刻理解汽车行业物流的特点、发展趋势和方向 拥有资深的汽车行业物流管理顾问团队 拥有成熟的汽车行业物流管理解决方案 拥有成熟的物流产品：E
9、S1LOGISTICS 拥有汽车行业物流管理信息化的成功案例 拥有第三方行业物流管理信息化的成功案例 19 项目目标 实现整车销售、库存、运输等管理的信息化。 实现以条形码为载体，信息一次录入，多处共享，降低管 理人员的劳动强度 改善库存信息不准、销售公司与公司生产部数据不能高效 共享而带来市场响应速度慢，成品、零件的状态不能有效 跟踪监控等问题 提高库存信息的实时性和准确性，实现整车管理的科学化 和规范化。 20 项目范围 总装作业部产品下线、整车调整、终检、装箱、暂存 库管理、倒车、发车库扫描自动建议入库、发车库库 存管理、新车准备自动建议出库、发车扫描确认、售 时服务、合格证、运单管理、
10、销售订单、运输分票等 主要业务，同时对拆装箱、改装、退货、事故、借用 车辆业务给与支持。 向生产计划管理、财务管理、车间作业管理等业务系 统提供接口准备。 21 系统功能特点 条码管理，无线扫描：实时记录 单车管理：底盘号、发动机号、VIN码 整车平面仓储自动化管理，自动建议入库和出库位置 作业单据管理：入库、出库、退库、转库 运单、合格证管理：承运人分票、单据打印 特殊业务管理：退库、改装、借车等 仓库管理：生产线暂存库、总库、分库、经销商库、虚拟 库 丰富的报表信息：销售、库存、生产报表，进行计划与实 际比较，区域、客户、系列、车型、承运商等多层次多角 度分析 22 报表查询系统 23 效益分析 储运管理部门： 车辆入、出信息实时记录，所有库存信息准确、快速、 完整 实时掌握库存信息，销售与运输订单、生产与销售计划 、作业方式与作业顺序都有信息做为支撑 实现车辆平面仓储自动化管理，自动建议车辆的入库库 位和取车库位，并同时优化仓储空间，节约了大量成本 销售部门： 实现销售订单、运单与实时库存的集成管理，订单处理 效率很高 承运商分票管理自动化，保证承运业务分配的公平公正 公开 实时的销售分析利于管理与决策 生产部门： 根据实时的市场与库存情况安排和调整生产计划 24
