建筑实务案例通关手册

《建筑实务案例通关手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑实务案例通关手册（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 一级建造师 建筑工程管理与实务 嗨学网 王玮 主编 嗨学网备考中心 案例攻克宝典 1 目录目录 第一篇第一篇 概况概况 . 2 2 一、案例考查形式分析及答题技巧 . 2 二、所提问题及答题技巧 . 3 三、每个案例模块的考试特点及对策 . 4 第二篇、案例所涉及的知识点及对应练习第二篇、案例所涉及的知识点及对应练习 . 6 6 模块一、进度与索赔 . 6 模块二、技术与质量 . 14 模块三、安全与环保 . 24 模块四、造价与成本 . 29 模块五、综合管理与其他 . 32 第三篇第三篇 20142014 年二级建造师案例真题年二级建造师案例真题 . 3636 2 第一篇第一篇 概况概况

2、 一、一、案例考查形式分析及答题技巧案例考查形式分析及答题技巧 1 1、案例题案例题分值分布分值分布 一级建造师建筑工程管理与实务科目题型及分值： 建筑工程管理与实务 题型题型 题题量量 分值分值 合合计计 比重比重 单选 20 20 20 12.5% 多选 10 2 20 12.5% 案例案例 1、2、3 20 60 75%75% 4、5 30 60 由此，可以看出案例题对于通过考试是至关重要的。 2 2、案例题案例题考查形式考查形式 案例的考查形式基本有四种：计算题、改错题、分析题、简答题。计算题、改错题、分析题、简答题。 复习要求大家按照在案例案例突破突破班班开篇总结的五大模块去各个突破

3、，即：即： 一、进度与索赔一、进度与索赔； 二、技术与质量二、技术与质量； 三、安全与环保三、安全与环保； 四、造价与成本四、造价与成本； 五、综合管理与其他五、综合管理与其他。 3 3、案例题背景、案例题背景 本手册中的案例题， 是以历年真题为导向总结出知识体系并配合体系精选出 一些案例，通过分析，提供解题思路，从而帮助大家提高解决案例问题的能力。 下面下面就这些内容就这些内容分分别别予以说明：予以说明： （1）案例背景主要是以施工项目发生过的案例为依托，在技术操作及项目管理 方面出现违背规范、规程、标准的实际事例，编排成一个一个的事件，所有的事 件均相对独立，每个事件都跟其他事件没有关系。

4、 因此，我们在解题的时候应该就事论事，然后应从案例提问的角度，结合事 件和背景资料提示的相关内容进行思考分析。 （2）案例由背景资料相关事件和所提问题组成。 背景资料一般包括工程背景介绍和事件描述两个部分背景资料一般包括工程背景介绍和事件描述两个部分： 首先首先: :工程背景介绍：工程背景介绍：作为背景资料的“前言概括”部分的描述，首先交代 时间、地点、工程规模，描述当中一般没有什么错误，但是有可能能出现可以让 我们答题利用的语言。 其次：其次：事件描述：事件描述：一般分小段落用文字叙述故事情节；一般为一个层面的工 3 程技术或管理知识或相关技术规范；如拟采取的措施一、二、三等，或是一些考 点

5、生硬的组合在一起。 二、所提问题及答题技巧二、所提问题及答题技巧 1 1、看清所提问题、看清所提问题 首先，应该注意所提问题是从哪个角度提出的，提了几问，与背景资料叙述 提示的内容是否关联，其次，要判断技术操作的专业层次，注意区分是技术操作 还是项目管理问题。最后，看清背景资料已交代的工程概况、合同背景、管理信 息等，以便于正确理解所提的问题。 2 2、答题技巧、答题技巧： （1 1） 结合背景分析结合背景分析出题者想出题者想考查考查的知识点，按照层次、条的知识点，按照层次、条理和提问的数理和提问的数 量一一对应作答量一一对应作答。所以答题时要放开自己的思维，宁愿多答，不能少答，而且， 答题时

6、一定要分序号、分层次简明扼要。根据背景资料，找关键点、关键词、结 合书上专业术语，完全可以按照自己语言组织，只要找到得分点就可以得分，阅 卷老师是没有兴趣来阅读你的“作文”，他们直接去寻找“关键字”。找到就给 分，找不到就立即 PASS，多写不扣分。 （2 2） 不要空题不要空题。即使不会，我们也要答出自己的观点不如妥或不妥，也要 将自己知道的相关知识点答上，这样可能会酌情给分的。 （3 3） 先易后难先易后难。不要在一个题上浪费太多的时间遇到难题可以先避开，比 如 2013 年很多学员在研究第一道案例题上面浪费了很多时间。因为这是执业资 格考试。只要达到及格线，就可通过考试。对于实务考试来说

7、，答 160 分和答 96 分的效果是一样的。 （4 4）一定要在一定要在答题卡答题卡给定的位置回答给定的位置回答。考试时答题卡上都会给出第 1、2、 3、 4、 5 道案例题及每小问相应的答题位置， 一定要在答题卡划定的范围内回答， 千万不要答错位置，否则判卷老师根本看不见你的答案，你肯定会没有得分，造 成一年的辛苦付之东流。 4 三、每个案例模块的考试特点及对策三、每个案例模块的考试特点及对策 第一模块第一模块：进度与索赔模块进度与索赔模块， 考查特点考查特点： 进度考试形式以计算为主，索赔问题考试形式以分析为主（理解记忆的是得 分点、应该控制拿满分）本部分属于理解记忆的知识点较多，搞懂方

8、法比记忆知 识点重要，应该控制尽量少丢分，至于索赔问题可以结合管理和经济教材帮助理 解。 应对策略：应对策略： 以练为主，通过练习巩固对这个模块知识点的掌握。 第二模块：技术与质量模块第二模块：技术与质量模块 考查特点考查特点： 1、知识点较多、数字多，记忆考点多且散，由于牵涉内容非常多，因此可 以说是最难掌握的一部分， ：包括第一章施工技术部分、第二章几乎全部质量管 理部分、第三张法规有关技术规范的部分。 2、考查形式以改错和简答为主。 应对策略应对策略： 1、针对历年真题圈画范围，重点记忆，掌握答题规律、答题技巧； 2、已掌握知识点做到不失分，有印象知识点争取多拿分。 第三模块第三模块：安

9、全与环保模块：安全与环保模块 考查特点考查特点 1、与质量模块相似为知识点较多、数字多，记忆考点多 2、考试形式以改错和简答形式为主。 3、知识点有两大主线，即安全与环保 应对策略：应对策略： 知识点要归类为两大主线，成体系掌握 第 1 条主线：以现场内安全生产管理为主的内容包括：危险性较大的分部分 项工程的安全管理，安全检查，安全生产隐患防范，现场管理等。 第 2 条主线：以施工减少对外影响为主的内容包括：安全文明施工，环境保 护，绿色施工等。 5 第四模块：第四模块： 成本与造价模块成本与造价模块： 考查特点考查特点 1、以计算为主，但本质还是考概念 2、出题点基本出自 44 号文件和 G

10、B50500-2-13 工程量清单计价规范里面的 规定，2014 年由于教材改版，前几年的真题基本没有了参考价值。 3、建议此部分内容学员要结合经济相关内容学习。 应对策略：应对策略： 结合经济教材中第三章里面的例题学习这部分知识。 第五模块：综合管理与其他第五模块：综合管理与其他 考查特点考查特点 1、一般是简答题为主，就往年来看，得分率较低。 2、基本理论出自 GB/T50326-2006 中的规定，知识点众多，复习的性价比较 低，建议以成本管理，安全管理，合同管理，项目经理责任制为主要复习对象。 应对策略：应对策略： 重点记忆出现几率高的内容，其他内容根据自己的精力记忆。 6 第二篇第二

11、篇 案例所涉及的知识点及对应练习案例所涉及的知识点及对应练习 模块一、进度与索赔模块一、进度与索赔 相关知识点：相关知识点： 1.横道图（流水组织形式的判断；等节奏、无节奏、成倍节奏的步距工期的 计算及横道图的绘制） 2.双代号网络图（双代号网络图绘制；参数计算；工期的计算；关键线路的 确定；总时差的确定及索赔问题的判断；工期优化问题；双代号时标网络图；前 锋线衡量进度及成本偏差） 3.索赔成立的判断及索赔费用的计算 相关案例练习相关案例练习： 【案例一】 某项目工程包括 A、B、C 三个施工过程，项目包含四个的住宅，流水节拍表 见下图，为了缩短工期，项目经理部安排 B 施工过程提前 2 天开

12、工且 B 施工过程 每个施工段完成后至少要停留 2 天的技术间歇，C 施工队才能进行施工。 施工过程 （工序） 流水节拍（d） 1#住宅 2#住宅 3#住宅 4#住宅 A 4 4 1 2 B 3 2 2 2 C 2 2 3 2 【问题】 1.该项目属于哪种组织形式的流水施工。 2.绘制该工程的流水施工横道图。 【答案】 无节奏流水使用大差法确定流水步距。 施工过程流水节拍的累加数列： 错位相减，取最大值作为流水步距 4 8 9 11 - 3 5 7 9 4 5 4 4 -9 KAB=max 4 5 4 4 -9=5 天 K1= KAB-2=3 天 3 5 7 9 7 - 2 4 7 9 3 3

13、 3 2 -9 KBC=max 3 3 3 2 -9=3 K2= KBc+2=5 天 工期 T=K+tn=3+5+9=17 天 【答案】 1.该项目属于无节奏流水施工的类型组织施工。 2.流水施工图如下： 【案例二】 某施工单位承接了一座 420m 简支梁桥工程，桥梁采用扩大基础，墩身平 均高 10m，项目为单价合同，且全部钢筋由业主提供，其余材料由施工单位自采 或自购。 项目部就 13 号排架组织流水施工，各段流水节拍见下表： A 基础施工 B 墩身施工 C 盖梁施工 1#排架 10 15 10 2#排架 15 20 10 3#排架 15 10 10 事件一：根据施工组织和技术要求，基础施工完成后至少 10 天才能施工墩 身。 事件二：施工期间，施工单位准备开始墩身施工时，由于供应商的失误，将 一批不合格的钢筋运到施工现场，致使墩身施工推迟 10 天开始，承包商拟就此 向业主提出工期和费用索赔。 【问题】 1.根据事件一列式计算流水工期？ 2.根据事件一绘制流水施工横道图？ 3.事件二中承包商提出的索赔成立么？ 8 【答案】 1.A 和 B 的流水步距 10 25 40 - 15 35 45 10 10