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1、两化融合宣贯 目录 二 企业与两化融合 当期企业两化融合障碍三 两化融合的背景、含义一 企业两化融合的关键环节四 一、含义 及背景 二、企业 两化融合 三、现状 及问题 四、关键 环节 3 广义上讲，两化融合是信息化与工业化的融合、信息化与服务产业 的融合及信息化与整个经济社会的融合。 两化融合，有“中国特色、中国味道”的产业发展模式。信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息 化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发 展模式。 狭义上讲，信息化与工业化融合是指信息技术广泛应用到工业生产 的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段
2、。 “两化融合内涵两化融合内涵”： 要用信息技术与信息化方式来创新企业的产品研发、产品实现，销售和服务、技术升级，并强化生产流程、产品检测、质 量控制、订制化生产等等。 “两化融合内涵” 一、含义 及背景 二、企业 两化融合 三、现状 及问题 四、关键 环节 世界工业强国“制造行动计划” 一、含义 及背景 二、企业 两化融合 三、现状 及问题 四、关键 环节 我们自己位置 中国“制造”现状 一、含义 及背景 二、企业 两化融合 三、现状 及问题 四、关键 环节 中西方信息化起点对比 一、含义 及背景 二、企业 两化融合 三、现状 及问题 四、关键 环节 西方发达国家工业化和信息化发展模式 ：
3、工业化工业化信息化信息化 一、含义 及背景 二、企业 两化融合 三、现状 及问题 四、关键 环节 中国工业化和信息化发展模式 工业化工业化信息化信息化 西方发达国家 中国 一、含义 及背景 二、企业 两化融合 三、现状 及问题 四、关键 环节 中国工业化和信息化发展模式：两化融合 工业化工业化信息化信息化 西方发达国家 中国 走“高速公路” 一、含义 及背景 二、企业 两化融合 三、现状 及问题 四、关键 环节 中国“两化融合”提出的国际环境 20世纪90年代以来，工业研发、生产、服务 不断向全球化方向整合，组织形式也突破了以往 立足本国的局面，出现了加工外包、原始设备制 造、原始设计制造、原
4、始品牌制造等战略合作联 盟的新形式。 经济全球化趋势明显， 信息技术促成世界工厂出现 2 2 特别关注能源和气候， 信息技术实现工业低碳经济 工业化以来，世界环境正在经历极其复杂的变化， 如能源枯竭、温室效应、恶劣天气等，越来越多的 影响人类生活。工业是造成这些影响的主要原因， 尤其重化工业的影响尤为严重。利用信息技术可以 促进工业领域的节能减排，减少资源消耗和环境污 染。 3 3 各国重视信息技术发展， 为工业发展奠定坚实基础 当今时代，世界各国深刻认识到信息技术的重要 性，纷纷确立了以推进信息技术发展为特征的发 展战略，并加大对信息技术投入，促进和保障信 息技术成果的应用转化，尤其在工业领
5、域应用信 息技术方面都进行了持续关注。 4 4 金融危机影响不断加剧， 各国提出“IT救市”计划 近十年来，国际金融危机频发，造成工业增长明显放 缓，下行压力加大，大批中小企业陷入困境，大企业受 到重创。但在金融危机的影响下，各国都提出“IT救市”计 划，希望通过信息技术，促使工业企业管理更加精细化、成 本更加集约化，实现调整产业结构、加快新兴产业发展。 1 1 一、含义 及背景 二、企业 两化融合 三、现状 及问题 四、关键 环节 中国“两化融合”的国家战略 以信息化推动工业化，以工业化促进信息 化 坚持走中国特色新型工业化道路， 推进信息化与工业化融合 坚持走中国特色新型工业化、信息化、城
6、 镇化、农业现代化道路 十六大十六大 十七大十七大 十八大十八大 14年2月，党中央宣布成 立“中央网络安全和信息 化领导小组”，习近平亲 自担任组长，李克强刘云 山担任副组长。这是我国 在信息化、网络安全管理 控制方面的一次重大变革 ，层次之高，前所未有！ 一、含义 及背景 二、企业 两化融合 三、现状 及问题 四、关键 环节 n 信息化和工业化深度融合专项行动计划 2013年8月工信部印发了信息化和工业化深度融合专项行动计划，指出推动信息化和工 业化深度融合，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，对于破解当前发展瓶颈，实 现工业转型升级，具有十分重要的意义。其中明确提出了八项两化深度融合
7、的主要行动： （一） “企业两化融合管理体系”标准建设和推广行动 （二） 企业两化深度融合示范推广行动 （三） 中小企业两化融合能力提升行动 （四） 电子商务和物流信息化集成创新行动 （五） 重点领域智能化水平提升行动 （六） 智能制造生产模式培育行动 （七） 互联网与工业融合创新行动 （八） 信息产业支撑服务能力提升行动 “两化融合”政策指导 一、含义 及背景 二、企业 两化融合 三、现状 及问题 四、关键 环节 信息化 带动、提升 支持、促进 互为支撑 、互为协作 科技含量高 经济效益好 资源消耗低 环境污染少 人力资源充分发挥 工业化 新型信 息化 新型工 业化 国家跨越式的发展得到实现
8、 中国工业4.0 智能化 网络化 协同与创 新 企业企业企业企业 目录 二 企业与两化融合 当期企业两化融合障碍三 两化融合的背景、含义一 企业两化融合的关键点四 一、含义及 背景 二、企业 两化融合 三、现状 及问题 四、关键 环节 两化融合： 工业化信息化 一、含义及 背景 二、企业 两化融合 三、现状 及问题 四、关键 环节 企业两化融合的四个阶段： 起步 建设 阶段 集成 提升 阶段 单项 覆盖 阶段 创新 突破 阶段 相知相识热恋组建家庭友邻和睦 基础设施和 基本条件的起 步建设 企业部门级 单一业务环 节 跨部门、跨 业务 综合集成应 用 跨企业的业务 协作和发展模 式协同创新 一
9、、含义及 背景 二、企业 两化融合 三、现状 及问题 四、关键 环节 工艺技术与信息技术融合，产生 新的技术 数据自动采集（DNC、MDC ） 计算机辅助制造（CAPP） 计算机辅助制工程（CAE） 自动化生产设备 机器人广泛应用 智能化设备 企业两化融合的产物： 两化融合两化融合 产品融产品融 合合 业务融业务融 合合 技术融技术融 合合 产业融产业融 合合 生产自动化 一、含义及 背景 二、企业 两化融合 三、现状 及问题 四、关键 环节 信息技术、产品深入到工业产品 中，增加产品的技术和经济价值 消费电子智能终端产品 智能汽车、智能家居 个性化定制化新常态 企业两化融合的表现： 两化融合
10、两化融合 技术融技术融 合合 业务融业务融 合合 产品融产品融 合合 产业融产业融 合合 产品智能化 一、含义及 背景 二、企业 两化融合 三、现状 及问题 四、关键 环节 信息技术应用到企业经营管理、 市场营销、客户管理等环节，推 动业务创新和管理升级 制造执行系统（MES） 企业资源规划系统（ERP） 客户关系管理（CRM）、商业 智能分析系统（BI） 管理精细化 企业两化融合的表现： 两化融合两化融合 产品融产品融 合合 技术融技术融 合合 业务融业务融 合合 产业融产业融 合合 一、含义及 背景 二、企业 两化融合 三、现状 及问题 四、关键 环节 催生新的产业、进入新的业务领 域，尤
11、其是生产服务业 工业电子产业：新产品颠覆老 产品 工业软件产业：工控软件、嵌 入式软件等 工业信息服务业：如工业B2B 电商平台 企业两化融合的表现： 两化融合两化融合 产品融产品融 合合 业务融业务融 合合 产业融产业融 合合 技术融技术融 合合 产业先进化 目录 二 企业与两化融合 当前企业两化融合障碍三 两化融合的背景、含义一 企业两化融合的关键点四 一、含义 及背景 二、企业 两化融合 三、现状 及问题 四、关键 环节 目前我国工业企业大体上处于从单项 覆盖向集成提升阶段过渡，约20%的大中 型企业处于集成提升阶段。 企业两化融合的现状： 集成提升阶段 20 % 一、含义 及背景 二、
12、企业 两化融合 三、现状 及问题 四、关键 环节 企业推进两化融合的障碍一：认识不到位 很多企业没有意识到两 化融合会带来什么变革，仍 然停留在传统的经营管理模 式中，认为不搞两化融合， 企业照样可以做好。 两 个两 个 极 端 认 识极 端 认 识 一部分企业过于激急功 近利，初期对两化融合抱有 很高的期望，一旦投资费用 增多，而效益又未见明显提 升便丧失信心，不再推进 ！。 一、含义 及背景 二、企业 两化融合 三、现状 及问题 四、关键 环节 企业推进两化融合的障碍一：认识不到位 综合集成阶段基础建设阶段单项覆盖阶段 阶梯式跳跃阶梯式跳跃 发展发展 一、含义 及背景 二、企业 两化融合
13、三、现状 及问题 四、关键 环节 企业推进两化融合的障碍二：两化融合与企业战略不匹配 企业战略 CIO IT ERP 一些企业把两化融合的工 作游离于企业战略之外，认为 两化融合的目标就是建好信息 系统，而且两化融合的部门地 位并不高，职能定位基本还停 留在IT服务和管理上，几乎无 法参与企业的战略规划！ 一、含义 及背景 二、企业 两化融合 三、现状 及问题 四、关键 环节 企业推进两化融合的障碍三：重技术实现，轻业务管理 80%的企业在两化融合（信息 化）的时候，重视技术获取和实现， 轻视业务流程、组织结构职责优化、 项目管理等企业管理活动，投资巨大 却未达到预期目标。 随着企业两化融合的
14、持续推进 ，实效不明显，成效不稳定问题越来 越突出。企业开始注重业务流程优 化、组织结构变革、技术实现的匹配 与良性互动。 管理技术、设备 “重技术，轻管理”！怎么举？ 一、含义 及背景 二、企业 两化融合 三、现状 及问题 四、关键 环节 企业推进两化融合的障碍四：重建设，轻维护和应用 两化 融合 计划 （P） 执行 （D） 检查 （C） 调整 （A） 两化融合项目于“汽车保养”、“ 婚姻保鲜”一样。 企业信息化是一个动态的过程 ，要遵循PDCA循环。根据业务流 程、组织结构、技术升级、数据开 发、基础设备设施等、运作状况随 时加以维护与更新，只有这样才能 不断改进两化融合的方法，提升两 化
15、融合的绩效！ 一、含义 及背景 二、企业 两化融合 三、现状 及问题 四、关键 环节 企业推进两化融合的障碍五：“叶公好龙”型变革思想 n 业务流程、组织结构优化是管理变革创新。 n 取消非增值/无效流程，增加新流程； n 改变部门/个人的习惯、职责、权限 n 利益调整，权限重新分配； n 过分依赖技术、过渡怪罪技术 目录 二 企业与两化融合 当期企业两化融合的障碍三 两化融合的背景、含义一 企业两化融合的关键点四 一、含义 及背景 二、企业 两化融合 三、现状 及问题 四、关键 环节 企业推进两化融合关键环节：动力来源与内生 领导核心作用 过程管理 全局优化 循序渐进，持之以恒 开发协作 获取 可持 续竞 争优 势为 关注 焦点 与战略 匹配 全员参与，全员考核 创新引领 基本意识 策划分析 一、含义 及背景 二、企业 两化融合 三、现状 及问题 四、关键 环节 企业推进两化融合关键环节：共同语言 改进保持实施策划 总经理 课长 副总/部长 主管 P D C A P D C A P D C A P D C A P D C A P D C A P D C A P D C A P D C A P D C A 设计开发 制造 销售服务 经营管理 一、含义 及背景 二、企业 两化融合 三、现状 及问题 四、关键
