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1、 2014 年 1 月 工程 部综合计划检查表序号检查事项完成情况考评情况检查项目检查内容1安全监督管理原则上每周至少组织相关单位开展一次安全生产例行检查。另外根据集团公司要求开展各类专项检查工作。整改通知单在检查完成后5个工作日内下发。建立整改台账并跟进整改情况。本月组织一次安全生产检查，未建立台账。扣2分2工程管理监督各项工程施工质量，及时协调解决施工中的问题；每周按责任人制度对项目质量和进度进行检查并填写施工管理日记。发现项目实际进度比计划进度滞后时，及时上报并督促各相关单位拿出补救措施，建立发现质量问题台账，并跟进问题的整改情况，根据项目实际情况，组织开展各种质量专项大检查活动，大检查
2、不得少于每月一次。台账未建立。扣2分3工程管理2014年1月31日前确定锦泽二期工程临电施工单位并签订合同。未按计划完成。扣2分4工程管理本月内完成工程总承包管理制度、工程进度管理制度、零星工程（项目）委托流程、工程竣工验收管理制度、工程签证管理制度、质量缺陷修补及质量事故处理办法、装饰工程质量控制办法、保修期内工程维修管理办法、工程移交物业管理控制程序、工程图档管理制度、工程文件资料管理制度的修订编制工作。未按计划完成。扣11分5工程资料管理做好项目施工阶段图纸的接收工作，建立资料记录台账。未建立该台账，杜永处有各次图纸接收呈批报告存档。扣1分6督办及交办在督办和交办规定的时间内完成工作任务。未完成2项督办,3项跟进事项。扣19分7综合计划管理每月一日反馈部门上月综合计划执行情况，每月25日报送部门下月综合计划。未按时报送2月份综合计划。扣2分8员工劳动纪律严格执行公司考勤制度，不出现部门员工迟到、早退、串岗、离岗情况，上班时间不出现部门人员网聊或玩游戏等情况。本月内迟到/早退4人次。扣8分 部门负责人： 检查人员： 日期：2月13日2014年 一 月各部门综合计划得分汇总表序号部门日常工作得分专项工作督办项目总分备注1工程部53234567
