《工程建设项目经理培训讲稿1讲解》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程建设项目经理培训讲稿1讲解（65页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工管理 工程建设项目经理培训讲稿 第一章 施工项目管理概述 1.1本章要求明确的几个概念(P1) 施工 按照设计文件的规定，形成项目建设产品的过程， 包括建筑、安装和竣工试验等生产活动生产活动。 项目 一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。 施工项目一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独 立使用功能。（最小单位是单位工程） 施工项目管理对施工项目组织实施过程中，进行计划、组 织、协调和控制的活动。 结合实际（如：桩基工程、公路工程、宾馆工程、炼化工程等），理解 工程项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。 1.2施工项目的规律性 施工准备阶段工程施工阶段 交工验收阶段回访保修
2、阶段 四个普通性规律 一次性 完整性 目标明确性 社会系统性 两个“讲”经济性 讲信誉 讲效益 1.3 施工过程的四个阶段 1.4 施工阶段项目管理工作的 主要内容（P3下） 计划管理 质量管理 费用管理 工程管理 技术管理 物资管理 合同管理 安全管理 现场管理 信息管理 1.5 机械竣工的概念 机械竣工按照设计图纸要求，完成了预试车 前的全部施工任务，并经有关方面确认，工程质量符 合规定的技术标准，称为机械竣工。 以化工建设项目为例，机械竣工应完成了以下工作： 传动设备安装完毕，找平、找正、冷对中合格； 静止设备安装完毕，按要求强度、严密度试验合格； 各类管道安装完毕，并经强度、严密度试验
3、合格； 电气、仪表设施安装完毕，并经单体和回路调试合格 ； 系统试验、冲洗、吹扫完成，并进行隔离，现场整洁 ，具备预试车（假物料）条件。 1.6 工程项目施工管理目标 从施工准备到机械竣工，建筑、 安装工程全部完工 完成合同约定的各项工作及指标 办完工程项目的交工手续 结清工程价款 做完工程项目的施工总结 第二章 施工管理的组织机构和职责 与相关单位的工作接口关系 2.1施工管理的组织职能 组织设计 组织调整 组织运行 组织运行 2.2工程公司施工管理组织机构 工程公司 施工部 （P7图2-1） 职责 常设机构，负责 工程施工方面的 基础性及经营性 的管理工作。 项目施工管理部 （P10图2-
4、3） 职责 临时性机构，为针 对该工程项目的实 施而组建，负责管 理该项目的建造。 2.3 工程公司施工部主要职责 制定施工部的工作程序，并贯彻执行； 编制施工管理标准、手册等基础文件； 组织培训工程施工管理人员； 提供施工分包、施工进度、工时等资料 ； 组建项目施工管理部，并派出有关人员 ； 指导项目施工经理和施工管理人员工作 ； 收集和积累施工公司的资质等有关资料 。 2.4项目施工管理部的主要职责 制定施工进度计划，进行施工进度控制 ； 编制施工预算，并进行工程费用控制； 参与工程质量检验，进行施工质量控制 ； 对现场进行安全施工及文明施工管理； 配备分包施工公司人员及进行合同管理 ；
5、落实施工机械、负责现场设备材料管理 ； 落实施工方案，负责施工信息管理。 2.5现场项目管理部的工作关系 外部协调 雇主（监理） 分包施工公司 当地政府部门 （建设、工商、环保、 税务、公安、劳动等） 当地城乡环境 现场施工经理 内部协调 施工 设计 控制 费控 质量 安全 采购 开车 人事 行政 【例】某碱矿工程施工现场的内外协调工作实例 2.6现场施工经理的任命和地位 现场施工经理由公司任命，在现场作为工程公司代表 ，全面负责组织现场的施工管理工作。 现场施工经理在进驻现场前，应介入工程的施工计划 及施工管理文件的编制，以便现场贯彻实施。 现场施工经理对公司个职能部门派往现场的工作人员 实
6、行统一管理和领导。 现场施工经理同时向项目经理和施工部报告工作，并 确保工程施工工作按合同要求完成。 现场项目经理在项目经理授权下，可在现场代理其部 分职能，直接与业主和施工分包单位进行联络和协调 。 2.7现场项目经理的主要工作 组织检查开工前现场施工准备工作，提出开工报告， 并组织工程开工。大量的内外协调工作。 组织编制月、旬滚动计划，进行进度控制，编写进度 报告，签发进度款报告。 组织现场施工图交底、会审，解释和处理设计问题。 组织接收设备材料，进行现场管理并移交给施工单位 。 组织审查施工组织设计和重大施工方案。 组织施工调度会，对施工分包单位进行合同管理。 组织检查工程施工质量、安全
7、生产和文明施工。 组织工程交接，整理工程档案、资料及归档移交。 组织编写工程项目施工总结，积累施工管理经验。 第三章 施工部署 一、标准化施工组织 1、临时生产设施布置 2、临时生活设施布置 3、大型机械设备布置 （包括临时水电设施布置） 4、材料准备计划 第四章 施工进度管理 4.1施工计划 施工计划是工程公司组织项目施工管理工 作的指导性文件，是项目计划在施工方 面的深化和补充。 施工计划由项目施工经理组织编制，项目 经理审核，经业主确认后发表。 施工计划规定了施工工作的范围、目标、 方法和措施，其内容见教材P37-38. 4.2 施工组织设计 施工组织设计是国内工程在施工前必需的 技术文
8、件，其作用和内容与“施工计划” 类同，在贯彻中应予以动态管理。 施工组织设计由项目施工经理组织编制并 要求施工公司编制各自的施工组织设计 。 施工组织设计的内容，根据各行业的不同 工程对象有所不同，但均应符合建设部 的要求，其主要内容见教材P39. 4.3 影响施工进度的因素 建设资金不到位，项目审批未落实； 设备、材料供应不及时，质量问题多； 水、电、原料供应不正常，交通不便； 施工公司劳力、机具不足，管理不善； 设计施工图延误，技术性失误（少见） ； 现场施工管理不力，协调能力差； 水文地质条件变化，恶劣气候影响。 4.4 施工进度控制方法 在施工管理过程中，不断运用计划（P） 实施（D）
9、分析（C）调整（A） 循环，找出偏差，采取措施，保证进度 。 常用的进度控制比较法有： 横道图比较法检测工程进度时， 利用带时标的工程进度横道图（甘特图），将 实际进度与计划要求进行比较。此法直观、方 便，但不宜量化。（例合成氨部分工程进度见图4-1） （续）施工进度控制方法 “S”曲线比较法将计划及实际完成量的累 计值，与时间座标对应点绘制成的曲线，形似“S”，两 者进行比较，可反映工程进度的提前或拖后，超量或 欠量。此法直观而且有量化。（见图4.2） “香蕉”曲线比较法按网络计划各项工作 的最早开始时间（ES），与最迟开始时间（LS）的累 计完成量，和时间座标相对应点所绘成的曲线，形似 香
10、蕉，如实际完成累计值的与时间对应点落在香蕉曲 线内，表示计划实施正常。（见图4.3） 图4-1 施工进度横道图 合成氨工程转化装置施工进度控制图 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 任务名称 1 序号 工期d 日 期 （ 日 历 月 ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 施工准备30 结构预制 基础施工 结构安装 75 60 60 炉管安装 45 设备安装 90 筑 炉 60 管道预制 120 管道安装 电气安调 仪表安调 机械试车 总工期365 30 150 120 120 图4-2 “ S”曲线示意图 累计完成量 实际完成进度 时间 进度提前 进
11、度拖后 计划进度 图4-3 “香蕉”曲线示意图 最早开始 时间ES 最迟开始 时间LS 时间 计划量 4.5 “进度值”统计法 进度值也称“加权值”，是以该工程建造 的工时消耗量作为统计值来反映工程进 度。当某一工序施工完毕，并经检查质 量合格，按其工时消耗量统计进度值， 取得赢得值工程价款。 进度值统计的具体办法是：先设定各施 工工序所需的工时消耗，与整体工程工 时所占的百分比，当某一工序完成时， 即可统计出其进度值。（例P56） 4.6 确定工程施工顺序的依据 工业建设施工顺序“三先开工”原则： 先关键后一般施工工期长，在关键 线路上的工程先开工。 先急用后其他早开车或急需用的工 程，如自
12、供热电、供水 及仓库等先开。 先地下后地上，先中心后外围影响 后续工程施工的工程先开（如硝酸工程） 。 4.7 施工进度计划的种类 由施工部编制的施工进度计划 项目总体施工进度计划、装置施工进度 计划、专业施工进度计划、年度及季度 施工进度计划、施工进度网络计划。 由现场项目部编制的施工进度计划 三月施工滚动计划 由施工公司编制的施工进度计划 三周施工滚动计划、日作业计划。 4.8 施工进度控制的措施 当施工进度计划实施出现偏差时，要认真分析 原因，采取相应措施，主要有： 组织措施改善劳动组织，增加资源投入 ，调整施工任务等； 技术措施改善施工方法，提高操作技术 ； 经济措施采用定点考核，规定
13、奖惩办法 ； 合同措施利用合同条款，促使施工分包 单位强化管理、调配力量，抢回进度。 4.9 施工进度情况报告(P44) 施工进度周报,其主要内容有： 三周滚动计划及其执行情况； 本周完成工作量、工程量及赢得值； 本周现场人力及人工时消耗情况； 本周设备、材料的接收及使用情况。 施工进度月报，其内容同周报，按“月” 报出，通常附有形象进度照片。 第五章 施工质量控制 5.1工序质量控制概念 控制工序质量的重要性工程的施工 质量，是由一个一个施工工序的质量构 成的 ，只有控制住每一道工序的质量， 才能保证整个工程的质量。 工序质量控制点的确定凡对整体工 程或对下一工序质量有严重影响的关键 工序，
14、即可确定为工序质量控制点。 5.2 工序质量控制点的级别 根据施工工序对工程质量的影响程度，将工序质量控 制点分为A、B、C三级 ；（在炼化工程中常用） A（AR）级最重要施工工序质量控制点。须由施工 公司、工程公司和业主三方共检确认。 B（BR）级重要施工工序质量控制点。由施工公司 和工程公司两方共检确认。 C（CR）级一般施工工序质量控制点。由施工公司 质检人员单方检查确认。 其中AR、BR、CR为需要做检查数据记录的相应级别。 5.3 工序质量控制点的确定 工序质量控制点按各行业不同专业的质 量要求特点确定，应符合国家或行业颁 布的质量检查和评定标准的规定。 实例：教材P47-P53列举
15、了我国化工 建设行业安装工程常用的工序质量控制 点检查记录表格，以供参考。 5.4 施工质量控制的依据 施工质量控制的主要依据工程设计图纸、有关技 术标准、施工及验收规范、工程质量检验及评定标准 、合同规定对工程质量要求的专用条款。 施工质量控制的通用标准 建筑安装工程施工及验收规范； 建筑安装工程质量检验评定标准； 工业安装工程施工及验收规范； 工业安装工程质量检验评定统一标准。 施工质量控制的专用标准据不同行业，由各专业 部门编制的专用施工及验收规范和标准。 推行质量管理体系ISO-9001GBT19001 5.5 影响工程施工质量的因素 人指参与工程施工的组织者和操作者的 技术水平、健康情况和心理状态。 机指施工机械和生产设备的性能。 料指工程材料和辅助材料的品质及性能 。 法指施工方案、方法是否合理可靠。 环指施工现场的地质、水
