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1、中国的快递行业 江赢物流公司13560222982/18620280086 020-87433656运价合理放心托付 什么是快递什么是快递？ 快递，是指快递公司通过 铁路，公路和空运等交通工 具，对客户货物进行快速投 递。快递的特点是，快速方 便。 中国快递行业目前的格局 外资阵营在中国 以中国邮政为代表的国企阵营 中国的民营快递 快递行业未来发展趋势 目录 以联邦快递、UPS为首的外资阵营 ，主要占据国际业务。运营规范 但价格很高。 中国邮政EMS主导的国企阵营，其拥 有法律政策优势，邮局网点无所不及 ，但价格很高。 野蛮生长、价格灵活、竞争惨烈的民 营阵营。2004年在全国14亿件的业务
2、量中占了近70%。 三分天下 外资阵营 国企阵营 民企阵营 一、中国快递行业目前的格局三分天下 20世纪80年代以来,世界各大快递公司 均看好中国市 场,纷纷进入。服务于中国对外经贸的国际快递业务 外资快递业巨头纷纷进入，条件限制的放宽,外资中 小型快递企业也开始进入中国 由沿海发达地区逐渐进入内地，业务范围不 断的拓宽。 进入 进军 发展 二、外资阵营在中国 A.主要的外资快递企业 1 ：DHL敦豪国际 2 ：FedEx联邦快递公司 3 : UPS联合包裹公司 4 : 荷兰邮政TNT UPS TNT FeD DHL EMS 0% 10% 20% 30% 40% 20% 20% 20% 10%
3、 30% B.外资快递企业在国际市场上的角逐 优势 网络建设网络建设 服务质量 价格战略 国际速递公司跻身中 国市场，其优势首先在于 有自己控制的全球网络、 先进的全球通讯技术和管 理经验 服务观念、服务 方式和服务手段 跨国公司历来 把服务作为速递 工作的重中之重 ，为客户提供更 加方便快捷的服 务是它一切工作 的出发点和核心 跨国公司为了与中国 EMS争夺客户，在市场 上采取了低价竞争的战 略。在中国市场，外资 公司的国际速递价格普 遍低于EMS价格的10 15左右。 C.外资快递企业的优势 三、以中国邮政为代表的国企阵营 1995年10月4日，原邮电部邮政总局正式注册为法人 资格，即“中
4、国邮电邮政总局”，简称“中国邮政”。 2007年1月29日，中国邮政集团公司与国家邮政局挂 牌成立，中国邮政政企分开。统称“中国邮政”。 主要经营国内和国际邮件寄递、报刊等出版物发行、 邮政汇兑、邮政储蓄、邮政物流、邮票发行等业务。 中国邮政集团公司是国内惟一同时拥有实物流、资金 流、信息流的企业。 EMS作为中国快递行业 的国营企业的代表， 国家从战略层次对其 作出许多政策支持， 新邮政法也作出了有 利于EMS发展的规定。 EMS依托中国邮政储蓄 银行建立网点，网点 完善，覆盖面积广。 EMS作为国内快递行 龙头，垄断了国内快 递市场，市场大。 政策 市场 网点 A.国营快递企业的优势 政企
5、不分、责权利 失衡、体制不顺 管理制度和管 理手段落后 企业负担沉重 缺少市场观念， 服务意识淡薄 EMS缺乏一套与市场经济相适应的、具有竞争机制的运行体制。 B.中国EMS存在的主要问题 C.中国邮政面临着两大严峻的挑战 WTO 外资限制的 放宽市场准入扩大 ，外国公司的经营 规模化、合法化。 公司加大投资，扩 展网络建设，扩大 业务范围，进一步 争夺中国市场。 两大挑战 至今 EMS中文件的 业务比例仍70（国 际文件与包裹各占一 半）因特网和现代通 信技术的发展，信息 类的传递部分被数据 通信和电子邮件取代 ，文件的业务量会下 降.及时调整产品结构 市场竞场竞争日益激烈 网络络信息技术术
6、冲击击 改革观念 投资合作 提高速递企业的技术装备水平 、优化网络、加快传递速度， 依靠技术进步，改善服务质量 ，提高对快件监控管理和查询 的能力。 理顺各种关系 专业化经营 给予子公司人财务方面的管理 权力 企业内部推进人事、用工 分配制度改革 实行自上而下的 完全的企业化管理 面向市场，进行自主经营 转变经营观念，打破传统“坐商” 思想，实行真正的商业化运作 邮政速递要有自己的经营战略， 价格策略；提高服务质量，改进 服务手段；调整业务结构，开发 新的电子邮政业务，发展与电子 商务有关的物流配送。 -加强对外合作，拓我们的发展空 间。这种做法也是整个世界邮政 的一种发展趋势。我们也应当走
7、出国门，敢于与大的跨国公司合 作，建立广泛的战略伙伴关系。 方案 D.EMS解决方案 1：1993 * 揭竿而起 2：19941997 * 烽火连天 3：19982003 * 乱世狼烟 4：20042007 * 败走沪上 5：20082009 * 混沌乱象 四、中国的民营快递发展概况 A.中国的民营快递发展概况 1：1993 * 揭竿而起 & 港商王卫创立顺丰 & 陈平创立宅急送的前身双臣快运 & 桐庐聂腾飞和淳安詹际盛创办申通，点燃华东民 营快递的星星之火 2：19941997 * 烽火连天 & 上海申通不断做大 & 詹际盛和詹际伟创立天天快递 开创了一种经典的狼性扩张模式 只要向总部缴纳几
8、百元的押金就可以开设网点。寄 件网点独占快件的收入，并负担运费，而收件网点 义务的无偿的派送快件。 3：19982003 * 乱世狼烟 &1998顺丰局部垄断了港深货运 &北京宅急送向全国发力上海广州成都沈阳等7个 城市设立分公司 &申通由陈德军接过权杖 &天天快递做得如火如荼、体制完善 4：20042007 * 败走沪上 2004年成为民营快递发展史上的一道分水岭 华南的顺丰打了场漂亮的非典反击战，以50%的增长速度 向前冲刺 华东军团依托长三角庞大的城市群织成的局域网络，给其 全国扩张输血给养 5: 20082009*混沌乱象 &北方军团 在同行的冲击下，两面曾经风光的旗帜小 红马和宅急送
9、都在这一年失去了光彩。 退守北京的小红马在大本营遭到华东军团的价 格冲击，难以招架 同样的价格，宅急送的包裹，和顺丰、申通的 信函相比，成本自然过高，而此时宅急送的转型 为时已晚。 东道在华东军团的围剿下，濒临倒闭 2009年10月1日，民营快递的达摩斯克利之 剑新邮政法正式实施。 新法将邮政专营的标准设置为“同城快递50克以下、 异地快递100克以下”这无疑夺走了民营快递最丰厚的一 块蛋糕。 新法之下，大多数民营快递经营困难，面临倒闭 民营快递与政策的博弈，经历了多年的模糊与混沌之后 ，终于打开了天窗，进入白热化的阶段。 起步晚，前景好 全球经济一体化，国际贸易和国内贸 易活动亦愈活跃，快速
10、传递需求不断 扩大，中国经济的持续高速增长 利润前景广阔 业内竞争激烈 零售商业跨国采购集团进入我国 速 递市场目前的规模是200亿元，每年的 增长在30以上 国际四大快递巨头垄断国际市场 国内受到EMS的挤压，发展艰难 B.民营营中小型快递递公司现现状 C.民营快递存在的问题: 快递递公司 杂杂、乱、多 ! 快递间恶递间恶性 价格竞竞争！ 监监管不力 市 场场不够规够规范 代理加盟，运 营营网络络不稳稳定 问题 D.快递问题的解决: 精简 竞争 监监管 减少公司个数，未来在中国建成5-10个大型快递公 司。 从竞争模式，手段等方面，规范快递公司之间的竞争。 明确监管部门的职责，制定详实的监管
11、条例，规范市 场。 明则 规范代理加盟的运营模式，明确各企业的职责，确保每 一过程有人承担责任。 五、综上中国快递行业未来发展趋势 一、 1 二、服务价格将稳中有升 2 三、快递行业竞争焦点从价格 转向服务 3 四、专业人才培养助力发展 4 1 2 3 4 一、快递业持续发展 一、快递业持续发展 快递业市场空间会随着电子商务的高速发展继续快速增长。目 前，中国电子商务交易额已经超过美国成为世界第一，2015年网 购规模将达3万亿，所对应的电商物流费用就是约3000亿，而快 递承载了其中的80%。所以快递行业的市场空间还会很大。 二、服务价格将稳中有升 行业价格战会持续。快递行业因为同质化竞争 和网络重叠严重，价格战依然会持续并逐渐淘 汰弱小的企业，沉淀出几张大的网系。快递业 的价格战虽然已经走过最低阶段，但其影响依 然存在，并成为主流市场淘汰散乱差的直接方 式。 三、快递行业竞争焦点从价格转向服务 低价不再是企业制胜的关键，服务以及客户体 验将成为快递业口碑胜出的王牌。快递行业需 要创新以适应电商发展新趋势。随着电商逐步 “去中心化”和社区、社群电商的崛起，快递 业也将迎来新的挑战与机会。 四、专业人才培养助力发展 如何满足更多终端客户个性化需求成为行业共 同面对的问题。 行业专业人才供需矛盾突出，依然会成为各家 企业的发展瓶颈。 谢谢大家的观看
