《东大19秋学期《企业管理概论》在线平时作业1参考答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《东大19秋学期《企业管理概论》在线平时作业1参考答案（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、19秋学期企业管理概论在线平时作业1试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)1.下列关于内部招聘的说法，不正确的是( )。A.有利于调动员工的工作积极性B.不利于吸引外部人才C.可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生D.不利于吸收外部新的知识答案:B2.在点收过程中，如果出现包装异状，则应( )A.马上退货B.勒令送货人员带回C.另行堆放，等待处理D.如包装内商品没有损坏，可直接入库答案:C3.生产过程一般不包括（ ）A.辅助生产过程B.生产设计过程C.生产服务过程D.基本生产过程答案:B4.“得道多助，失道寡助”体现的是（ ）A.管理哲学的思想B.用人
2、思想C.治家思想D.治国思想答案:A5.泰勒制反映了以下（ ）思想。A.自我实现人假设B.经济人假设C.社会人假设D.复杂人性假设答案:B6.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：( )A.概念技能，技术技能，人际技能B.概念技能，人际技能，技术技能C.人际技能，概念技能，技术技能D.人际技能，技术技能，概念技能答案:B7.衡量一种产品本身的市场前景的最好指标是（ ）A.销售增长率B.相对市场占有率C.投资回收率D.市场占有率答案:A8.被称为“管理过程之父”的是（ ）A.韦伯B.泰勒C.梅奥D.亨利法约尔答案:D9.对于所有层次管理者( )的重
3、要性大体相同。A.营销技能B.概念技能C.技术技能D.人际技能答案:D10.核心能力是在战略管理过程中的（ ）的步骤中决定的。A.实施战略B.分析环境C.分析组织的资源和能力D.构造战略答案:C11.以下关于企业文化的描述中，正确的是( )。A.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容B.变化较慢，一旦形成便日益加强C.变化较快，随时补充新的内容D.变化较快，特别是企业管理人员变更时答案:B12.某公司随着经营范围的扩大，由总经理直辖的营销队伍人员也由3人增加到100人。最近，总经理发现营销队伍有些松散，并对公司里的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要
4、原因在于（ ）A.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通B.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理D.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法答案:C13.( )对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。A.财务技能B.概念技能C.技术技能D.人际技能答案:B14.若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织（ ）A.职权集中化程度越高B.职权分散化程度越高C.授权越明确D.授权越具有弹性答案:B15.亚当•斯密在国富论中强调了（ ）。A.
5、人际关系的重要性B.决策的重要性C.劳动分工的重要性D.计划的重要性答案:C16.在现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代。下述人性假设更好地反映了人力资源开发的思想的是( )A.经济人假设B.社会人假设C.机器人假设D.自我实现人假设答案:D17.日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。如果发展到 1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至 10 000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：（ ）A.管理规模扩大，管理者越需注意自己对下属的态度B.企业
6、规模的扩大是全体职工共同努力的结果，对此，老板应心存感激C.企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲D.企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工答案:D18.可以在不同资本规模企业之间进行比较，揭示盈利水平的财务管理指标是（ ）。A.利润B.股东财富C.资本利润率D.企业价值答案:C19.由于通货膨胀，某君决定将一笔资金投入金融市场。现有两个方案，其获利情况如下表所示（单位：元）比较两个方案，判断哪一个更好（ ）。 年份123 甲方案350002800018000 乙方案 250003000026000A.难以判断B.甲方案好C.乙方案好D.一样好答案:A20.企业文化具有( )A.较强的创新性，打破传统观念和价值体系B.独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性C.在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化D.以不变应万变，始终保持稳定性答案:C
