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1、江苏广宁建设有限公司 施工组织设计淮安市生态新城万福路（万康路-乐善路）工程施工组织设计批准人： 审核人：批准人：2016年6月1日目 录第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章 安全文明施工及环境保护措施第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第九章 冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第十章 新技术、新产
2、品、新工艺、新材料应用第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1.1工程概述淮安市生态新城万福路（万康路-乐善路）工程位于淮安生态新城内，为生态新城内部重要的路网组成部分。万福路呈东西走向，西起于在建万康路向东与嘉树路、龙津路、万瑞路、来鹤路交叉，终于规划乐善路，全长1.4km，红线38m。万福路其断面组成：3.0m（人行道）+5.0m（非机动车道）+2.0m（侧分带）+7.5m（机动车道）+3.0m（中分带）+7.5m（机动车道）2.0m（侧分带）+5.0m（非机动车道）+3.0m（人行道），车行道为沥青路面，其余被交道路均为规划道路，暂未实施。道路沿线现状以农田为主，路线
3、经过区域有大片温室大棚。项目区域沟渠众多，主要为灌溉及排涝沟渠，设计道路需跨越3条规划河道，分别为六支渠、蛇家坝干渠、大治河。1.2施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1.2.1施工组织总体设想1、及时进行施工及生活用房搭建，联系有关单位、协商、协调解决好材料堆场，施工道路等前期工作。2、就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组，并接通施工用水、用电。3、办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规定施工。4、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货供料合同。5、按照平面布置图，拟将本工程作一次性定位放样。建立测量控制网，以便在建筑和安装施
4、工过程中准确控制轴线和标高。1.2.2施工总体方案本工程拟采用重点突破关健工序、平行作业法施工，本工程施工为本工程的关健工序，首先进行道路管网工程施工，然后进行土方工程施工，最后进行附属工程施工。在总平面布局上，按照先地下后地上，先深后浅的原则。整体施工中合理进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。1.3施工段划分本工程分为道路管网工程、土方工程、桥梁工程。该工程具有任务重、交叉作业多的特点，其施工组织的好坏，直接影响工程能否按期竣工，工程质量是否达标。故科学的组织施工，合理的进行管理对本工程的顺利完工具有十分重要的意义
5、，针对该情况，公司决定组织多组施工队进行施工，具体如下：各施工班组按总体方案、目标、计划进行实施，以总工程期为控制目标，安排出详细、科学、合理的施工方案，施工顺序和进度计划。在整个施工期间，各施工班组服从项目经理的统一指挥和领导，服从总体施工方案、目标和计划，组成一个以项目部为中心的整体力量，形成一支既独立又整体的组织网络机构，减少窝工现象，处理好各施工班组的衔接工作，同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强前方与后方的配合工作，加强机械调配、物资供应，确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现。1.4施工技术准备1.4.1开工前，组织现场所有管理
6、人员熟悉与会审图纸，学习有关规程、规范和标准，认真编制施工组织设计和施工技术措施，组织技术交底。1.4.2编制施工预算及分部工程工料分析。1.4.3做好主要构配件的统计计划，提出加工、定货数量、规格及需用日期。1.4.4签订合同进场后立即组织测量人员进行交桩及复测工作并根据施工需要进行加密，按图纸要求放出道路中线，并标出管道等结构物的位置及轮廓，计算工程量，并及时报监理工程师审核认可。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置2.1平面布置由于本工程施工场地比较开阔，现场合理进行施工布局、统筹安排、励行节约，施工总平面布置图作如下安排：1、工地驻地安排在工程附近，租用原村部，房屋九间，院
7、内有二百平方米停车场，内设管理人员办公室、监理办公室、项目经理办公室、门卫、仓库、工具室、工人生活区、娱乐室、食堂、男女卫生间等。2、沥青砼搅拌站为商用，水泥稳定碎层拌和站为自拌。本工程现场各种设施设置如下：各项设施具体布置情况详见附图三：施工现场平面布置图。2.2平面布置要求大门：用砖砌成门柱，门用铁门，漆成绿色。地面：堆场地面、加工场区地面平整夯实后浇注C15砼8cm厚。除临时办公室、材料仓库、宿舍等：均用租用集装箱式房子。临时厕所用砖砌筑，顶盖石棉瓦，木门，花格窗或百页窗，地砖地面，设自动冲水装置。临时厕所采用封闭式化粪池。围墙用砖砌筑，外立面抹灰刷白后书写绿色标语及美化图案。砂、石堆场
8、在三个方向砌挡墙以增加堆放量。施工现场设专用施工道路，沿建筑周边及道路两侧设排水沟及沉砂井，场地污水经沉砂井沉淀后由甲方指定点排出场外。沉砂井定期清理。出入口处设临时洗车场，车辆须冲洗干净后方可出入。管理人员及工人宿舍食堂原材料场在工地合理设置。现场设置门卫室，现场办公室，仓库、厕所等。施工照明，驻地及拌和站现场每30米设一盏3KW探照灯以提供夜间照明所需，主要通道口及建筑物室内施工照明采用碘钨灯，临设照明采用白炽灯、日光灯等一般照明装置。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.l工程施工进度计划3.1.1工期目标：招标工期要求为270天，我公司结合本工程的特点及我公司现有的实力决定在保
9、证质量标准合格的前提下计划在270天内完成全部施工合同内容。具体施工进度见进度计划横道图。3.2工期保证措施为保证标段工程按计划完成全部施工任务，建立项目经理部，具体落实施工工期保证措施，并从组织上保证本工程的顺利实现。3.2.1项目经理部工期控制的主要措施3.2.1.l实行项目法管理，成立项目经理部，安排有施工及管理经验的人员组成一个强有力的指挥班子.以项目经理为核心的管理者代表与公司法人签订承包合同，引入竞争机制，实工程承包制，确保本工程中标后，实现“工期、质量、成本”的三大控制。3.2.1.2为保证总工期的顺利实现，项目经理部严格按照工程实际情况重新编制实施性进度网络计划，并照此组织施工
10、，且以此为依据，编制月、旬、日作业计划。3.2.1.3按中标总计划工期，制订各分部工程目标计划和相应措施.全面编制项目总工期、阶段工期和工序作业期三级网络计划，并向所涉及工期的直接、间接施工队伍分解落实。3.2.1.4每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和施工作业队长，检查当天完成情况，部署第二天王作安排，对施工中提出的问题及时处理，对第二天可能出现的问题及时采取对策，对物资供应和劳动力安排做好充分准备，对于农忙季节提前落实劳动力，保证施工生产的正常进行。3.2.1.5以网络法科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法，实现上下左右、前后内外、多种工序相互穿插，
11、紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效.并充分利用网络计划的自由时差，均衡资源利用，实现最优生产。3.2.1.6合理安排劳动力，实行二班制作业：节假日不休息.积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。3.2.1.7积极采用各种新工艺、新技术施工：不断优化、调整项目技术方案，促进工期提前；加强机械化施工程序，提高工效。3.2.l.8各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类型机，械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。3.2.1.9加强各工种之间的协调，特别是机械化队与其他施工队配合，从总体布置上合理安排，以保证工期。3.2.1.10协调好与地方的关系，加强同甲方驻工
12、地代表及监理的联系，对图纸疑问、设计变更、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决，以确保工程工期。3.3施工各阶段工期控制的内容及措施3.3.l编制施工阶段进度控制工作细则。3.3.1.1确定施工队伍进度目标分解图。3.3.1.2确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。3.3.l.3明确人员的具体分工，将工期目标落实到具体的责任人。3.3.l.4确定与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程，并严格安排实施。3.3.1.5确定进度控制所采取的具体措施，包括进度计划检查日期，收集数据方式，进度报表形式，统计分析方法等，并付诸实施。3.3.1.6对进度目标的实现采取风险分析，从而确
13、定应急措施。3.3.1.7确定尚待解决的问题，提前做好准备。3.3.2在实施进度计划时，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态情况。3.3.3及时分析各种进度统计分析资料和进度控制报表，对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进度比较，从中发现是否出现进度偏差，采取相应的纠正措施，及时进行进调整，保证进度计划的实现。3.3.4严格进行进度检查，做好工程施工记录，建立相应的进度奖惩措施.3.3.5组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况、协调各施工队之间的生产活动，督促指导各单位执行。3.4关键工期保证措施工程全面铺开后，根据各个工作点的逐步展开进行计划的落实使工程施
14、工运转有控制、有组织、有步骤地进行。3.4.1从机构组织、人员配备和机械配置上保证：公司指定多名高工组成精干的指挥小组，统一指挥，协调本标段的施工.抽调精干人员、组成项目指挥部，选用较强的技术力量和先进齐全的设备，投入本标段的施工，以保证关键工期及总工期按时完成。3.4.2从计划安排上保证：按照工期要求，精心定制施工计划和实施方案，关键工序做好施 工组织专项设计，合理安排分项工程的施工顺序，千方百计确保关键环节的完成时间，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度.每周制定一周施工计划，计划落实到工序，确保关键工序及总体工程按时完成。3.4.3从材料供应上保证：项目经理部设
15、置专业付料管理人员负责材料的采购、运输、保管和供应工作，协调好供料问题.根据每周安排的施工进度计划，编制材料供应计划，确保需要，坚决杜绝停工等料的现象发生。3.4.4从安全生产上保证：加强职工法规教育，增强安全生产观念.根据该工程的特点制定相应的防触电伤人、防交通事故以及夏季防暑降温等各项措施的制度.项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督、保证施工顺利进行.我公司的安全生产检查工作由质量安全部组织的每月一次的普查和专项检查以及安全稽查进行的每两周一次的安全检查组成，加上该标段的检查制度的落实，确保工程万无一失。3.4.5从后勤供应上保证：加强机械设备和车辆保养、维修、保障施工正常运转.搞好职工食堂,防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。3.4.6从技术上保证：本
