《水利水电工程建筑施工技术及管理提升策略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水利水电工程建筑施工技术及管理提升策略（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、水利水电工程建筑施工技术及管理提升策略水利水电工程建筑施工技术及管理提升策略查看，希望对您的论文写作有帮助。 引言 国民经济的发展和科学技术的进步促进了我国各行各业的发展，尤其是水利水电工程。水利水电工程的不断发展有利于人们生活水平的提高和经济的发展进步，在人们生产生活的需求和国家有关部门的重视下，我国水利水电工程的施工技术和管理都有了极大的提高，然而，在具体的施工及管理中，还存在一些问题，例如管理机制不完善、施工技术人员专业知识欠缺等，面对这些问题，相关管理人员应该加强重视，以创新为动力，以管理作保障，这样才有利于水利水电工程的建设与发展。 1加强水利水电工程建筑施工技术管理的重要性 水利水
2、电工程是近些年逐渐被广泛应用的具体工程，在能源紧缺的今天，水利水电工程运用水利发电创造无污染的清洁电能，为经济的发展和环境保护做出了重要的贡献。在一定程度上，一个国家的水利水电事业的发展水平可以反映出其经济发展水平，因而，加强水利水电工程建筑施工技术管理具有重要意义。 1.1加强水利水电工程施工技术的作用 良好的施工技术可以保障水利水电工程的顺利运行，确保水利水电工程的经济效益。水力发电作为一种无污染的清洁能源，在能源紧缺的当代社会中占有重要地位，在人们的日常生产生活中被广泛的应用于各行各业，是国家科技发展与经济进步的重要指标。加强水利水电施工技术有利于提高水利水电工程的质量，增加水利水电工程
3、的直接效益，为人们的生产生活提供更加清洁、更加优质的电能，保障水利水电事业向着更好的方向发展。 1.2加强水利水电工程管理 在水利水电工程中的作用在水利水电工程的施工与建设中，由于水利水电施工具有一定的特殊性，在施工过程中受到多方因素的影响，且具有工期长、规模大、施工人员多、施工工序复杂等特点，因而，在水利水电施工过程中，加强工程管理具有重要性，只有根据工程的具体情况，建立一个行之有效的管理体系，才能够保障水利水电施工的安全有序进行，保障水利水电事业的平稳发展。而且加强水利水电工程的施工管理，能够做到资源的合理配置，节约工程成本，提高水利水电工程的效益。 2目前水利水电工程建筑施工技术及管理的
4、现状 在我国有关部门的领导下，在水利水电事业相关单位的努力下，我国水利水电事业取得了优异的成绩，水利水电施工技术及管理水平都有了很大程度上的提高，但这不能说明我国水利水电工程就是毫无瑕疵的，在实际的生产过程中，我国水利水电工程仍旧存在以下问题： 水利水电工程施工技术水平低，与发达国家相比存在一定差距，导致整体的水利水电工程工期延误、质量差。水利水电工程监管不力，没有合理的管理体系，导致各项施工监督不到位甚至无人监管，各种施工漏洞频出，易出现 豆腐渣 工程。相关的技术施工人员没有经过专业的培训，专业知识欠缺，能力差、经验少，无法满足日益提高的施工技术水平对施工人员的需求。 3提高水利水电工程建筑
5、施工技术及管理的方法 在水利水电工程中，施工技术与施工管理二者相辅相成，缺一不可。良好的施工技术能够提高水利水电工程的质量，增加其生产效益，然而在缺乏有效地施工管理的情况下，施工技术也不能发挥其最大的作用，甚至会出现质量问题与安全问题，造成巨大的经济损失。因而，在水利水电工程中，要将施工技术与施工管理放在同等重要的地位，具体问题具体分析，用科学合理的方法分析水利水电工程施工技术与管理，提出更加符合我国水利水电事业的解决方法。 3.1建立全面的水利水电工程建筑施工技术管理制度 水利水电工程是国民经济发展的基础工程，在人们的日常生产以及生活中占有重要的地位，由于水利水电工程具有工期长、规模大、施工
6、人员多、施工工序复杂等特点，而且水利水电工程的施工易受周围环境等因素的影响，因而水利水电工程对施工技术的要求比较高，加强水利水电施工技术管理尤为重要。相关管理部门应在施工前做好准备工作，对施工计划与技术应用选择做一个详细的安排，合理构建施工技术管理体系，针对施工中可能发生的技术问题进行探讨，设立应急预案，严防重大工程及安全问题的出现。与此同时，施工管理部门应该设立专门的施工技术监督与检查小组，在每道工序的施工与完工阶段都要进行相应的监督与检查，保障施工完全按照施工标准进行，对施工材料也要进行监督，保障施工材料符合国际质量标准，不存在劣质材料，在检查过程中，对发现的问题及时上报，与施工人员及时沟
7、通解决，以防更大的问题出现，保障水利水电工程的质量和工期。 3.2加强水利水电工程建筑的施工技术及管理的监督 在水利水电工程施工的过程中，要本着 在安全生产的前提下，提高工程质量 的原则，将安全生产与提高质量放在同等重要的地位，因而，必须加强对施工技术管理的监督，提高水利水电工程施工的施工技术水平与管理水平，保障水利水电施工的质量与工期。首先，管理人员应该在施工前对设备进行检修，保障设备在使用中无问题;其次，要设立一个监督周期，定期对施工现场进行监管，包括施工技术规范是否正确、施工设备是否安全、施工技术是否合理等;最后，除了定期检查之外，还应在施工过程中，进行不定期的抽样检查，看施工质量是否符
8、合标准，是否存在违规现象，尤其是对施工材料，要经常进行抽查，保障施工材料的选用符合国家标准，严防 豆腐渣 工程出现。 3.3提高施工安全性，提高工作人员的专业能力 水利水电工程作为国民经济的基础性工程，对质量和技术都有着相当高的要求，尤其在科技水平不断提高的今天，水利水电工程的相关施工技术对施工人员的要求更高，尤其是施工人员的技术水平和业务能力。提高施工人员的技术水平和业务能力有利于提高水利水电工程施工的安全性，提高水利水电工程的质量。在施工过程中，应该加强施工人员对施工条例与规范的学习，保障施工人员严格按照施工规范进行施工。加强对施工人员的安全教育，提高其水利水电施工的安全生产意识。对施工人
9、员进行相关的技术培训和安全生产培训，提升施工人员的技术水平，对最新的施工技术与施工设备都要掌握，以确保水利水电工程施工的质量。同时，也要加强对管理人员的培训，提高其管理水平，帮助管理人员构建合理的水利水电工程管理体系，保障水利水电工程的施工与管理的科学性、合理性。 4结束语 能源的紧缺已经成为限制经济发展的主要因素，水利水电作为一种清洁能源，在未来的生产生活中将占有更加重要的地位，起到无法替代的作用。在水利水电工程施工中，应该加强对水利水电工程施工技术的管理，提升施工技术水平，构建合理的施工管理体系，这样才能够保障水利水电工程施工的科学合理，提高水利水电工程的施工质量，进而提高水利水电工程的社
10、会效益和经济效益。 参考文献 葛鑫.论水利水电工程建筑的施工技术及管理.水利科技，201X,17： 117-11 8. 王平平.浅议水利工程施工管理.中国水运，201X, 1. 刘祥柱.水利水电工程施工.201X, 8. 工作总结与计划范文一 、近段时间工作总结在我来到这里的两个多月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结: 目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把下一步的工作做的更好。下面我对2011年上半年工作总结汇报如下：我是今年三月份到公司工作的，在没有负责市场销售管理工作以前，我的销售经验不足，仅凭对销售工作的热情，而
11、缺乏奶粉行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对奶粉市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以应对客户所提到的问题，把握客户的需要，基本良好的与客户沟通与信任。所以经过努力，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个提高，针对市场的一些变化，现在能拿出一些方案应付一些突发事件。存在的缺点：对于奶粉市场了解的还不够深入，在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一
12、连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个一般促销人员的位置上，对市场促销人员的管理，培训，指导力度不够，工作计划工作总结与计划范文(http:/)。我容易比较狂傲、办事不够职业化如赌气不配合等，这些都是阻碍我在工作的道路上继续前进的绊脚石。在今后的日子，我都会有针对性地修正自己的不足。二下半年工作计划在下一步工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1、做好基础工作，为下一步工作做好铺垫。基础工作在这个行业中很难做，下一步要做好每个店的月平均销量，按送货次数分解计划，做到有的放矢。维护好客情，做好与客户的关系，经常与客户沟通。对销售点的其他品牌做好记录，做到对他们销售形式与方
13、式了如指掌，针对他们做自己的销售计划。2、完善促销制度，加强促销员的管理。促销管理是老大难问题，促销人员出去，处于放任自流的状态。完善促销人员管理制度的目的是让促销人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高促销人员的主人翁意识。培养促销人员在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。3.灵活运用活动，提高销售质量现在奶粉市场品牌很多，但主要也就是那几家。在近段时间销售产品过程中，牵涉问题最多的就是过去客户的流失。在下一步的的销售工作中我认为产品的活动力度做一下灵活的运用，这样可以提高销售人员及店老板积极性。 在奶粉区域，我们产品的知名度与价格都很
14、有优势，外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。4、销售目标下一步的销售目标最基本的是做到根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每一次送货，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。三我的建议1.创造良好工作环境，提高工作效率。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。形成互相学习，互相帮助的氛围，能提高工作的积极性，不要互相贬低，互相利用。2、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们
15、的根本。在下一步的工作中建立一个和谐的团队作为一项主要的工作来抓。以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。 周工作总结与计划各位家长、小朋友们：大家好！ 近几日虽然是阴雨绵绵，但咱们过得忙碌、愉快而充实，现将周工作总结如下：一、上周工作总结：1、在周一的晨检中，本班幼儿的个人卫生做的很干净，头发洗了，园服也很整洁，只有极个别幼儿指甲没剪，幼儿都保护自己很好，没有带外伤的幼儿，孩子们都能高高兴兴入园。2、本周孩子们进行了正常的教育教学活动，还贯穿了幼儿的常规训练，比如：上操、吃饭、上床睡觉的安全等，孩子们都能按老师的要求积极参与，成效还不错，另外，我们应做好安全工作总结。3、本周接连几天下雨，早晚天气还是有点冷，温差比较大，流行病偶有发生，希望家长朋友们给孩子做好预防工作，本周除王宁、张凯、张亚楠三个小朋友请长假外，其他幼儿请假的少，所以，本周幼儿的出勤率比较高，只有极个别的孩子带
