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1、超市财务部年终总结 听说经常动动手指算算账会给公司带来不错的收益效果哟别不信小小财务总结和计划帮您了解资金全方面动态下面小编为大家搜索整理了超市财务部年终总结欢迎阅读借鉴 一、连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过二0xx年全年的快速发展发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等根据实际现状公司决定对超市软件进行全面升级春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换；切换后运行
2、到现在基本达到了我们的预期要求；原系统无法解决的问题现已基本解决如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等 我们利用软件的先进功能对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重这样能确定每个门店周边消费水平为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据（城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后发现610元销售比重占到全月销售的27.40%门店与业务协商后从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸（中天街销售已趋于疲软）两天即抢购一空 通过大半年的正常运行连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下取得了圆满成功
3、二、连锁超市财务管理全面升级 为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化；针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象我们规范了各门店电脑操作流程相应出台了各种管理制度并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进行规范；并严格按管理规定执行特别对以下几方面加强了控管 单据流程更加规范、正规化；针对连锁超市业态特殊性为使企业利润不得流失我们相应推出了商品新增条码审批表、连锁超市团购出库单、连锁超市价格执行审批表、连锁超市堆码、端头申报表通过用单据流程对各个环节的监管业务部门操作不再存在随意性如： 1）商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入不存在一个电话
4、即将条码新增； 2）规定所有团购商品出库必须填写团购出库单（注明本次团购的毛利、经办人及收款时间）后收货组方可发货否则一律不予出货填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失； 3）所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况通过用堆码端头申报表近一年的管理今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元 我是从外地来到上海寻求发展之所以来就是在当地有一种强烈的危机感由于当地经济的落后不知自己的前途在里自从来到大华依靠大华的飞速发展我也成了一个新上海人由于房产行业的升温和发展公司又做得如此成功让我感到一种
5、相对的稳定自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪公司领导的这次会议主题很及时让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足基于这个目的回想这一阶段工作再和其他财务经理相比还存在许多的问题希望在04年的工作中能够不断改进不断提高努力做到适岗 第一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距 阳城的财务工作更多的还是会计工作仅仅停留在事中记帐、事后算帐对事务发展的预见性不够不能将工作做在前面往往是碰到问题解决问题而不能做到防患于未然;另外作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动不能深入的掌握其经营活动的特性只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料在对企业经营进行分析时往往会将企业
6、实际丢在一边只是按照理论上的指标去计算、去解释所以这方面的工作距领导的要求还相差太远 第二、会计工作中仍有许多待改进之处 去年集团公司财务管理部下发了大华集团财务管理制度以及组织我们学习了财政部会计工作基础规范对我们的会计工作提出了具体的要求但在实际工作中还存在许多不足之处尤其在一些小问题的执行上不够坚决在对一些已形成习惯做法的问题处理上改变起来还有一定困难 第三、管理工作的形式化、表面化 有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化往往只拘于形式或停留在表面没有起到真正的管理作用对照制度的要求还存在问题针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深应是今后工作中的又一重点 财务工作是对企业经营活
7、动的反映、监督对本部门以外的信息应及时了解目前部门之间的协作没有问题就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握以至于使自己的工作有时很被动 鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法计划在20xx年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高： 1、在做好日常会计核算工作的基础上还是要不断学习业务知识针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验提高自身的综合管理能力积极参与企业的经营活动加强事前了解掌握经营活动的第一手资料加强预测、分
8、析工作按照集团公司要求认真做好财务计划工作在日常工作中按照财务计划监督企业对资金进行合理、有效地使用使企业效益最大化在实际经营活动中发生与计划数较大差异时及时与领导沟通分析查找原因根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差或调整已有计划同时也为日后的计划安排积累经验 2、力求会计核算工作的规范化、制度化 按照财政部会计工作基础规范和大华集团财务管理制度的要求做好日常会计核算工作只有按照工作规范、财务制度做好日常会计核算工作做好财务工作分析的基础工作才能为领导提供有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据也争取在大华集团被评为财务信用A类企业之后阳城公司也能尽早获得这一荣誉 3、做深、做细日常财务管理
9、工作 在接下来的一年我计划多花一些时间多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块尽可能使现有的功能得到充分利用让阳城的财务管理工作更上一个台阶起到真正的控制、管理作用 4、不断吸取新的知识完善自身的知识结构提高政策水平 对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够有时也会影响到自己的财务工作所以在平时除了加强自身的学习外要多向其他部门的同事请教尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时不能单以自己的理解应在彻底搞清楚之后进行处理 5、加强内、外部的沟通搜集有关信息 在新的一年中对内需要财务和各部门之间经常进行沟通形成一种联动效应对企业的各种信息作一个动态的掌握对不同时期的各种信息资料不断更新
10、掌握每一项目的进展、最新的信息对外加强与地方财税部门之间的联系及时掌握有关政策信息既依法纳税又合理避税为企业合法经营做好参谋 除了我们自身的努力外给集团财务部提两点建议： 首先从集团外部请老师针对我们工作中共同的弱点举办一些专题讲座、培训关键是理论在实践中如何运用如何提高财务管理水平另外也经常组织一些内部的学习交流把先进的管理经验让我们大家学习、分享 其次对于公司财务制度是否能够也给项目公司的领导及部门经理进行学习让他们认为必须按制度进行管理如何按制度进行管理否则仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难 最后在今后的工作中希望领导能一如既往地大力支持财务工作我也会在工作中尽我所能不遗余力地作好财务工作
