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1、目 录第一章、工程综合说明一、编制依据二、工程概况三、施工管理目标四、主要项目的工程量和工作量五、质量验收层次的划分第二章、施工总体方案一、施工组织管理二、施工总体流程三、施工准备第三章、重要分项工程施工方案一、施工测量方案二、桩基工程三、土方工程四、地下室结构施工方案五、模板工程六、钢筋工程七、砼工程八、钢结构工程九、砌体工程十、屋面工程十一、装饰工程十二、安装工程十三、新材料、新技术、新工艺施工方案第四章、施工质量目标和保证措施一、工程质量目标二、工程质量保证体系三、建立健全和实施各项质量管理制度四、原材料质量保证体系五、工程质量保证措施 1、施工准备阶段质量保证措施 2、施工过程 3、中
2、间验收 4、成品保护措施 5、季节性施工措施6、工程质量回访和服务7、强制性条文执行的措施第五章、安全生产措施一、管理目标二、安全生产管理体系三、安全教育及职工素质教育四、施工消防安全管理措施五、安全检查六、安全专项方案的编制第六章、文明施工及环境保护一、施工现场封闭管理二、施工现场场容场貌管理三、工程竣工现场情况四、环境保护措施第七章、施工进度计划和工期保证措施 一、施工进度计划二、工期保证措施三、总体网络计划图第八章、施工现场平面布置一、布置原则二、施工总平面布置三、临水、临电布置四、总平面图第九章、资源配置第十章、分包工程及管理第一章 工程综合说明一、编制依据l、安庆市宜城水岸6#楼工程
3、地质勘探报告等；2、安庆市第一建筑设计院设计的建筑、结构、水、电等施工图纸；3、施工现场实地踏勘获得的第一手资料；4、相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规；5、安庆市有关提高建筑安装工程质量的规定：6、安庆市有关文明施工安全标化现场管理规定：7、安庆市有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规；8、建筑业推广应用的十项新技术；9、公司IS0900l质量管理体系、OHSAS18001职业安全卫生管理体系、ISO14001环境管理体系及管理手册、程序文件。10、砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G1001。二、工程概况（一）工程简况安庆市宜城水岸6#楼工程，工程位于安庆
4、市西部老城区四眼井地块，南面隔大观楼路紧临长江，东面为程良路，北靠沿江西路。本工程为一类高层建筑，耐火等级为一级，本工程耐久年限为50年。本工程建筑高度为59.9米。建筑面积约为11900m2。 本工程为丙类建筑，抗震设防烈度为7度，钢筋混凝土剪力墙抗震等级为二级，钢筋混凝土框架抗震等级为三级，结构安全等级为二级。工程上部结构采用钢筋混凝土框架剪力墙结构，楼盖结构采用现浇梁板式钢筋混凝土楼盖。 基础采用静压预应力高强混凝土管桩。管桩外径500，桩长32m左右。混凝土强度等级：地下室至四层楼面以下柱、剪力墙采用C40混凝土，梁为C30混凝土，楼板、过梁采用C25混凝土，四层楼面以上至十五层楼面以
5、下柱、剪力墙采用C30混凝土，梁为C25混凝土，楼板、过梁采用C25混凝土，十五层楼面以上及屋顶墙、柱采用C25混凝土，基础垫层为C10混凝土，地下室地板垫层为C15混凝土，地下室为现浇钢筋混凝土结构，采用C40防水混凝土，抗渗等级为S6。填充墙为240厚多孔砖墙。（二）本工程的其它施工特点及重点难点（1）本工程基础土方工程量约为2218m3，且基坑开挖深度较深，又紧靠长江边境为防有地下水，因此要合理安排土方开挖程序与基坑排水。（2）地下室砼底板砼方量大，约为800m3，因此如何确保砼连续浇捣，防止因温差过大砼产生收缩与约束裂缝和浇筑过程中可能产生的冷缝，也是该工程的重点难点。（3）本工程结构
6、平面形状四角为圆弧，因此要确保圆弧的圆滑顺畅以及轴线正确。（4）本工程是安庆城市标志性建筑，业主对本工程的施工成果期望值很高，而本工程特点又具备创杯条件。因此本工程被列为我公司20052006年度创杯重点工程。三、施工管理目标（一）质量目标本工程的质量目标是确保安庆市“振风杯”优质工程，争创“黄山杯”。并确保本工程为“无渗漏”工程。（二）工期目标本工程国家定额工期为516日历天，在保证工程质量的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，确保在510日历天内完成合同约定的全部施工任务并完成验收交付业主使用。 3、安全文明施工 严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，杜绝重伤及死亡事故，
7、杜绝机械、火灾事故，月轻伤率控制在1.5以内。四、主要项目的工程量和工作量安庆市宜城水岸6#楼工程量名 称单位数 量名 称单位数 量挖土m32218墙体抹灰M221658土方回填m33082钢筋砼柱m31160C10砼垫层m332.2钢筋砼梁m3292C15砼垫层m351.3有梁板m32278C40砼承台基础m3226.2柱抹灰m3232C40有梁式满堂基础m3215天棚抹灰m212516空心砖墙240*115/115m235031：3水泥砂浆找平层厚2cmm3223空心砖墙240*180/115m26060无筋细石砼楼面4cmm325钢筋砼墙m32129电梯井壁250厚m3528五、质量验收
8、层的划分1、按GB50300规定，宜城水岸6#楼划为一个单位工程。2、按GB50300规定，宜城水岸6#楼分部工程划分如下表：分部工程划分表分部工程名称分项工程名称检验批数基础分部桩基1个土方开挖1个土方回填1个模板安装3个模板拆除3个钢筋原材料3个钢筋加工3个钢筋安装3个砼原材料及配合比设计3个砼施工3个砼现浇结构3个主体结构分部主体模板安装19个主体模板拆除19个主体钢筋原材料19个主体钢筋加工19个主体钢筋安装19个主体砼原材料与配合比设计19个主体砼施工19个装饰装修基层19个水泥砼面层19个一般抹灰19个装饰抹灰19个木门制作与安装18个金属门窗安装19个水性涂料19个溶剂型涂料19
9、个护栏和扶手制作安装19个续上表分部工程名称分项工程名称检验批数屋面分部保温层1个找平层1个卷材防水层1个卷材防水细部构造1个建筑给水排水给水管道与配件安装1个室内消火栓1个卫生器具给水配件安装1个卫生器具排水配件安装1个排水管道及配件安装1个雨水管道及配件安装配件1个建筑电气照明配电箱安装1个电线导管敷设1个电线、电缆导管和线槽敷线1个普通灯具安装1个插座、开关1个建筑照明电试运行1个接地装置安装1个避雷引下线敷设1个建筑等电位连接1个电缆头制作、接线和线路绝缘测试1个第二章 施工总体方案在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的
10、安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对工程施工组织、施工部署、施工准备、施工总体安排、劳动力安排等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程施工任务。一、施工组织管理根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。本工程将列为我公司20052006年度重点创优工程，以三个管理体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。（一）施
11、工组织机构1、组织机构系统图管 理 人 员 配 备序号姓 名性别工 种籍 贯地 址1李传金男总工2朱珍宝男经理3汤厚武男项目经理4王胜昔男技术负责5潭清源男专职安全员6王继升男材料员7章松科男财务会计8质检员9质检员101112（二）施工管理要点 l、目标管理 在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。2、计划管理因为本工程具有体量大，平面布局复杂，各安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列管理内容：(1)工程总进度
12、计划及分段节点计划(包括月、旬、周的详细计划)。(2)机械化施工计划(主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间)。(3)劳动力计划(编制和准备专业工种用人数及进退场时间)。(4)材料供应计划(根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间)。(5)技术组织措施计划(推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容)。(6)降低成本计划。(7)财务计划。合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。(8)配合管理计划。3、技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规
13、定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工，节约材料和能源，降低成本的目的。具体应制订和执行以下的技术管理制度。(1)技术责任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。(2)施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：1)施工图学习、自审、会审制；2)技术核定、设计变更签证制；3)技术交底、复核制；4)工程技术资料档案等制度。4、质量管理 质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量达到既定的目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前质量控制、工序质量控制。要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。5、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组织部分，对主要的规程、标准必须强化管理。6、安全管理施工现场建立以项目经理为组长的安全领导管理小组，各级管理人员要熟悉和组织贯彻
