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1、明鑫公司组织结构分析 明鑫公司的组织结构 明鑫公司组织结构的类型、优缺点 明鑫公司新的组织改革 正确选择组织类型的建议 明鑫公司当前组织结构的优点 直线职能型优点： 1、结构指挥权集中、决策迅速、容易贯彻到底。 2、分工细密，职责分明。 3、由于各职能部门进队自己应做的工作有责任，既可减 轻直线管理人员的负担，有课充分发挥专业管理人员的特 长。 4、容易维持组织纪律，确保组织秩序，在挖补环境变化 不大的情况下，易于发挥组织的整体效率。 明鑫公司组织结构的优点：有利于公司对下属各个单位的 有效控制，另外也有一定的适用性 明鑫公司当前组织结构的缺点 直线职能型缺点： 1、权利集中于最高管理层，夏季
2、缺乏必要的自主权。 2、职能部门之间的横向联系较差，目标不统一，容易产 生脱节与矛盾，增加高层管理人员的协调工作量。 3、职能管理人员只重视与其有关的专业职能领域，因而 不利于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才。 4、信息传递线路较长，反馈较慢，不易迅速适应新情况 实际上是典型的“集权式”管理组织结构。 明鑫公司组织结构的缺点：不能适应产业差别和产品市场 差别较大的企业内部实行专业化管理的要求。 明鑫公司新的组织改革 明鑫公司在下一步的组织改革中应采取多维立体的组织结 构。 三维立体组织结构的管理系统组成： 1、按产品划分的事业部，是产品的利润中心。 2、按职能划分的专业参谋机构，是专业成本
3、中心。 3、按地区划分的管理机构，是地区利润中心 多为立体组织机构适用于多种产品开发、跨地区经营的跨 国公司或跨地区公司，可以为这些企业在不同产品、不同 地区增强市场竞争力提供组织保障。 明鑫公司新的组织改革 在这种组织结构中，事业部经理不能单独对产品的开发和 产销工作作出决策；任何重大决策都要由产品事业委员会 决定。产品事业委员会由产品事业部、专业参谋机构和地 区部门代表机构共同组成，负责对各类产品的产销活动进 行疏导。这种组织结构便于把产品事业部经理、地区部门 经理与参谋机构三者的产销活动协调起来，有利于使产品 事业部和地区部门以利润为中心的管理与参谋机构以成本 为中心的管理较好地结合起来
4、，协调产品事业部之间、地 区部门之间的矛盾，有助于及时互通信息，集思广益，共 同决策。 明鑫公司新的组织改革 所有这些都完全符合明鑫公司所需要的，由于他的部门机 构比较多，公司经营领域广还是跨省经营。还涉及到人事 问题。公司目前最主要的任务就是盈利。优化企业内部的 管理，多为立体的组织结构完全可以满足公司的需求，非 常适合明鑫公司。 正确选择组织类型的建议 事实上，现实中并不存在无条件的最好，不论何种组织结 构形态，都各有其优劣长短。要根据不同的使用时间和地 点、组织的内部要求，以及外部环境等综合考虑，不可生 搬硬套。在惊醒组织结构设计时，一定要从实际出发，权 衡利弊，慎重选择，取长补短，有所
5、创新。 但是选择何种组织结构仍然有一定的规律可循，这里结合 组织结构基本类型：机械式和有机式结构的特点，对如何 选择组织类型提供几点建议 正确选择组织类型的建议 对于小型组织和新建组织，组织结构应尽量简单 组织规模小，组织成员比较少，通常意味着工作活动的 重复少，非正式沟通更方便有效，标准化就不具有吸引 力。 当组织处于发展初期，或者环境处于动态式，采用简单 的组织结构效果更好。简单的环境易于为一个人所把握 也能灵活的对不能遇见的环境变化作出迅速的反应。 正确选择组织类型的建议 对于多种产品或多个市场的组织，结构类型偏于机械化 这种大型组织往往对结果又高度责任感。他们有多个产 品或规划，需要有
6、许多可靠地供应商和海外低廉的劳动 力，需要依靠只能专长的发挥：有时组织有些重要任务 具有特定的期限和工作绩效标准，或者是独特，不常见 的任务。需要有跨职能界限的专门技能委员会，或需要 跨职能界限的专门技能的组织。这是职能型结构和事业 部型结构，对于开展专门化经营的大型组织，具有较好 的效果。它们两者在本质上都是机械化结构。 正确选择组织类型的建议 有机式的结构类型更有利于适应当前的环境 尽管没有那个结构可以称为最佳，但是由于现在的管理 环境是以3C，即 变化。竞争和顾客主导为主要特征。 在这样的环境下，显而易见，越具有灵活性，越具有适 应性的组织。就越有利。所以近年来，采用有机式结构 的组织变得越来越多。 THE END 知识回顾知识回顾 Knowledge Knowledge ReviewReview
