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1、1 罗兰贝格经典分析报告模板 2 目录页码 1.战略项目的准备? 1.1 初步理解行业/产品的背景知识 它是什么？? 1.2 初步了解宏观环境与市场发展 它将如何发展？? 1.3 初步理解整体价值链、竞争与成功要素 如何参与其中？? 1.4 理解战略是什么? 2.战略项目的进行? 2.1 明确战略项目的目的，提出准确的问题? 2.2 围绕项目的目的与问题，进行详细的内外部分析? 2.3 根据内外部分析，结合客户实际，制定战略? 3.战略项目的实施支持? 3 1. 战略项目的准备 良好的准备将帮你日后节省大量时间，并使你看起来象个专家 4 现在，请假想你自己准备进入客户所在的这个行业，你准备怎么
2、开始。 5 弄清楚它是什么 初步理解行业/产品的背景知识 Notes Source: 内容方法 了解行业主要参与者的运作实例 大致了解行业的研发、生产、营销、销售和服务的运作 方法 了解行业的发展历程及变化 产品/服务的基本技术/原理知识，技术及应用的发展方向 产品/服务所覆盖的市场，总体及细分市场规模，市场份 额状况 全面了解产品/服务的具体种类及用途 专业书籍、报刊，Chinainfobank, 相关网 站 专业书籍、报刊，Chinainfobank, 相关网 站 相关书籍、报刊，年鉴，专业报告 专业书籍、报刊，Chinainfobank, ISI, 专 家访谈，相关网站 专业书刊，行业协
3、会，Chinainfobank, ISI, 相关网站，年鉴 行业书籍，专业报刊，Chinainfobank, ISI, 专家访谈，相关网站 6 了解它将如何发展 初步理解行业的宏观环境和市场发展趋势 Notes Source: 内容方法 替代产品的发展状况 产品/服务现在所处的发展阶段，未来的发展方向与空间 消费方/需求方的发展趋势及其需求变化 影响这个行业的宏观环境的发展趋势 专业书刊，Chinainfobank, 相关网站，专 家访谈，行业研究报告 专业书籍、报刊，Chinainfobank, ISI, 专 家访谈，相关网站，行业研究报告 专业书刊，Chinainfobank, 相关网站，
4、行 业研究报告 行业书籍、报刊，Chinainfobank, 相关网 站，专业报告 7 看看别人是如何参与其中的 初步理解整体价值链、竞争和成功要素 Notes Source: 内容方法 价值链的战略控制点，主要环节的成功要素初步分析 价值链各环节包括哪些主要参与者，成功参与者的主要 成功模式 价值链（包括上、中、下游、各中间渠道）是如何切分的 ，各环节大致利润水平，参与者有哪些形态，覆盖哪些环 节，价值链未来的变化趋势 专业书籍、报刊，Chinainfobank, ISI, 专 家访谈，相关网站，行业研究报告 专业书刊，Chinainfobank, 相关网站，行 业研究报告 行业书籍、报刊，
5、Chinainfobank, 相关网 站，专业报告 8 理解战略是什么 了解战略的内容和结构 Notes Source: 集团层面 业务层面 愿景 集团战略目标 集 团 战 略 业务组合战略 核心能力 业 务 单 元 战 略 使命与目标 发展战略与业务计划 企业集团战略整体架构 . 9 2. 战略项目的进行 明确目标，并自始至终坚持以目标为导向的工作 10 这次，请假设你自己处在客户的位置上，你应该怎么做才是现实的。 11 首先明确我们的目标 是什么 明确项目的目的，提出准确的问题 Notes Source: 战略项目的结果组成确定方法 根据需要，提供未来几年的业务计划 战略实现途径是怎样的
6、集团内部各业务板块的业务战略是怎样的 如是企业集团，则应制定集团战略，明确各业务在集团 中的定位 整个企业的战略目标是什么 整个企业的愿景是什么 我们内部的研讨会，与客户的研讨会 我们内部的研讨会，与客户的研讨会 我们内部的研讨会，与客户的研讨会 我们内部的研讨会，与客户高层的研讨会 与客户领导层的沟通与研讨会 我们内部的研讨会，与客户的研讨会 12 第二步进行详细的内外部分析，请紧紧围绕战略项目的结果需要回答的问题进行 13 内部分析 Notes Source: 内容方法 企业现有核心能力及长短处 与行业关键成功要素有关的，企业现有业务的knowhow ，可在研发，生产，营销，销售，服务等各
7、环节 企业现有的业务组合，现有业务覆盖的价值链环节及盈 利模式 企业现有的愿景及战略审计，弄清企业的愿景及战略现状 企业内部访谈 企业内部访谈 企业内部访谈 企业内部访谈 企业内部对战略及业务成功要素的认识企业内部访谈 14 外部分析 Notes Source: 内容方法 企业面临的商机与挑战 未来行业成功者的senario分析，盈利模式及成功要素分 析 进一步清晰项目准备阶段的1-3个步骤的基本问题 外部访谈，专家访谈，我们的内部研讨会 外部访谈与调查，专家访谈，我们的内部 研讨会 详见分析工具 15 战略分析内容与工具 16 1.宏观环境分析 17 宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、
8、法律等方面的变化对彩电行业所造成的 影响作研究 分析内容资料来源 行业协会 电子工业部 剪报 Internet 中国资讯网( ) 专业网站(家电网等) 国研网 专业调查报告 对本行业造成 影响的因素分析 人口 文化 生态环境 经济技术 政策/法律 18 分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁 内容与彩电行业的相关因素 人口 技术 生态 文化 政策/法规 经济 具体的变化与趋势机会威胁可能对策 本产业技术变化 竞争产业技术变化 向产业技术变化 环保政策 具体消费心态变化 年轻人购买独立性倾向 对高科技术产业的投资政策 行业法规 GDP WTO加入 地区经济发展 人口数量 家
9、庭户数 人口年龄结构 分析框架(以彩电行业为例) 19 具体的分析应逐步掌握并发展二维因素的分析方法，并应尽可能地进行量化、 进口出口 进口产品冲击关税降低影响 累计市场份额 价格 整机 元器件 降低进口整机价格， 提高其竞争力 降低国内整机进入 国际市场壁垒 降低整机成本 降低元器件进入国 际市场壁垒 进口高端 产品价格 降低使其 市场份额 增加 举例 20 2.市场分析 21 市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含 的机会与威胁 分析内容资料来源 市场总量变化 各产品的容量及结构变化 各地区的容量及结构变化 各消费群的容量及结构变化 消费者购机考虑因素及
10、购机动机的变化 消费者购买行为的变化 剪报 Internet 中国资讯网( ) 专业网站 中怡康、赛诺调查报告 专项调查报告 IMI市场形态研究 行业协会 电子工业部 22 市场分析(1)： 市场总量分析 分析方法注释 总量分析主要是分析整体市场容量成长情况 按成长曲线的不同走势，我们可以分段标出其年均增长 率 从图中，我们可以直观地分析出目前整体市场是处于快 速导入期还是成长期，或是成熟期及衰退期 一般而言，成长期蕴含机遇，此时应以快速市场占领， 扩展分销渠道为主要对策 而成熟及衰退期蕴含威胁，此时企业应以市场细分，以 及产品差别策略为主要对策 市场 容量 年均 3% 年均 10% 23 市
11、场分析(2)：产品结构变化 产品结构变化主要描述各产品细分市场的结构性变化 一般而言，成长中的细分市场蕴含机会，而衰退中的细 分市场蕴藏威胁 产品划分可以采用下述标准 尺寸 彩管 功能 . 分析方法注释 产品3 产品2 产品1 市场 份额 市场 份额 市场 份额 24 市场分析(3)：地区结构变化 地区结构变化主要描述各地区市场的份额变化 一般而言，成长中的市场蕴含机会，而衰退中的市场蕴 藏威胁 地区划分可以采用下述标准 大区 省 分析方法注释 地区3 地区2 地区1 地区4 市场 份额 市场 份额 市场 份额 市场 份额 25 市场分析(4)：消费群结构变化 消费群结构变化主要描述各细分市场
12、的结构性变化 一般而言，扩大中的消费群蕴含机会而衰退中的消费群 蕴藏威胁 消费群划分可以采用下述标准 年龄 特征(初次购机，换机，一户多机) 场合(农村家电普及，新婚购机) 性质(家庭用户，工程用户) 分析方法(举例)注释 消费群3 消费群2 消费群1 26 市场分析(5)： 购买动机及考虑因素 分析方法注释 主要分析消费者在选购产品时各考虑因素的重要性变化 情况 在当前时点上(2000年)排在前3位的因素就构成了产品 在市场上的关键成功因素 成长中 考虑因素对企业形成机遇，而衰退中的因素对企 业造成威胁 百分比 1997199819992000 品牌 造形 音响 质量 27 市场分析(6)：
13、 购买行为 分析方法(以彩电为例)注释 购买行为分析目的是分析消费者在产品选购的各环节其 重要影响因素并进而识别出关键成功因素 购买行为 信息搜集 品牌选择 最终购买 影响因素关键因素识别 报纸、媒体广告 亲友、邻居口碑 逛商场 市场比较 促销员介绍 促销 形象建立 卖点诉求 卖场建设 促销员培训 促销形式 28 3.行业分析 29 行业分析主要包含集中度分析、价值链分析和成功要素分析等 分析内容资料来源 行业协会 中怡康、赛诺 专业期刊 集中度分析 价值链分析 成功要素分析 产品生命周期分析 产品创新分析 价格-市场份额分析 30 行业分析(1)： 集中度分析 分析方法注释 行业集中度反映一
14、个行业的整合程度，如果集中度曲线 上升迅速表明行业竞争激烈，优势企业纷纷采用渠道扩 张，降价等方式来扩大市场，而稳定的集中度曲线则表 明市场竞争结构相对稳定，领导厂家的优势地位业已建 立 一般而言，处于集中度迅速上升中的行业蕴含发展机会 ，此时加大市场投入，加快渠道建设往往能获取一定的 成效 而处于集中度稳定中的行业机会不高，企业扩张的努力 会受到领先厂商的集体抵制，此时细分化、差别化的发 展策略才能见效 累计市场份额 19971998199920001996 行业前10名 行业前5名 31 行业分析(1)： 集中度曲线不同状态所蕴含的策略导向 散点市场块状同质化市场团状异质化市场 描述 较低
15、的市场集中度前三名和前十名的市场集中度迅速 上升 前三名市场份额有所下降，但前十 名的市场集中度继续上升 集中度曲线 地方品牌林立，缺乏行业领导品牌部分有进取心的企业迅速扩张，挤 占了众多地方品牌的市场，市场呈 寡头垄断结构 部分行业“黑马”以其特色产品，独 特卖点以及市场细分化策略蚕食市 场，部分程度地削减了领先企业的 份额 解释 区域市场扩张，渠道扩张较强的市场投入，迅速的销售扩张市场细分化，特色经营，基于差别 化消费的特卖点诉求 策略意义 市场演进的三个阶段 举例 32 行业分析(2)： 价值链分析 分析方法(以彩电为例)注释 行业价值链分析是将行业价值链各环节展开后对其利润 区分布及战
16、略控制点作深入分析 企业应将其价值链向高利润区进行延伸以获取更高的盈 利能力 而战略控制点是指能对整个行业产生重大影响的关键环 节(如，电脑行业的芯片)，如果可能的话，企业应将其 经营范围覆盖战略控制点，或与之结成战略同盟，以此 来巩固其在业内的优势地位 行业价值链 零 部 件 利润率战略控制点 ?%1 2 整机生产 整机销售 售后服务 3 ?% ?% ?% ?% ?% 33 行业分析(3)：关键成功要素分析 注释 行业关键成功要素是指在竞争中取胜的关键环 节，例如日化行业中品牌销售和市场推广就是 其成功关键要素 企业可以通过判别矩阵的方法来定性识别行业 关键成功要素 具体操作过程需要采用集中讨论的形式对
